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授課對象

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。

課程收益

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導致整體系統(tǒng)混亂、效率不高、交期拖期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、確準性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程您將會有如下收獲：

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確生產(chǎn)計劃的核心要素

掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型

掌握制定裝配計劃的步驟與要點

掌握制定零部件計劃的步驟與要點

掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段

掌握精益物料控制的方法與要點

大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因

課程大綱

第一講、PMC管理

1. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系

2. 生產(chǎn)計劃的概要

?生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位

?生產(chǎn)計劃的特點與制定要求

?生產(chǎn)計劃的用途、種類

?生產(chǎn)計劃應包括的內(nèi)容

3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析

第二講、制定生產(chǎn)計劃的七項要點

1 .生產(chǎn)負荷的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

2. 設(shè)備需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

3. 人員需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

4. 平衡率的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

5. 生產(chǎn)提前期的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習

6. 投產(chǎn)數(shù)量的計算方法與要點

※ 案例講解與實踐練習

7. 集中排產(chǎn)的必要條件與2大要點

※ 案例分享與實踐練習

8. 安排計劃的必要條件與要點

※ 案例講解與案例分享

第三講、如何制定車間日次、周次生產(chǎn)計劃

1. 拉動計劃與推動計劃的區(qū)別及優(yōu)缺點

2. 滾動計劃的制定要點與適用范圍

※ 案例分享與實踐練習

3. 案例講解：生產(chǎn)計劃制定的總原則

4. 排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點

※ 案例講解與實踐練習

5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計算方法

※ 案例講解與實踐練習

6. 制定車間日次、周次生產(chǎn)計劃的五個步驟

※ 案例講解與實踐練習

第四講、如何制定裝配生產(chǎn)線日計劃

1. 制定裝配生產(chǎn)線日計劃的四大步驟

2. 案例講解：做日計劃之前提--工藝流程分析及應用

3. 案例講解：日計劃形式及公式參數(shù)的設(shè)計

4. 案例講解：生產(chǎn)線平衡率與作業(yè)人數(shù)、負荷及預計完成狀況的關(guān)系

5. 案例講解：如何通過瓶頸來調(diào)節(jié)及計劃產(chǎn)量目標

6. 案例講解：如何通過負荷率調(diào)節(jié)及計劃產(chǎn)量目標、加班時間、作業(yè)人員核定

第五講、如何制定零部件作業(yè)計劃

1. 零部件作業(yè)計劃制定的原則

2. 零部件作業(yè)計劃排產(chǎn)的核心要點

3. 零部件作業(yè)計劃編制的注意事項

4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計劃制定的要求與方法

※ 案例講解與實踐練習

5. 零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧

※ 案例講解與實踐練習

第六講、如何確保生產(chǎn)計劃按時完成---生產(chǎn)進度的管控

1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進度與計劃不同步？老是不能按時完成任務？

2. 案例討論：影響生產(chǎn)進度的主要因素有哪些？

3. 生產(chǎn)進度事前控制---生產(chǎn)異常的預判與處理方法

精益管理中對“生產(chǎn)異常”的定義

生產(chǎn)異常預判要點

生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

※ 案例分享

4. 生產(chǎn)進度轉(zhuǎn)運模式控制---逐步減少轉(zhuǎn)運批量，增加轉(zhuǎn)運次、縮短搬運距離和時間

※ 案例分享與剖析

5. 生產(chǎn)進度之節(jié)拍瓶頸控制法

※ 案例分享與剖析

6. 生產(chǎn)進度控制之齊套管控與進度看板

※ 案例講解與案例分享

7. 生產(chǎn)進度控制之急緊插單的方法與要點

※ 案例分享

8.生產(chǎn)進度控制之生產(chǎn)異常處理的技巧與要點

※ 案例分享與講解

第七講、物料需求與物料控制

1. 精益物料管理的要求是什么？

2. 物料需求的計算方法

※ 案例講解與實踐練習

3. 安全庫存的計算方法

※ 案例講解與實踐練習

4. 專用性物料需求計劃制定要點

5. 周期性物料需求計劃制定要點

6. 如何運用庫存指標去管理物料

※ 案例講解與實踐練習

7. 案例討論：物料過多或缺少的原因分析

8. 物料控制的主要方法與工具

※ 案例講解與實踐練習

9. MRP在中小企業(yè)的應用

10. 如何運用MRP來控制物料？

第八講、庫存管控要素

1. 精益庫存管理的原則

2. 庫存ABC分析與運用要點

3. 倉庫管理指標：庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計算方法

※ 案例講解與實踐練習

4. 降低材料庫存、半成品庫存、成品庫存的方法和方法

※ 案例計算與案例分享

5. 做到帳物一致的兩大核心手段

※ 案例講解與精典案例分享

第九講、物料的轉(zhuǎn)運方式

1. 何為“配送”？何為“配領(lǐng)”？

2. 配送與配領(lǐng)實施條件與要點

※ 案例分享與講解

3.案例分享：目視化管理在倉庫管理中的應用

陳老師

工作經(jīng)歷及專長：

18年來全力專注現(xiàn)場管理、效率提升與成本控制、TPM設(shè)備管理及精益生產(chǎn)運營研究工作。

歷任臺企、世界五百強日企及民營企業(yè)中高層管理者，具有多年國際一流企業(yè)的精益管理經(jīng)驗。

從事咨詢和培訓工作后，曾為近百家企業(yè)提供駐廠咨詢或培訓服務，具有豐富的企業(yè)現(xiàn)場手把手輔導及培訓經(jīng)驗，贏得企業(yè)和學員的一致好評。

提倡 “實用、高效”的輔導及培訓理念，是中國最貼近制造企業(yè)的實戰(zhàn)派顧問及培訓師代表

授課風格及擅長領(lǐng)域：

理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。

陳老師擅長的課程有：如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產(chǎn)效率改善務實、成本管理與價值流分析、解決質(zhì)量問題、TQM-全面質(zhì)量管理、多品種少批量高效生產(chǎn)模式、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)演練、TPM管理實戰(zhàn)訓練、降低生產(chǎn)成本、

部分服務過的客戶：

汽車、零部件：航天運載火箭十一研究院、株洲南車電機、株洲南車電力機車、廣州本田、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車等

機械制造：航天工業(yè)預北機械廠、亨通閥門集團、湘潭電機、東莞市博耐特精密模具、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、邯鄲豐華重工集團、強信機械科技（萊州）、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、彰州中集、四川運機集團等

電子電器：杭州航天電子有限公司、株洲時代電氣集團、海信集團，美的空調(diào)集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、易科計算機、深圳市銳啟達能電子、飛利浦、深寶華實業(yè)、安拓浦、三洋、高銘電子等

醫(yī)院化工：宏國化工、貴州西洋肥業(yè)、深圳市鑫華煦橡膠制品、營口東盛實業(yè)、遼寧西洋特肥、潤邦科技，北京鼎國昌盛、湖北精綸等

食品行業(yè)：煙臺喜旺食品、吉林長春皓月清真集團等

新能源：臺靖遠第二發(fā)電廠、昆明耀龍供用電集團、山西漳澤電力工程有限公司、華西能源

其他：東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、錦州新世紀石英玻璃、廈門包材、森遠集團、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、無域科技，軟銀科技，米易縣萬民農(nóng)牧集、武漢四通創(chuàng)新集團、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團等

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