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八大浪費與IE七大改善
【課程編號】：MKT026986
八大浪費與IE七大改善
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現場管理培訓
【時間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月26日980元/人
2024年10月11日 到 2024年10月11日980元/人
2023年10月27日 到 2023年10月27日980元/人
【授課城市】：成都
【課程說明】：如有需求,我們可以提供八大浪費與IE七大改善相關內訓
【其它城市安排】：蘇州
【課程關鍵字】：成都生產現場改善培訓,成都IE培訓
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課程介紹
據權威數據統計，在許多制造業企業中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作......因此日本企業整理出了七大浪費。
工業工程（IE）的興起真正讓管理走向了科學化，它強調綜合地提高生產率，降低生產成本，保證產品質量，而使人、機、料、法、環、質、測整個管理系統處于最佳運行狀態而獲得巨大整體效益。而我們在咨詢現場經常看到，很多企業的產線平衡率不到70%，意味著近30%的工時浪費。讓生產過程高效，必須研究IE七大手法。
在真實的生產現場，我們還發現，除了制造的七種浪費之外，如何讓人、機、料、法、環、質等一系列資源，有機融合，避免在管理層面出現漏洞而造成生產系統低效（即管理浪費）？生產系統既需要有執行力的個人，更需要有執行力的團隊。解決人均產能（產值）低下、品質不穩定、成本無法控制、交貨不準時、問題踢皮球、人員士氣低......這一系列亂象。
本課程將以一種全新的精益管理系統思維，配合陶老師多年咨詢現場運用的6D管理手法，讓整個生產系統重新激活，讓生產任務和實現過程實現全員互動，緊密結合，確保執行結果的達成，真正做到工作配合與執行“0”借口,解決管理方面的嚴重浪費。實現真正的中國式精益模式，真實提升企業管理水平。
課程目標
幫助企業找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗
幫助企業找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因
幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策
將生產八大浪費與現場工業工程結合講解，一個拋出問題，一個解決問題
剖析管理核心問題，打造真正能落地的精益系統
建立工作協調，當面實現責任鎖定，確保執行結果
精確控制生產全過程，全員跟進結果
給出具體的方法，有流程，有表單，有行動，有檢查，拿來即用，用之高效
打造長效機制，提升制造企業管理質量。
課程對象
主管領導，生產部經理（廠長）、工程師、工藝員、班組長及一線員工，最好有其他關心管理者成長的主管領導參與
課程大綱
第一講：豐田成功的秘密?生產三大流的識別（新創）
?管理系統控制圖分享（新創）
?精益生產的概念和原則
?精益生產系統解讀
?浪費的概念
?七加一（八）種浪費的表現
第二講：七大浪費（上）?不良品浪費
?過量生產浪費
?過剩浪費
?動作浪費
第三講：七大浪費（下）?庫存浪費
?搬運浪費
?等待浪費
第四講：IE工業工程概念?汽車工業分析
?生產實例分析
?工業工程起源（管理學起源）
?工業工程的研究范圍
第五講：IE七大改善?防呆法
?動改法
?五五法
?流程法
?人機法
?雙手法
?抽查法
第六講：第八種浪費：管理浪費?管理浪費的概念
?計劃的核心作用
?普通管理之工作組織
?高效管理之工作組織
?木桶原理解析......
第七講：管理浪費解決之道：六日工作法?日計劃——每日工作任務分解
?日準備——每日做好產前準備
?日協調——每日信息快速傳播
?日攻關——每日打通管理瓶頸
?日稽核——每日稽查、查反復、反復查
?日考核——每日成果兌現
第八講：長效機制打造與執行 ?約束與效率
?量化與細化管理
?革除執行的四大陋習
?課程總結：
跟進或指導：（課綱順序和內容可根據需要進行微調）
陶老師
?2016/2017年度中國講師500強
?富士康IE學院/管理學院特聘講師
?深圳臺商協會精細化管理培訓師
?南京大江講堂商學院客座教授
?12年世界500強企業管理經驗
?6年管理培訓和咨詢輔導經驗
?曾任：富士康科技集團深圳制造總部 生管經理
?曾任：意大利德龍健伍東莞工廠 生產副總
專注工業制造型企業生產運作管理，精通信息流（計劃、指揮協調）、物流(供應、倉儲管理)與工藝流(精益生產管理)。深入掌握臺（日）式、歐美管理理念，結合中國國情，助力中國企業實現輕松管理；每年為約200家工廠提供管理系統升級和企業內訓！至今累計服務客戶在1000家以上，學習受眾約30000人次！
研究方向與專業：
? 計劃控制+物流控制+工藝優化，軟硬手段結合，打造優秀生產制造系統。
? 專注于企業運作管理價值流精益運作，精于信息流（計劃系統）、物資流（供應、倉儲管理系統）與工藝流（精益管理）管理研究，分模塊執行，產量、質量、交期系統性提升管理效益。
? 通過“軟硬雙手法”，即以高效計劃（指揮體系）強力運作，拉動倉儲、采購系統（物控系統）的高效配套及平衡運行，結合精益生產手法，優化制程瓶頸，打破舊有生產模式，協助企業工藝升級，讓企業生產運作做到小量多批，運作隨意的高效狀態。
? 陶老師帶領團隊用五年時間，走進近500家工廠、學校、醫院、企事業單位及各類型企業，并先后擔任過20多個咨詢項目負責人，研究出適合中國國情的管理模式，針對企業運作著問題有遠見卓識，為廣大客戶提供真正具有可操作性的優質服務。
? 課程提供可落地管理方法及工具、配套表單，以實戰和實用來檢驗效果！
? 主要研究制造業系統管理控制，從精細化排產、精細化采購到精益生產三個方面為企業創造價值。在企業業績增長戰略、企業流程優化、精細化制造管理、制造計劃系統、采購成本控制、升級優化等方面有獨到見解和研究成果。