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培訓(xùn)對象：

董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人等

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等

培訓(xùn)目標：

1．了解預(yù)算編制方法；

2．理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；

3．協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；

4．掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法；

5．學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；

6．通過預(yù)算管理真正提高公司效益。

前 言：

年度經(jīng)營管理指標的編制（全面預(yù)算管理與控制）以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實施，充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作呢？

敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔岳老師現(xiàn)場對話！

課程要點：

一、年度經(jīng)營指標編制及全面預(yù)算的目標

二、年度經(jīng)營指標編制及全面預(yù)算的意義

三、全面預(yù)算編制的依據(jù)

四、全面預(yù)算體系設(shè)計

五、企業(yè)全面預(yù)算的框架

六、全面預(yù)算編制的流程

七、做好全面預(yù)算必要的4個條件

八、全面預(yù)算各部門的主要工作

九、預(yù)算者的五項責(zé)任

十、編制預(yù)算的七個步驟

如何編制預(yù)算時間安排表

如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書

預(yù)算策劃計劃編寫

預(yù)算目標設(shè)立

預(yù)算體系設(shè)立

預(yù)算編制報告說明

預(yù)算分析報告

十一、 預(yù)算的執(zhí)行與控制

預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

預(yù)算執(zhí)行中的費用控制

預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

十二、預(yù)算的考核

不同主體的考核目標

預(yù)算考核指標的選定方法

如何選擇預(yù)算考核頻率

閔老師

閔先生，先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務(wù)管理專家，會計師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓(xùn)師，10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務(wù)。

二、授課風(fēng)格

大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。

三、主講課程

《企業(yè)預(yù)算管理與控制》、《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《成本費用控制》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》等。

四、曾服務(wù)的部分客戶

北京博維空港通用設(shè)備有限公司、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、北京巨能、華云集團伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會、唐山建龍實業(yè)、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田等公司。

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