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課程背景

華精管理體系（GLSSS)獨家開發，ASQCAQ精益六西格瑪綠帶培訓黑帶培訓及項目實施機構。為企業精益轉型提供精益生產和六西格瑪系統改善咨詢服務。企業問題紛繁復雜，如何為企業管理者解決實際問題，如何從源頭解決企業問題，如何解決企業重點和難點問題，如何系統的解決企業管理問題，我們提供解決方案。點石成金，授人以漁。突破改善，項目實施，數據破案，業績突破，利潤倍增，卓越企業教練文化。

課程內容：

MTP卓越績效企業教練技術

1.自我超越

2.系統思考

3.卓越績效管理模式對標管理

4.卓越績效改善系統動力學

5.MTP管理能力提升練習

6.精益企業教練技術

7.卓越企業教練技術

第1~2周

CAQ注冊綠帶知識大綱目錄

Ⅰ六西格瑪TOC管理概論

1.六西格瑪管理的發展

2.六西格瑪管理的概念和核心理念

3.六西格瑪管理的組織和推進

4.六西格瑪管理方法論

5.精益六西格瑪

6.戰略與戰術S&T與可行愿景VV

II 六西格瑪TOC—界定

1.六西格瑪與過程管理

2.改進機會確定

3.六西格瑪項目管理

4.六西格瑪項目管理工具

5.發現問題與找到瓶頸

III 六西格瑪TOC—測量

1.過程分析和文檔

2.概率與數理統計基礎

3.收集和歸納數據

4.測量系統分析

5.過程能力和績效

6.TOC測度與系統解決問題

IV 六西格瑪TOC—分析

1.過程分析概述

2.假設檢驗

3.單因子方差分析

4.列聯表

5.多變異分析

6.相關分析與回歸分析

7.精益分析工具

8.TOC生產計劃與BM管理

V 六西格瑪TOC—改進

1.改進方法概述

2.試驗設計 (DOE)基礎

3.全因子設計簡介

4.精益改進工具

5.改進方案驗證、評價與實施

6.TOC沖突管理

VI 控制

1.控制階段概述

2.常規控制圖

3.精益控制工具

4.六西格瑪項目總結和成果評審

5.TOC項目管理

VII 六西格瑪設計簡介

1.六西格瑪設計概述

2.質量功能展開

3.FMEA簡介

4.TOC精益設計

附錄：知識點評價

綠帶項目輔導及實施案例1&2

第3~4周

CAQ注冊黑帶知識大綱目錄

黑帶項目輔導及實施案例1&2

文老師

清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。

培訓和指導過的企業有：

海永利電子有限公司 香港億利達電子

臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司

香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司

臺灣毅佳電子有限公司 美的集團

香港德高電子有限公司 TCL金能電池

華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

韓國三星電機公司 香港華剛電子

惠州友星電子有限公司 東菱集團

西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司

英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

香港永順泰集團 浙江新杰克集團

河南白象食品集團 山東斯貝爾集團

中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司

亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司

埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司

信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司

大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司

斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司

北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司

東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司

瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司

昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司

皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

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河北中煙 湖南中煙

文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》

中國首部企業轉型升級即企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書

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