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課程背景

房企面臨的問(wèn)題：

公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無(wú)關(guān)？

公司戰(zhàn)略無(wú)法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來(lái)？

部門(mén)計(jì)劃靠部門(mén)自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？

部門(mén)內(nèi)部基本沒(méi)有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？

部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”？

部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？

績(jī)效考核制度冗長(zhǎng)復(fù)雜，實(shí)施一次績(jī)效考核等于累垮一次身體？

績(jī)效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對(duì)績(jī)效考核深?lèi)和醇玻?/p>

績(jī)效考核與公司企業(yè)文化沒(méi)有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？

一個(gè)職位一個(gè)工資，職位不晉升，工資不漲？

經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢(qián)？

市場(chǎng)上，設(shè)計(jì)經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個(gè)級(jí)別都是一樣的？

我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？

我們公司會(huì)哭的有奶吃，每天不做事卻向領(lǐng)導(dǎo)反映漲薪的都漲了，老實(shí)做事的都沒(méi)有漲？

我們公司準(zhǔn)備拿每人月工資的20%做季度獎(jiǎng)，可是公司沒(méi)有一個(gè)員工同意？

公司的經(jīng)營(yíng)似乎跟員工沒(méi)有任何關(guān)系，賺錢(qián)和虧欠都是老板的事情？

我們公司的老員工薪酬比新來(lái)的員工低一半，公司不把老員工當(dāng)人看？

公司沒(méi)有任何福利，沒(méi)有旅游，沒(méi)有過(guò)節(jié)費(fèi)，沒(méi)有假期，連社保和公積金都是最低的？

我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？

培訓(xùn)對(duì)象

房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬負(fù)責(zé)人等。

課程收益

在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；

如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；

分享標(biāo)桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；

如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫(xiě)部門(mén)年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；

如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃；

如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理；

如何實(shí)施考核等級(jí)和考核幅度，解決部門(mén)大小和考核層級(jí)亂雜無(wú)章的現(xiàn)象；

如何利用績(jī)效管理推動(dòng)公司員工培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)；

如何實(shí)施績(jī)效面談，如何將績(jī)效面談落到實(shí)處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點(diǎn)；

解答績(jī)效管理中遇到的各類(lèi)難題和疑惑。

如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門(mén)職能推導(dǎo)崗位說(shuō)明書(shū)

如何根據(jù)標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

構(gòu)建崗位價(jià)值矩陣

地產(chǎn)行業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

如何設(shè)計(jì)薪酬體系

地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理

地產(chǎn)行業(yè)福利管理

季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

解答薪酬與福利管理中遇到的各類(lèi)難題和疑惑

課程大綱

第一天 績(jī)效課程

第一章：戰(zhàn)略地圖

1.戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用

2.如何描述企業(yè)三級(jí)戰(zhàn)略，推導(dǎo)公司戰(zhàn)略體系

3.分解戰(zhàn)略體系，引入戰(zhàn)略地圖

4.平衡計(jì)分卡的推導(dǎo)原動(dòng)力，戰(zhàn)略地圖是平衡計(jì)分卡的理論依據(jù)

5.分解公司職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)財(cái)務(wù)構(gòu)面戰(zhàn)略舉措；

6.分解顧客/客戶關(guān)系和品牌戰(zhàn)略，推導(dǎo)客戶構(gòu)面戰(zhàn)略舉措；

7.分解創(chuàng)新/運(yùn)營(yíng)/風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，推導(dǎo)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略舉措；

8.分解人力資本職能戰(zhàn)略，推導(dǎo)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的戰(zhàn)略舉措；

9.如何通過(guò)戰(zhàn)略舉措分解至KPI；

10.如何對(duì)KPI進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)，起草《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

11.分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)《KPI指標(biāo)庫(kù)》

12. 沙盤(pán)演練戰(zhàn)略地圖

第二章： OGSM與計(jì)劃體系

1.OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系

2.詮釋OGSM，如何有效運(yùn)用OGSM

3.如何根據(jù)公司的總計(jì)劃和本部門(mén)工作重點(diǎn)制定部門(mén)年度計(jì)劃

確定部門(mén)年度工作計(jì)劃和年度KPI

4.如何根據(jù)部門(mén)年度總計(jì)劃分解到崗位和個(gè)人

根據(jù)部門(mén)的崗位，將目標(biāo)和總體計(jì)劃跟蹤到人

5.如何根據(jù)部門(mén)年度計(jì)劃分解至月度計(jì)劃

分解年度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化計(jì)劃，推導(dǎo)月底計(jì)劃

6.如何將計(jì)劃分解行動(dòng)方案，并對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行管控

制定員工行動(dòng)方案，有利于目標(biāo)的進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的管理

7.如何對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行量化，歸納KPI，并對(duì)KPI進(jìn)行管理

抽離KPI，對(duì)KPI進(jìn)行分類(lèi)，嚴(yán)格關(guān)注突破類(lèi)目標(biāo)

8.OGSM計(jì)劃制定體系的沙盤(pán)演練

沙盤(pán)演練OGSM

分享深圳萬(wàn)科公司的OGSM分解步驟

9.如何將計(jì)劃管理與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)

如何針對(duì)計(jì)劃落實(shí)績(jī)效計(jì)劃

如何將各類(lèi)會(huì)議的紀(jì)要落實(shí)至工作計(jì)劃之中

如何處理臨時(shí)計(jì)劃與總體計(jì)劃的完整性

10.如何利用計(jì)劃管理進(jìn)行述職管理

如何進(jìn)行述職

分享萬(wàn)科地產(chǎn)各職能部門(mén)的述職報(bào)告

第三章：績(jī)效考核體系

1.房地產(chǎn)企業(yè)的考核周期

2.考核部門(mén)人數(shù)、考核層級(jí)與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系

3.萬(wàn)科地產(chǎn)考核對(duì)應(yīng)關(guān)系的分享

4.一般員工、主管級(jí)別以及部門(mén)負(fù)責(zé)人考核什么內(nèi)容

5.主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各在考核中的權(quán)力和作用

6.考核通知如何編寫(xiě)

7.如何處理部門(mén)不配合績(jī)效考核的行為

8.OA績(jī)效考核體系在考核中的運(yùn)用

9.萬(wàn)科績(jī)效OA體系的分享

10.強(qiáng)制排序

11.結(jié)果運(yùn)用

12.年度績(jī)效考核與“V會(huì)議”講解

13.年度考核的結(jié)果運(yùn)用

14.如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理

15.標(biāo)桿房企《績(jī)效管理制度》分享

支持本課程文件

1.某標(biāo)桿企業(yè)全套績(jī)效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本

2.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工程中所需要的各類(lèi)工具和表單

3.某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各部門(mén)，具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性和高度

4.某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書(shū)，涵括公司級(jí)和部門(mén)級(jí)，包含所有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)

5.某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖

6.某標(biāo)桿企業(yè)的OGSM

7.某標(biāo)桿企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)工具

8.某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度

9.某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)格式與模板

第二天 薪酬課程

第一章：崗位價(jià)值評(píng)估

1.翰威特評(píng)估的基本概念和評(píng)估原則

2.崗位評(píng)估的方法論

3.翰威特（JOB LINK）崗位價(jià)值評(píng)估的方法介紹；（實(shí)操）

4.如何將翰威特的評(píng)估維度轉(zhuǎn)化為管理工具；

5.確定薪級(jí)與崗位矩陣。（實(shí)操）

第二章：薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程

1.薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定

2.如何從崗位角度看薪酬體系設(shè)計(jì)

3.如何從市場(chǎng)角度看薪酬體系設(shè)計(jì)

4.如何從能力方面看薪酬體系

5.如何從績(jī)效方面看薪酬設(shè)計(jì)

6.如何進(jìn)行薪酬審計(jì)

7.如何進(jìn)行薪酬體系謀劃

第三章：地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)薪酬診斷

1.員工效能與薪酬總成本層面診斷

2.組織管控與組織架構(gòu)層面診斷

3.薪酬策略層面診斷

4.薪酬競(jìng)爭(zhēng)力診斷

5.內(nèi)部公平性診斷

6.薪酬資源分配診斷

7.薪酬結(jié)構(gòu)診斷

8.績(jī)效層面薪酬診斷

9.員工流失率層面診斷

第四章：薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操

1.薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略

2.薪酬設(shè)計(jì)體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）

3.薪酬體系技術(shù)設(shè)計(jì)（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級(jí)差）（實(shí)操）

4.公司原始薪酬回歸曲線的分析

5.薪酬策略定位

6.市場(chǎng)薪酬分析與曲線描繪

7.市場(chǎng)分位的選擇與曲線描繪

8.矯正薪酬曲線的描繪，回歸分析

9.如何利用“V會(huì)議”和九宮格進(jìn)行薪酬套改

10.如何將員工能力融入薪酬體系之中

11.全國(guó)房地產(chǎn)各崗位薪酬分享

12.職級(jí)，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級(jí)體系的分享

13.薪酬體系與崗位矩陣的對(duì)接以及薪酬體系的完成

第五章：年終獎(jiǎng)管理

1.項(xiàng)目獎(jiǎng)管理

2.季度獎(jiǎng)管理

3.年終獎(jiǎng)管理

支持本課程文件

1.某標(biāo)桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；

2.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類(lèi)工具和表單；

3.某標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理政策

4.某標(biāo)桿企業(yè)員工福利手冊(cè)

5.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)物業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

6.某標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)地產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度

7.某標(biāo)桿企業(yè)員工內(nèi)部購(gòu)房制度

8.某標(biāo)桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利

9.某標(biāo)桿企業(yè)因公出國(guó)的管理

10.某標(biāo)桿企業(yè)第一負(fù)責(zé)人公務(wù)用車(chē)制度

11.某標(biāo)桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說(shuō)明書(shū)

12.某標(biāo)桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系

13.某標(biāo)桿企業(yè)專(zhuān)業(yè)序列職業(yè)通道管理體系

尹老師

15年房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作，曾任萬(wàn)科集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理6年，現(xiàn)任某TOP20地產(chǎn)集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人。是業(yè)界少有的房地產(chǎn)人力資源領(lǐng)域資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有輔導(dǎo)中小房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理模式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)ISO9000、流程管理、計(jì)劃管理、組織管控、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見(jiàn)解。授課完全是全真案例全景解析，以主講專(zhuān)家主持的管理咨詢實(shí)際案例進(jìn)行講解，同時(shí)安排答疑專(zhuān)場(chǎng)，重點(diǎn)解決企業(yè)在管理完善與變革中困惑的問(wèn)題。

授課風(fēng)格：

穩(wěn)重而不失風(fēng)趣、樸實(shí)而不乏幽默、通俗而不離哲理；

課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰；教學(xué)指導(dǎo)性強(qiáng)、寓教于樂(lè)，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有培訓(xùn)技巧；

對(duì)待學(xué)員的問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問(wèn)。

品牌項(xiàng)目：

“企業(yè)內(nèi)部講師”輔導(dǎo)項(xiàng)目

“人力資源系統(tǒng)”咨詢項(xiàng)目

品牌課程：

《標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理全模塊》

《地產(chǎn)行業(yè)人力資源體系構(gòu)建》

已經(jīng)服務(wù)過(guò)旭輝地產(chǎn)、萬(wàn)科、綠城地產(chǎn)、恒大等上百家知名地產(chǎn)公司，并獲得客戶一致的評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)方案實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班(上海)

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