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培訓受眾:

生產和分銷物流及供應鏈從業人員

物流及供應鏈服務企業管理人員和執行人員

希望從事物流及供應鏈工作的人員

課程收益:

-了解供應鏈管理的內涵與特點

-了解供應鏈的流程與發展趨勢

-掌握供應鏈績效分析

-掌握倉庫網點布局

-掌握倉庫管理提升方法

-掌握倉庫布局設計流程與方法

培訓頒發證書:

六個模塊學員都參加了培訓, 并考試合格, 將獲得ASTL美國物流與運輸協會的高級CTL(美國注冊物流師)認證, 這個認證是全球最權威的物流供應鏈高級認證.

課程大綱:

(一) 供應鏈管理簡介

供應鏈管理定義

供應鏈特點

供應鏈管理流程管理

供應鏈的發展趨勢

實戰案例研究

(二) 供應鏈績效

績效的衡量標準

供應鏈績效和成本對財務影響

SCOR模型

供應鏈績效其他模型介紹

實戰案例研究

(三) 倉庫網絡規劃與倉庫管理

倉庫戰略決策

倉庫網絡規劃與選址

倉庫管理目標與要素

倉庫流程管理

倉庫績效管理

實戰案例研究

(四) 倉庫布局設計

倉庫布局設計的目標

倉庫布局需要的數據

倉庫布局的流程

倉庫不同存儲與搬運設備比較

實戰案例研究

專家老師

符振東博士

現代企業治理專家

企業成功并購模型創建者

物流和供應鏈優化專家

資歷：

中國物流工程協會特聘專家

中國物流學會特聘研究員

中國供應鏈協會副理事長

師從德魯克弟子和著作合作者斯威博士

歐洲大學管理學博士和物流管理杰出碩士

EMBA/EDP客座教授

(中山大學,上海交大, 北京大學, 清華大學,

美國University of New Hampshire)

國際權威高級物流CTL（美國注冊物流師）認證講師

工作經歷與成就：

擁有十多年的知名國際企業（如Exel, DHL, Conway）管理和咨詢經驗，歷任中國區物流經理，北亞區的業務拓展和企業兼并負責人，集團總裁，董事長等職務。為多家國際和國內公司提供治理和并購咨詢服務或常年顧問。為多家國際公司（如莊臣，百安居，聯合利華, 三一等）提供物流和供應鏈戰略優化咨詢服務，主要優化咨詢服務包括供應鏈網絡優化，倉庫設計, 運輸優化及物流一體化等。

研究領域：

現代企業治理(并購整合管理, 營銷管理, 創新管理及國際化發展)，物流及供應鏈優化。在學術期刊發表５篇關于企業并購和治理論文，也是國內物流行業權威雜志專欄特邀撰稿人和評論員。應邀多次在國際和國內物流及供應鏈論壇（如中國物流企業家年會，亞洲快速消費品峰會，中美制造高峰論壇等， 中國供應鏈年會等）發表主題演講。

培訓經驗：

在中國已為近萬名跨國企業(如GE, DHL,BASF等)和大型國企(如中外運, 中集, 寶鋼等)的管理人員提供過管理培訓。部分學員來自臺灣，香港，新加坡和加拿大。

培訓風格：

理論扎實，500強企業先進實務經驗，思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。利用小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演和頭腦風暴等方法進行全方位互動方式培訓教學。培訓運用行動學習法,善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，啟發性強。保證受訓學員能運用所學理論和工具方法解決工作中面臨的實際問題。

 

代表客戶:沃爾瑪、諾發半導體、阿特拉斯太陽能、宜家、ABB、宜家、GE、NIKE、BASF、寶鋼、莊臣、百安居、聯合利華、上海貝爾阿爾卡特、上港集團、諾基亞、索尼、飛利浦、施耐德、馬士基、賽科石油、英特爾、友發鋁業、貝塔斯曼、海爾、上汽、寶鋼、三一重工、液化空氣、西門子、伊斯曼上海化工、霍尼韋爾、中化國際、杜邦、大潤發、中芯國際、傳化、住友商事、歐姆龍電子、歐文斯科寧、嘉迪安醫療器械、豐田紡汽車部件、中外建建筑裝飾、上海匯眾汽車制造、華潤化工、波導股份、萬海航運、武漢鐵路、常州市寶冶運輸有限公司、泛韓物流、中鐵運、瑞士發達海空運有限公司、嘉里大通、上海麥考林、天津泛藝、新杰、上海東方國際、民航快遞、東方海外、海煙物流、法國達飛、中信物流、安吉安天地、東方遠航、縱嘉國際、川琦汽船、上海國際機場股份、深圳科技安達、全球物流、DHL、Fedex、UPS、中外運、中集、國航、有信達等。

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