蘇州外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)

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蘇州外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

稅務(wù)管理訓(xùn)練營(yíng)之?dāng)?shù)字管理環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防蘇州：2025年09月23日

金稅四期時(shí)代，企業(yè)需要將業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融為一體，從企業(yè)的整體去思考業(yè)務(wù)開展是否符合集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)方向。從業(yè)務(wù)部門來說，在業(yè)務(wù)開展的全過程，要有經(jīng)營(yíng)思維和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要清晰地認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)開展需要為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。從財(cái)務(wù)部門來說，要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是將財(cái)務(wù)管理......

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃蘇州：2025年09月25日

稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對(duì)稅務(wù)管理丌夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多丌該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對(duì)良策。公司想要節(jié)省稅務(wù)成本，但丌知該從何處入手，稅務(wù)籌劃究竟怎么做？聽說丌同的貸款結(jié)算條款和銷售方式都會(huì)影響稅額計(jì)算，一進(jìn)一出影響稅額丌小，怎么讓業(yè)務(wù)部門配合修改合同條款？稅收政策不......

研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除與高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防控蘇州：2025年10月09日

財(cái)務(wù)、稅務(wù)高級(jí)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容第一部分、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠及風(fēng)險(xiǎn)防控一、辯證分析“新”時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)1.獲得高新技術(shù)企業(yè)資格對(duì)企業(yè)在稅務(wù)上的收益有多少（1）可以降低企業(yè)所得稅稅負(fù)的有效途徑（2）可以留住虧損（3）可以吸引戰(zhàn)略......

稅務(wù)嚴(yán)監(jiān)管下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)工作坊蘇州：2025年10月09日

場(chǎng)景演練：針對(duì)多種不同場(chǎng)景，共創(chuàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)方案升維運(yùn)用：總結(jié)自測(cè)要素，探索適合自身情況的自測(cè)模式方法引入：剖析底層能力，提煉企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)模型趨勢(shì)把握：洞察最新征管變化，設(shè)計(jì)適應(yīng)未來的風(fēng)控體系課程大綱一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)的必要性1. 金四下未來稅收征管格局的需要2. 企業(yè)稅務(wù)管理體系的核心3. 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大......

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤模擬上海：2025年10月09日

本課程旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績(jī)效。使學(xué)員：系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，提升運(yùn)營(yíng)管理技能；深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃上海：2025年10月31日

公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品經(jīng)理等課程大綱：1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個(gè)B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計(jì)方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整......