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課程收益

了解倉儲業發展現狀與趨勢

掌握倉儲作業流程設計原則與優化方法

掌握倉儲布局原則與優化方法

掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業方法

掌握提高賬物一致準確率、實現FIFO的操作方法

掌握設備管理、安全作業、5S管理操作方法

提升倉儲人員溝通、數據分析技能

適用對象

廠長、車間主任、班組長、管理人員

課程大綱

第一講：高效倉儲管理價值與職業意義

1.倉儲在供應鏈中的戰略價值

2.倉儲管理職業化準備度模型

3.倉儲在企業運營中地位與作用

4.倉儲與庫存區別

5.倉儲管理目標：多快好省

6.現代化倉儲發展趨勢

頭腦風暴：高效如何體現?影響高效倉儲的因素有哪些?(要有模型)

管理工具：倉儲人員職業化水平自測表

第二講：“高效”倉儲/DC的十大技能(what)--人、事、物

技能一：倉儲布局三層次

一、外部網絡規劃(單點倉庫此部分可以省略)

1.倉儲布局的四個發展階段與利弊分析

2.網絡布局的一個目標

3.網絡布局的兩個原則

案例1：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國移動、漢邦、臻金工業、攀鋼布局解析

案例2：神華集團從子母倉到向多點平行倉改變供應鏈優化項目

案例3：中聯重科320個網點倉向中心倉改變的供應鏈優化項目

討論：分析現地址及數量的合理性、優劣勢

二、廠內布局規劃(倉庫建筑已固定可以弱化)

1.倉庫廠內布局合理化有何意義

2.廠內布局應遵循三個原則

案例1：信義汽車(原料、成品、輔料、包材)、邁瑞醫療、捷普電子廠內布局

案例2：深圳VISTO公司倉儲布局產生什么相關問題?

三、庫內布局

1. 庫存布局合理實現六大價值

2. 庫布內部應遵循四大原則

案例1：OSA在DC布局方面的最佳實踐

案例2：圖中某電商DC布置靚點何在?

案例3：廣州本田庫內布局優劣分析

技能二：儲位管理精細化

1.儲位管理價值

2.儲位面積預算

3.儲位設置原則

4.儲位優化法則

5.儲位優化步驟

案例1：青島啤酒、歐時電子動態儲位管理最佳實踐

案例2：指出圖中儲位設置改善之處

案例3：華潤動態儲位、聯想周轉率儲位優化最佳實踐

工具：《周轉率法則》《ABC法則》《訂單容積指數法則》

技能三：裝卸搬運集裝化

一、從搬動活動看搬運浪費

二、搬運浪費如何影響企業運營績效

三、高效搬運活動三大協同(流通加工、標識、堆碼)

四、搬運裝卸優化五個方向

1.布局優化減少距離

2.流程優化減少環節

3.機械作業減少重量

4.集裝作業減少次數

五、優化搬運的四個問題

案例1：英國TESCO優化搬運裝卸最佳實踐

案例2：深圳某日企應用有軌AGV實現無人化搬運

案例3：青島啤酒對空瓶物流通過集裝化提高搬運效率

視頻：HA運用滑板紙實現裝載量與搬運效率的平衡

案例4：廣州信源集團運用裝卸橋提高裝卸效率

工具：《物料搬運分析表》《搬運設備使用記錄表》

案例5：弘信物流為可口可樂和瓶裝廠聯合提供服務提高物流效率

討論：指出案例中(或自身企業)搬運操作可優化之處

技能四：安全防護不放松

1.作業之全之于倉儲管理

2.倉庫安全作業八字方針

3.倉庫安全尚方寶劍:5S管理

視頻：倉儲常見安全事故與預防

案例1：某汽車企業原片倒踏導致員工受傷事故帶警示

案例2：某建筑幕墻工程公司倉管員貪污事件(賬物方面、過磅方面)

游戲：哪個數字丟了

工具：《倉儲溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火災防范要點》

技能五：訂單處理靈活化

1.訂單處理四種方式

2.快速分揀兩種策略利弊分析(TOBORTOC)

3.領料制與送料制模式選擇分析

4.儲位標識方式與分揀效率關系(YW)

案例1：富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對比分析

案例2：上海QC的訂單集約處理法

討論：如果你是嘉農超市倉庫主管，將如何解決目前困境?

技能六：先進先出有方法

1.先進先出有什么意義

2.先進先出的6+1種方法

3.先進先出控制三個關鍵點

案例：捷普電子、斯比泰的先進先出控制法

技能七：盤點查賬制度化

4.盤點的內容、目的與影響

5.盤點方式(RIC、即時、批次、周期盤)

6.盤點差異的處理

案例：偉創力運用循環盤點實現案例中企業賬物一致率的實踐

技能八：配送管理信息化

1.(原料)線邊配與(成品)終端配差別

2.內部配料如何回收空容器

3.外部配送/取貨如何提高滿載率

4.外部配送如何優化路線

案例1：本田通過循環取貨/產品分組/ABC分類提高取貨成本

案例2：某公司通過車輛利用率計算平衡車輛資源分布

案例3：某電器公司對過里程節約法(外部)優化線路最佳實踐

練習：請你對案例中的DC設計合理共同配送路線

技能九：設備管理貴預防

1.叉車、貨架、傳輸帶、堆垛機、打包機介紹、機械臂介紹

2.設備資源計劃

3.如何做好設備維護

工具：《設備定期檢查維護表》

技能十：有效溝通無邊界

1.職場沖突分析

2.管理相關者情緒

3.溝通四大技能(觀聽問說)

4.如何向上溝通

5.如何平級溝通

6.如何向下溝通

練習：公司讓你主導一個項目，如何獲得臨部門支持?

練習：你如何領導帶刺的下級?

第三講：從知道到實現(HOW)

1.項目推行的意義

2.推行項目流程

3.推行項目工具

案例：山東某大豆深加工企業推行供應鏈項目經驗分享

1）構筑職業夢想：平衡輪

2）聚焦式會話ORID

3）提問與問答

申老師

《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編；

《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員；

曾任：信義汽車玻璃（制造）供應鏈事業部經理

曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理

現任：北京神華集團（工程維修）供應鏈優化項目經理

現任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應鏈優化項目成員

現任：華潤醫藥（流通）供應鏈優化項目經理

授課風格

實用：個人經驗結合世界優秀企業的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。

實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收信息提供支持

實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

授課經驗

大型國企：華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、太原鋼鐵、國電南瑞……

快銷、電商、服務行業：京東商城、巧廚電商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、蒙牛集團（沈陽 馬鞍山、銀川、呼和浩特）、可口可樂（南寧、南京、山東）、天德勤汽車……

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