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課程介紹

當前，不斷涌現的云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術，正在帶來新一輪的科技革命和產業變革，同時也在不斷推動財務流程重構，繼而加速企業財務數字化、智能化升級。可以預見，未來一切標準化程序性的基礎會計工作，都將被智能財務共享平臺所取代。

然而，智能財務共享平臺的規則和落地，遠遠沒有想象中那么簡單。新技術對財務產生了怎樣的改變？數字化浪潮下，企業未來財務和共享服務將何去何從？

隨著新科技不斷涌現并得以應用，必然會替代人工操作，促使共享服務的效率持續提升，同時我們必須重視影響它的重要因素，例如流程設計思路、績效管理導向等，始終本著服務業務的根本目的，在提升共享服務本身的效率的同時，更要推動從業務到財務的整體效率提升。作為財務人，在看到趨勢的同時可以根據自身興趣偏好和才能，選擇成為流程設計師、大數據分析師和業務伙伴，積極參與變革管理項目，實現自我轉型。

參加人員

?董事長、總裁、總經理、財務總監、CFO、CIO、總會計師、財務經理/主管；企業內

部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構財務人員共同參加，效果更佳）。

研修大綱

開篇：IBM全球經典案例（蒙牛FSSC案例分享）

一、建設FSSC的意義

1.人們對FSSC普遍的認識誤區

2.重新認識FSSC

3.FSSC帶給我們什么不一樣的變化

4.對國內外大趨勢的了解

二、什么樣的條件下可以建FSSC

1.建議企業在哪些條件下能夠建設FSSC

2.建成FSSC將給企業帶來哪些方面的受益

3.FSSC的適用性（對FSSC定位的重新認識，不僅僅適用于大型企業）

三、FSSC建成后什么樣

1.FSSC建成后給企業帶來的整體轉變

2.FSSC建成后帶來的職能職責上的轉變

3.FSSC建成后帶來的組織架構上的轉變

4.FSSC建成后為財務職能投入的合理性做出的貢獻

5.FSSC建成后的業務場景示例講解

四、如何建立FSSC

1.如何正確選擇FSSC在企業中的戰略定位

2.FSSC的職能深化展望

3.FSSC的建設階段、推廣階段具體流程

4.FSSC的建設的方案規劃

5.FSSC的高階方案設計

6.FSSC建設方案詳設

7.FSSC建設的系統落地

8.試點遷移/遷移管理方法論簡介

五、FSSC運營管理

1.全面推廣階段、運營階段的具體流程介紹

2.遷移推廣階段運用的方法及注意要點

3.運營管理機制

4.質量管理

5.流程管理

6.績效管理

7.FSSC運營成熟度的評估

六、FSSC的風險與應對策略

1.FSSC各階段常見風險

2.FSSC項目管理的風險的應對策略

3.FSSC運營管理的風險與應對策略

七、總結與展望

肖老師

?原蒙牛乳業集團財務共享服務中心高級總監、資深財務管理專家，工商

管理碩士，中國注冊會計師。原蒙牛乳業集團財務共享服務中心高級總監，現任因納科共享公司董事長、資深專家。2017年7月成為國家會計學院企業財務共享服務研究中心特聘專家。

肖梅女士在擔任蒙牛乳業集團財務共享服務中心高級總監期間，帶領項目團隊與IBM合作從無到有建立了中國乳業第一共享服務中心，一步建成了涵蓋全業務循環、全業務模塊的成熟運營模式，成為IBM全球最佳實踐項目，蒙牛財務共享服務中心經過2年的運營優化，整體運營效率持續提升。

在擔任蒙牛乳業集團財務管理中心高級總監期間，主導創建了全面預算管理體系、管理會計體系、風險管理體系、績效管理體系，深度參與了集團與國際咨詢機構合作的戰略規劃項目、組織機構變革項目、流程優化項目等，積累了豐富的項目管理、變革管理經驗和實操方法論。

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