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【課程宗旨】

擁有管理會計知識，不等于擁有了能在企業落地的能力。很多人學會了標準成本、預算、利潤中心、敏感性分析、經營杠桿…但不知道如何應用到企業里？

談到管理會計的應用，大部分公司從零散的管理會計工具開始，但是，實踐經驗表明：要么推不動，要么不好用，原因在哪里？

在財務會計與管理會計之間，沒有嵌入到中間承上啟下的支撐平臺，將導致財務與管理脫節，落地失敗是必然。如何搭建這個平臺？很多人苦于無處求解。

培訓收益

全面掌握管理會計應用給企業帶來的變化及財務需做的準備。

實現從掌握管理會計知識到獲得應用能力的提升。

了解管理會計在企業落地的整個過程以及可能遇到的問題。

通曉民營企業財務再造中，如何順利實現從財務會計到管理會計的升級轉型。

深刻理解如何應用管理會計支撐經營與決策活動，成為價值創造型的財務。

【適應對象】

財務總監、財務經理人、財務負責人

【課程提綱】

模塊一：為什么要升級？管理會計與財務會計有何不同？

PK，研討，案例剖析，管理會計跟你想的不一樣！沒有管理會計，財務將會怎樣？

管理會計的應用是一種什么景象？知識本身不描述企業應用過程

管理會計改變財務的職能、觀點、價值體現

- 如何跳出財務會計的思維范式？

- 管理會計與財務管理有何區別？

管理會計的關鍵結果：預警（傳遞信息）、決策支持（option）、問題定位與績效驅動

管理會計的各種理念和工具不是零散發揮作用的，而是一個系統性的有機體，企業在進行財務體系再造過程中，如何操作才能避免顧此失彼？

管理會計的另一個維度： 固定成本與變動成本；責任中心；多維度分析報告；可行性分析；資源規劃；瓶頸理論。

模塊二：升級管理會計的關鍵是什么？要做好什么準備？

管理會計首先是一套心法，背后需要復雜的系統性架構支撐，前臺我們將看到眾多的顯性成果，在實現這個過程中，我們需要有一套最佳實踐的理論支撐和邏輯順序。

究竟誰在應用管理會計？管理會計理念在企業里面是如何推開的？

財務在管理會計應用與財務再造過程中的角色是什么？

通過應用管理會計的關鍵方法/工具，理解管理會計的處理流程、提供報告的邏輯和所能達到的高度。

通過編碼、多維度、大數據、非財務（業務數據）信息的擴展，實現遠超財務報表數據量。

管理模式——經營能力和工作模式升級

- 經營分析會

- 專項會議

從簡單的管理會計工具應用開始，為什么要一步一步來，節奏如何把握？

企業部署管理會計系統的能力與方法論：

- 一個框架

- 三個維度

- 五點突破

管理會計發揮作用的背后是什么在支撐？

- 支撐體系

- 相關要素

- 連接信息

模塊三：如何實現管理會計升級和轉型？

如何分析公司的業務模式？建立業務重點經營策略和管控手段，發展模式，組織機構，劃分最小價值創造單元。

勾畫管控維度（決策維度、風險管理維度、業績評價維度）

財務會計系統—管理會計系統的科目對應表。僅有會計科目是不行的，必須從需求層面確定還需要補充哪些維度，與此維度相關的數據必須能夠采集，而采集這些數據需要節點的設計、流程與勞動量。

建模：

- 推動管理會計編碼、劃分固定成本、變動成本

- 確定關鍵指標（衡量指標，含各種維度的測量）

- 編碼和數據庫歸集的科學合理性（應用系統的可行性）

- 數據進行處理的報告模式

根據定義的指標、方法，建立相關的數據采集系統，同時，將數據采集方法（如：標準成本法等）程序化、系統化

管理會計底層邏輯的建立（成本中心、標準成本、績效規則、工藝文件、組織模式、預算責任書、決策機制等）

工作模式重構：

- 整個公司管理模式

- 管理行為的適應性變化

- 實現對管理會計工具和方法、理念的主動應用，從上到下，形成習慣

建立這套系統的實施驅動力和機制

- 預算、考核、報告循環的一體化

- 經營分析會演練

從哪里下手？路徑、規劃，實施的時候是要有個循序漸進的過程，輕重緩急，牽一發而動全身，是否按照立項的做法？

四、環境判斷，管理會計是否可行？為什么失敗？

管理會計的顯性成果究竟是什么？

目標：建設數據管理一體化系統

管理者駕駛艙、決策面板的設計與推廣

管理會計能力解讀

企業周期與財務再造的契合度評估

業務需求與財務升級，誰阻礙了發展？

合規基礎（合規模型）干擾究竟有多大？

管理會計搭建了一個全新的管控規則，誰在此規則下操盤？錯誤的邏輯

徐老師

資深財務管理咨詢顧問

清華大學總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財務官》雜志顧問

曾在北京諾基亞移動通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財務主管、財務總監等職位。在企業財務會計、財務管理方面有著豐富的實踐經驗。現擔任財智東方總經理。

領導和創辦了全國財務經理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財界精英傳授經驗，為本土財務經理人成長打造職業發展平臺。

在財務經理人網創建和發展的過程中，利用自身經驗和專業知識，為多家公司和財務經理個人提供財務咨詢、培訓等服務。在財務管理實踐方面，解決思路新穎，方法切實有效，獲得了眾多好評。

擅長領域：

Excel在財務管理中的高級應用、財務經理高級PPT技巧

內部控制難點與實戰工具詳解

風險管理與內部控制

高級成本管理----打造公司成本優勢

高級財務分析----突破傳統的分析與報告技術

超越數字----建立高效的預算管控體系

全面預算管理----預算制勝之道

項目型銷售財務管理、生產財務管理

授課風格：

實戰經驗豐富，講解深入淺出，理論和實踐相結合，視角獨特，注重思路和方式方法的培養。講解生動，與學員積極互動，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。

曾服務過的客戶：

旺旺集團，格蘭仕空調，奧克斯空調，聯通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團，比亞迪汽車，中糧集團，中國移動，中鐵集團，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團，元朗食品，日立集團，神州數碼集團，中物集團，郵電大學，中國石油大學等等。

學員評價：

通過此次excel的培訓學習，真是讓我受益匪淺，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，包含我們財務總監都表揚我最近的表格做的很好！通過這個平臺與更多的同行、前輩進行了交流，非常感謝財務經理人網，感謝老師！ ----中國聯通 財務經理

通過此次培訓，對全面預算管理的定義、流程有了清晰的概念，對一些難點問題如如何調整預算、業績考核有了更多的經驗積累和思考，回去可以跟管理層提出建議和探討。老師講解非常生動、精辟！

----比亞迪公司 財務總監

徐老師的課程勞逸結合，不時穿插的小游戲也活躍了課堂的氣氛，并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動。讓人記憶深刻的一堂課。 ----美的家電 財務經理

徐老師親和力十足，參加過不少的培訓，能這么專業的財務培訓確實還是頭一次，財務的內容本身就比較枯燥，但老師用了這么好的課程方式及案例分析，讓我們更容易接受，《非財務經理的財務課程》真的很專業，謝謝老師！

----怡斯寶特 生產經理

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