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培訓背景

自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的"勞務派遣暫行規定"再次明確了用工范圍、用工比例、社會保險繳納等問題；為此，企業對勞務派遣這種用工形式需要進行重新審視：勞務派遣是否還能用、怎么用？原勞務派遣員工是轉簽還是留用？轉簽時員工的工資、保險、經濟補償金等該如何處理？在兩年的過渡期內企業又該做些什么？本次培訓授課老師將結合企業勞務派遣中的重點、熱點和疑點問題，側重實務操作、方法和技巧，為用人單位有效防范和降低勞務派遣用工轉型期間的風險防范提供參考。

培訓對象

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

培訓內容

第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響

1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：

1) "三性"崗位如何界定，如何操作？

2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？

3) 對同工同酬的理解與把握？

4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？

……

2、 現階段企業的應對思路以及解決方案的設計：

1) 變更依據、形式以及變更程序的選擇與設計？

2) 轉簽過程中的注意事項，如員工工資、保險、經濟補償金、同一單位工作時間如何妥善處理？

3) 兩年的過渡期內，企業如何通過轉簽、業務外包來實現平穩過渡？

……

3、企業如何建立與企業經營特點相適應的多元化用工解決方案，實現靈活用工？

4、如何做好招聘錄用與試用期管理

每年的三月份是用人單位招聘的重要月份。眾所周知，招聘、試用期是企業人力資源管理系統的入口，如何把好入口關，對用人單位非常重要。

1）招聘錄用管理的法律依據？招聘需要哪些準備工作？

2）招聘公告的制作注意哪些問題？人員甄選時需注意哪些問題？

3）背景調查時的注意事項？體檢安排在何時？有哪些注意事項？

4）錄用通知書如何設計？錄用通知書是否可以撤回？什么情形下可以撤回？

5）試用期管理主要法律依據 ？試用期錄用條件如何設計？

6）試用期管理流程如何設計? 試用期期間如何考核？

7）對試用期員工有哪些特別管理？發生病假、醫療期如何處理？

8）用人單位單方解除試用期勞動合同如何把握？

第二部分 人力資源風險管理

1、招聘與入職風險預防與控制

2、在職員工的風險預防與控制

3、“三期” 員工的風險預防與控制

4、違紀與怠工員工管理

5、離職員工的風險預防與控制

6、勞動爭議的風險預防與控制

7、企業使用勞務派遣的風險預防與控制

8、社會保險和工傷保險風險預防與控制

李老師

李老師，執業律師，中華全國律師協會會員、北京市律師協會會員 ，中國政法大學法學碩士，實戰派資深人力資源管理專家。

王老師 ，中國企業聯合會客座教授，案例式視頻教學法律系列課程制作人，國家CCAA注冊審核員。

邱老師 ，執業律師，中華全國律師協會會員、中國企業聯合會客座教授，實戰派資深人力資源管理專家。

蘇老師 首席講師，法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問、高級經濟師。

(本期培訓從以上專家中選配,以實際到會老師為準)

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