企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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項目領(lǐng)導(dǎo)力提升
【課程編號】：MKT028575
項目領(lǐng)導(dǎo)力提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月28日 到 2025年10月29日5880元/人
2025年06月17日 到 2025年06月18日5880元/人
2024年10月08日 到 2024年10月09日5880元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項目領(lǐng)導(dǎo)力提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海項目領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程效益：
發(fā)展高效項目經(jīng)理能力，使其能夠在必要時做出明智的決定
將單獨的個體員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€成功的團隊
讓個人在組織中更有成效地工作
掌握鼓勵反饋、消除誤會的溝通技巧
告訴團隊成員如何互相激勵
課程對象：
項目經(jīng)理及核心組員，以及希望管理項目里復(fù)雜人際互動及有效領(lǐng)導(dǎo)團隊的管理人士
課程大綱：
第一章：何謂成功的項目領(lǐng)導(dǎo)
項目管理框架回顧
項目干系人管理
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與管理力
項目經(jīng)理被期望的角色與執(zhí)掌
組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
第二章：如何有效領(lǐng)導(dǎo)團隊
高績效團隊的十大要素
項目團隊建設(shè)的四個階段
各階段中項目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色
項目生命周期中領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
項目成員的工作委派
第三章：啟動階段的任務(wù)
明確項目與團隊目標
了解成員界定角色
成功的啟動會議
建立團隊行為規(guī)范
第四章：溝通與影響說服
有效的溝通:聆聽與提問
與重要項目干系人的溝通
影響力的六個原則
磨練你的影響與溝通技巧
第五章：激發(fā)項目團隊動力
經(jīng)典的激勵理論
激勵團隊的建議
小組討論--建立項目的激勵機制
取得承諾
第六章：管理項目的變革過程
案例演練--變革項目的推動
變革中的成員心理變化
推動變革的四個過程
如何應(yīng)付消極或難弄的人
如何傳達壞消息
朱老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。