我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從北京上海到廣州深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革。

本課程引導(dǎo)國有企業(yè)系統(tǒng)思考如何通過機(jī)制和體制優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)整體競爭力，以戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為牽引，以管控轉(zhuǎn)型為依托，以企業(yè)信息化和組織架構(gòu)調(diào)整為切入點(diǎn)，建立符合市場規(guī)律、經(jīng)營決策高效的新型企業(yè)。

課程對象

國有企業(yè)中高層管理人員

課程收益

幫助國有企業(yè)管理者在新時(shí)代、新常態(tài)以及新一輪的國企改革背景下，轉(zhuǎn)變觀念，提升經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)更開放、更市場化的競爭環(huán)境。

以問題解決為導(dǎo)向，幫助國有企業(yè)深度思考和掌握深化國企改革中人力資源、系統(tǒng)運(yùn)營、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。

本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助國有企業(yè)建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。

課程大綱

第一模塊：新常態(tài)下的國企改革

何為中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)

OEM ODM 到OBM

工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型

人財(cái)與人才

中國經(jīng)濟(jì)：PPI與CPI；

中國企業(yè)的盈利模型分析：開源與節(jié)流：

模塊二：以管理變革適應(yīng)新常態(tài)

強(qiáng)化硬的一手：

工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；

人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；

勞動紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；

科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；

模塊三：以企業(yè)信息化促進(jìn)新常態(tài)下的管理變革與工業(yè)4.0（中國智造）

計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理

通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫存合理等

MPS主生產(chǎn)計(jì)劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量

MRPII 制造資源計(jì)劃 Manufacturing Resources Planning

企業(yè)資源計(jì)劃 ERP：Enterprise Resources Planning.

MPS-MRPII-ERP－CRM

企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系；

工業(yè)4.0與中國智造。

模塊三：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)管理變革

組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；

扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；

直線職能式；

事業(yè)部制式；

模擬分權(quán)制式；

混合制式；

項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

項(xiàng)目促進(jìn)者組織；

項(xiàng)目矩陣式；

完全項(xiàng)目式。

權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。

丘老師

主要背景資歷：

企業(yè)管理碩士

廣東金融學(xué)院教授

工商管理系中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級研修班聘任教授

中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授

在企業(yè)基層和總工程師辦公室從事設(shè)計(jì)和ISO標(biāo)準(zhǔn)化工作三年；

在科技情報(bào)研究所做科技情報(bào)工作兩年；

在科技政策研究所從事行業(yè)戰(zhàn)略研究工作十年

授課風(fēng)格：

理論與實(shí)踐、知識與實(shí)用相結(jié)合，案例啟發(fā)培訓(xùn)。

曾服務(wù)過客戶：

廣汽集團(tuán)、粵宏遠(yuǎn)、廣東物質(zhì)集團(tuán)、廣州新太集團(tuán)、深圳鴻銘電子公司、珠海天威集團(tuán)、廣州千荷化妝品公司、中國電信揭陽移動公司、中國電信潮州移動公司、南海佛陶集團(tuán)、廣州合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司、信和集團(tuán)、深圳宇森木業(yè)有限公司、廣州遠(yuǎn)洋集團(tuán)公司、佛山石灣區(qū)政府、廣州黃埔區(qū)委、區(qū)政府五套班子、惠州龍門縣政府、佛崗縣政府、肇慶市政府、肇慶懷集縣政府、珠海金灣區(qū)政府、順德順康飼料有限公司、潮洲松發(fā)日用陶瓷有限公司、中國海洋石油南海東部公司 、廣東交通集團(tuán)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：深化國企改革下的管理轉(zhuǎn)型(北京)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 鄭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 大連戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 貴陽戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 南寧戰(zhàn)略管理培訓(xùn)