我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程概要

干部管理絕對是當今企業管理界最熱門的話題之一，以華為和GE為代表的中外著名企業無疑不是在這一方面獨樹一幟，已經成為業界頂禮膜拜的典范。

知易行難，與人直接相關的干部管理就更是如此，無論對一個企業的一把手，還是對各級管理者，特別是對企業的人力資源專業管理者而言，干部管理無疑是最具挑戰性的一項工作，而對人力資源專業職能而言，干部管理無疑是企業人力資源工作最天然的使命！做不了、做不好干部管理的人力資源部不能稱之為真正的人力資源部。

本課程以企業一線的管理實踐為基點，從干部管理的作用及基本概念入手，對如何準確理解干部管理的理念及基本體系、如何在企業內具體操作干部管理項目、如何逐年不斷提升干部管理水平從而打造一支卓越的干部隊伍等諸方面，進行了逐層剝繭式的闡釋，全課程以案例研討和實際策劃兩大實戰訓練方式，輔之以知名企業的實踐案例分享，使學員在明晰概念的同時，更可獲得干部管理實務方面的各種實操體系和工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的工作實踐。

培訓對象

公司及各級部門一把手，公司干部管理部及人力資源部負責人，干部管理主管，

課程目標

通過課程訓練，有效提升學員的干部管理規劃及實施的實操能力，快速應用于實際崗位工作

學員收益

了解干部管理的核心作用

掌握干部管理的基本理念和體系

掌握如何規劃和實施干部管理項目

掌握制定干部任職資格體系的方法

掌握企業對干部進行考評選拔任用的實操方法

掌握如何操盤干部述職評審會及完成各級干部庫的建立

掌握如何規劃和實施干部培訓項目

學習如何設計干部激勵方案

學習如何逐年推進干部管理體系

課程大綱

上篇：干部管理管什么——企業干部管理實務概論

為何干部管理？——干部管理理念

何為干部管理？——干部管理體系

干部管理與人力資源管理？

經典實戰1：干部管理部我做主

中篇：干部管理如何管——企業干部管理項目實務

總體規劃

項目規劃

實施流程

干部任職資格體系制定

基本工作方法

任職資格的制定步驟和方法

案例分享：名企實踐

經典實戰2：標準制定我做主

干部考評選拔

考評與選拔的基本流程

具體操作要點

案例分享：名企實踐

經典實戰3：干部述職評審會我作主

干部培養與儲備

培養與培訓

培訓項目操作

干部激勵與保留

干部激勵體系

部保留機制

經典實戰4：干部管理落地我作主

下篇：將干部管理進行到底——企業干部管理的系統性推進

系統性持續提升

案例分享：干部是如何煉成的

總結——苑釋干部管理之根本

附錄參考資料及工具

干部管理實操層面資料及工具分享

推薦書籍

苑老師

職業經驗：北京大學MBA，曾就讀于清華大學并獲學士學位。曾先后任職于香港遠東集團、北大方正等境內外上市公司，擔任人力資源高級管理職位。中關村IT專業人士協會培訓委員會委員、中外企業人力資源協會培訓專業委員會干事、世界薪酬協會IMHR （Total Reward）課程的授證培訓師。

擅長領域：多年來致力于人力資源領域的研究和實踐，并從事人力資源專業類、管理類和職業技能類的培訓咨詢工作。

原創專業文章：多篇專業文章或專題采訪文章發表于《人力資本》、《中國勞動仲裁網》、《易之易人才網》、《北京晚報人才專欄》等媒體刊物。

我要報名

在線報名：企業干部管理與領導力建設(北京)

其他城市領導力培訓

北京領導力培訓 上海領導力培訓 廣州領導力培訓 深圳領導力培訓 蘇州領導力培訓 南昌領導力培訓 蘭州領導力培訓 銀川領導力培訓 大連領導力培訓