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適用對象

企業總裁、總經理、決策者

課程收益

正確理解人力資本的觀念及管理

學習經營人力資本方法

取得關鍵人才的選育用留實操作法

課程大綱

壹、組織人力資本經營

一、何謂人力資本

1.人力資源與人力資本差別

2.人力資本到人才資產

3.如何判定組織的人力資本狀況？

二、人力資本全面經營

1.人力資本開發計劃

2.人力資本投資

3.人力資本收益

4.人力資本價值

5.人力資本如何增值效益

6.人力資本如何運用

貳、人力資本經營實作

一、經營戰略確認

1.分析企業現有人力資本

2.重視人力資本價值

3.加大投資力度

二、人力資本經營的要素

1.人力資本開發

I.設計完整培訓計劃

II.找到培訓課題

III.找到培訓模式與工具

IV.找到培訓實施方法

V.找到培訓考核方式

VI.跨部門學習

VII.專屬導師協助

2.保持人力資本優勢

I.成立人力資本知識庫

II.創造人力資本相應回報

III.協助增值發展計劃

IV.建立評價改善系

3.人力資本運用

I.高效率低成本

II.強化組織影響力

III.建立企業競爭力

案例：某企業人力資本經營計劃

叁、關鍵人才的選留

一、誰是關鍵人才？

1.從企業組織找到關鍵組織

2.從組織內找到關鍵崗位

3.從關鍵崗位找到關鍵人員

4.從專業崗位找到最佳有潛力人員

5.從管理崗位找到最專業人員

6.關鍵人才是員工人數的20%

二、關鍵人才的來源

1.內部發掘

2.外部吸引

3.共享協作

4.外包專業公司

三、關鍵人才選拔

1.設定人才選拔指標（溝通、創新等）

2.選擇選拔方法（推薦、第三方甄試等）

3.設計、選擇選拔題目（心理測驗、情境模擬、工作樣本等）

4.執行選拔作業（分工、培訓等）

5.選拔結果判定與反饋（綜合數據與行為表現）

四、關鍵人才留用

1.先探討過往原因謀對策

2.設置輔導教練跟進

3.提供挑戰成就工作機會

4.調整薪酬福利

5.給予晉升空間

6.鼓勵跨界交流學習

7.能夠內部創業

案例：某公司的人才生態圈計劃

肆、結論

周老師

周昌湘 人力資源管理咨詢專家資歷背景

「非人力資源經理的人力資源管理」創始人

大陸北京大學、清華大學、廣州中山大學工商總裁班客座教授

臺灣省行政院陸委會特聘輔導專家

曾任：中華人力資源協會副秘書長

曾任：聯強國際征信處副理, 人力資源部經理

授課風格

對于人數眾多的大場掌控能力強，互動交流多，因功底深厚可現場回答學員拋出的各種疑難雜癥。

授課經驗

三一重工、福田雷沃重工、武漢長飛光纖、杭州偉成印刷有限公司、國際紙業、和艦科技（蘇州）有限公司、達豐（上海）電腦、華為、搜狐、百度、長沙聯通、黃石移動、四通創新、廣東電信、浙江移動、計算機55所、金碟軟件、遠東網絡、湖南晟通科技集團、重慶梅安森科技、石家莊恒信移動、武漢天喻信息、平安保險、中國銀行、中國建設銀行、重慶東原地產、遠洋裝飾、豫園集團、宜昌金東山、萬華集團、小林日化、旺旺集團、中糧集團（全國多點）、頂新國際集團、重慶小天鵝集團、武漢神龍汽車、廣企吉奧、華北制藥、揚子江藥業、浙江康萊特藥業、泰爾茂醫療產品……

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