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勞動關系管理培訓公開課
勞動關系管理培訓內訓課程
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構建和諧的員工關系管理
【課程編號】：MKT023139
構建和諧的員工關系管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：勞動關系管理培訓
【時間安排】：2025年10月23日 到 2025年10月24日3980元/人
2024年11月07日 到 2024年11月08日3980元/人
2023年12月26日 到 2023年12月27日3980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供構建和諧的員工關系管理相關內訓
【課程關鍵字】：上海員工關系培訓
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課程背景：
這個課程針對對象不僅僅是人力資源，也包括用人部門，這個具體我在下面每章節的介紹里都講了。
為什么有些企業的員工可以保持高昂的士氣，而有些企業卻人心渙散？為什么有些企業勞資糾紛日益明顯，而有些企業卻令人依依不舍？和諧文化需要怎樣打造，企業的凝聚力從何而來？
過去很多企業一味覺得勞資關系主要的問題就是法律問題，但是等到諸多勞資糾紛爆發后，卻發現僅僅依靠法律只是治標不治本。
也有很多企業覺得企業文化和勞資問題關系不大，但是實際上良好的企業文化可以徹底改善勞資狀況。
作為人力資源，員工關系的管理是最基本的職責，作為部門經理，在日常管理中也無可避免要處理很多勞資問題。
本課程將帶你從一個全新的角度去思考勞資關系，系統的了解勞資關系的構成，并通過各種實際案例剖析勞資關系惡化的全過程，學習如何有效的處理員工關系，構建和諧的企業文化。
課程收獲：
了解員工關系管理的關鍵點
認識員工關系不穩定的癥結所在
學習如何建立與完善企業文化
了解如何識別員工關系緊張的信號
掌握勞資糾紛處理中的法律要求與溝通要點
學些如何創建良好的企業文化氛圍
學習正確使用有關工具與方法來重新梳理員工關系
培訓對象：
有一定管理經驗的管理人員、人力資源；企業高層管理者、部門經理、人力資源經理、人力資源主管等
課程提綱：
一、勞資困境與和諧之道 9:00-12:00
引言:很多人以為員工關系處理就是處理勞資糾紛,而實際上,當一個企業開始不斷爆發勞資糾紛,這個企業的員工關系管理已經隱患無窮了。
在本章節，我們將討論：這一章節主要是分析目前常規的企業管理中存在哪些勞資關系的隱患,讓學員真正去理解勞資問題不能是等到出現糾紛了再去關注,應該從日常就開始注意。學員中有些如果企業已經發生過一些勞動仲裁或者糾紛啥的，聽了這段再去反思目前的管理狀態，會更有感觸。
1.員工關系管理僅僅是勞資法的問題嗎？
2.企業在勞資關系管理中所存在的困境
3.“軍事化管理”與“人性化管理”究竟如何取舍
4.面對嚴峻的用工環境，企業將何去何從。
二、剖析員工關系惡化的全過程 13:00-14:45
引言：一名員工從進入到離開，走過了什么樣的心路歷程。為什么剛進入企業的時候，他們那么的積極主動，而到最后卻與企業離心離德？
在本章節，我們將分析：這一章節會有個工具：員工心態轉變四分圖，這個工具帶學員分析從員工入職到離職的心態轉變，思考為什么入職的時候很多員工是抱著積極的想法來工作的，但是到了離職的時候就變了很多，這種改變是因為什么原因，管理上要如何調整，不僅僅是人力資源部門，用人部門在日常管理中也會用到這個工具，因為實際上每天和員工打交道，關注員工動態的是用人部門，所以這里我們也會強調，員工關系管理光靠人力資源部門去做是不可能的。
1. 員工心態的轉變過程
2. 小問題為何成為大糾紛
3.員工關系惡化的預警信號
三、如何創建與完善企業文化 15:00-16:30
引言：我們有口號,但是有多少員工真正理解了這些口號? 我們有法規，我們有紀律，我們有獎懲，但是為什么員工總是“上有政策，下有對策”呢？
在本章節，我們將討論：很多企業會認為自己是有企業文化的，但是實際上很多企業所謂的企業文化就是幾句口號或者文字章程，沒有真正深入到員工內心去。所以在執行企業制度的時候，就會出現上有政策下有對策的問題。這節我們會講解幾個點：1.企業文化建設包括些什么，具體怎么做才叫完善（這個是針對人力資源講的，即使目前企業文化已經有了，他們會學到哪些地方是需要進一步完善的，怎么完善。假如完全沒有，那么也可以學到這么開始做。）2.在貫徹實施企業文化的具體方法。（這個非但是對人力資源講的，更包括所有用人部門，因為企業文化包括口號，制度等，比如說“團隊合作”怎么真正讓員工在日常工作中真的就樂于團隊合作，還有企業針對團隊合作會制定一些制度，如內部分享制度等，但是很多員工會抵觸，那么怎么樣保證實施下去。這個事情是需要用人部門去做的。）
1.如何定位企業的核心價值理念
2.如何將企業的價值觀具體化
3.企業文化手冊的完整構成
4.如何讓現有的企業文化變得更實用
5.如何有效貫徹實施企業文化
四、員工關系管理實務技巧
引言：每位管理者都會遇到需要辭退下屬的情況，甚至有些還可能遭遇到不得不裁員的困境，不恰當的處理，會引起勞資關系惡化，更嚴重的，可能會引發罷工。
在本章節，我們將學習：這一章節講解的是勞資糾紛的解決，涵蓋日常的管理問題：如制度調整，日常工作中難管的員工（老資格或者憑著自己技術過硬就不服管的等等）怎么做管理，也包括大糾紛，這個制造業會比較多（前幾年少，這幾年越來越多），如：小規模怠工，罷工，裁員，重大處罰等。整個課程只有在這部分有講到法律問題，但是只是會簡單講一下和勞資仲裁有關的幾條，不會事無巨細都講。（其他的法律條款我都列在講義上了，這個部分是給學員自己閱讀的，不是上課講的）。勞資糾紛和仲裁主要人力資源會需要學習，用人部門也會有部分是需要處理的（看企業分工）。但是日常管理問題這部分是用人部門也肯定要用到的。有些人力資源會擔心用人部門經理來聽是不是了解太多法律不好，這個其實問題不大，因為這部分講到法律的很少。
1.如何進行有效的離職管理
2.勞動仲裁的法律要求
3.勞資糾紛的處理與勞資沖突的緩解
4.日常管理中如何有效的與“難纏”的員工溝通
5.變革過程中如何對員工因勢利導
五、如何創造友好的工作氛圍
引言：處罰員工很難，但是有些管理者會感覺到激勵更難，很多時候，企業給予員工的激勵措施如石沉大海，甚至于花錢卻反而找罵，是員工的欲壑難填嗎，還是我們缺乏正確的方法？
在本章節，我們將討論：這部分是針對所有用人部門和人力資源講的，主要講二個內容：1.員工激勵：講解日常的激勵方法，怎么平衡物質利益和精神利益，怎么面對員工的要求，怎么客觀的看待員工滿意度指標等。（2.壓力調整，我這邊講的壓力調整不是針對個人講自己怎么調整自己的壓力和情緒，是針對管理人員講的，是告訴部門經理怎么觀察員工的工作狀態，提前預估員工的壓力狀況，做出恰當的調整。（在目前很多制造業普遍存在員工壓力過大的情況。）
1.員工激勵究竟是重物質還是重精神
2.如何激發員工的內在積極性
3.如何有效的進行壓力管理
4.如何激發員工的工作激情
秦老師
復旦大學學士
美國圣約瑟夫大學管理學院MBA
美國職業管理協會注冊心理咨詢師
16多年人力資源及行政管理經驗
曾任職歐洲著名培訓公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。
曾任職于某香港上市公司人力資源經理
曾任職某大型投資公司，負責商務、市場、人力資源管理等多方面工作
曾擔任商務經理、人力資源經理、副總經理、行政副總裁等重要職位。
培訓風格：互動/實戰/操作性強/邏輯性強/思維靈活
授課天數1000天
秦老師主講課程
人力資源管理領域：
《高級招聘面試》
《薪酬體系》
《績效管理》
《全面招聘管理》
《全面優化企業的員工關系》
《人力資源專員》
《培訓經理》
《培訓計劃的制定》
培訓師技能領域：
《培訓師的培訓》
《企業內部講師課程設計》
接受過秦老師培訓的500強企業：
3M ABB 埃森哲 Accenture 法國航空公司 Air France 液化空氣 Air Liquid 阿克蘇諾貝爾 Akzo Nobel 阿爾卡特 Alcatel 美鋁 Alcoa 安聯 Allianz 阿爾斯通 Alstom 阿海琺Areva 阿斯利康 AstraZeneca 美國電話電報公司 AT&T 歐尚Auchan 巴斯夫 BASF 拜耳有限公司 Bayer 貝爾 Bell 貝塔斯曼 Bertelsmann 華晨寶馬 BMW 英國石油 BP家樂福 Carrefour 雪佛龍菲利普斯化工 Chevron 一汽集團 China First Automotive Works 中國移動通信 China Mobile Communications 中國電信 China Telecommunications中國石油 CNPC大陸集團 Continental 達能 Danone 戴爾 Dell 德爾福德科 Delphi Delco -杜邦 DuPont 歐洲航空防務航天公司 EADS 法國電力 E.D.F 伊萊克斯 Electrolux 美國禮來 Eli Lilly 艾默生電氣 Emerson 愛立信 Ericsson 菲亞特 Fiat 偉創力 Flextronics International 葛蘭素史克 GlaxoSmithKline 通用汽車 GM 漢高 Henkel 日立 Hitachi 本田汽車 Honda Motor 霍尼韋爾國際 Honeywell Intl. 匯豐 HSBC 和記黃埔 Hutchison Whampoa 強生 Johnson & Johnson 歐萊雅 L, Oreal 拉-法基 Lafarge 樂金 LG 馬士基 Maersk 馬自達汽車 Mazda Motor 松下電器 Matsushita Electric Industrial 默克 Merck 北方氣體產品 Northern Air 諾華制藥 Novartis飛利浦 Philips 輝瑞制藥 Pfizer Pharmaceuticals雷諾 Renault 羅地亞 Rhodia 羅伯特博世 Robert Bosch 羅氏制藥 Roche 圣戈班 Saint-Gobain 斯倫貝謝 Schlumberger 上汽集團 Shanghai Automotive施耐德 Schneider 西門子 Siemens 旭電科技 Solectron 索尼電子 Sony 蒂森克虜伯ThyssenKrupp 中外運-天地快件TNT 道達爾菲納埃爾夫 Total Fina 豐田汽車 Toyota 泰科國際International 聯合汽車電子 United-Automotive Electronic 法雷奧Valeo 威立雅 Veolia 偉世通 Visteon 沃爾沃 VOLVO 大眾汽車 Volkswagen 惠而浦 Whirlpool 惠氏 Wyeth
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實力型企業
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常年接受秦老師培訓的企業有：
施耐德 Schneider 強生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半導體 Hynix-st
巴斯夫 Basf 佛吉亞 Faurecia法雷沃Valeo 泛亞班拿Panalpina
法雷沃Valeo
由秦老師負責的咨詢成功個案：
為歐洲最大的高速鋼集團在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業發展系統等內容。為該集團提供了完善的管理解決方案。
參加全球最大的航空航務集團的中國投資環境調研團，負責該調研項目中的人力資源部分，并幫助該集團對中國的人力資源環境進行全面的了解。
為歐洲大型化妝品集團進行了內部診斷，并負責后續的管理體系改革工作。
為多家大型制造型企業設計完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實施后得到客戶的高度評價。
為歐洲最大的稀有金屬企業在中國的投資公司協調勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。