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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)

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經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼杭州：2025年09月23日

1、幫助企業(yè)/部門明確年度發(fā)展重點(diǎn)，通過(guò)公司級(jí)與部門級(jí)年度攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效解決公司年度經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題，做到公司上下力出一孔、左右協(xié)調(diào)的同時(shí)，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)；2、通過(guò)五看三定一平臺(tái)，創(chuàng)造性的將企業(yè)盈利模式與企業(yè)增量策略有效融合，使得年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分析、制定、研討、落地，簡(jiǎn)單、清晰、有效；3、通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地武漢：2025年09月23日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地廣州：2025年09月25日

• 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理• 各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心人員課程收益• 承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，形成戰(zhàn)略共識(shí)• 掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開(kāi)展的重點(diǎn)工作• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地沈陽(yáng)：2025年09月25日

【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理【身臨其境】丌同企業(yè)各種類型的案例實(shí)操演練，老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與管理能力主講：趙老師

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：● 學(xué)會(huì)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃；● 了解制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的工具；● 學(xué)會(huì)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；● 掌握公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的框架。課程大綱：一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特征及分析1.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃定義及特點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的主要問(wèn)題2.戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具與應(yīng)用PEST分析波特五力分析法主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法S......

目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主講：李老師

一目標(biāo)管理總論管理者的各種形態(tài)惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架管理的基本功(討論)目標(biāo)管理的基本因素(討論)目標(biāo)管理流程總結(jié)二企業(yè)文化建設(shè)什么是企業(yè)文化組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因惠普車庫(kù)法則價(jià)值觀落地分享案例：惠普愿景五子登科的分享三目標(biāo)管理目標(biāo)分解舉例目標(biāo)管理介紹發(fā)展共同計(jì)劃的重要性如何設(shè)定目標(biāo)評(píng)估衡量的樣本OPTS分析實(shí)際案例分......

順“勢(shì)”——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理訓(xùn)練營(yíng) 主講：劉老師

可視成果1.公司戰(zhàn)略精煉表（公司戰(zhàn)略地圖）2.公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書3.人力資源（財(cái)務(wù)）部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書4.營(yíng)銷（生產(chǎn)）部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書5.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的圖、表、卡工具6.公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的8大工具和模板7.部門級(jí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的3大工具和模板8.公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的3大核心制度和3大流程非可視的隱性成果：......

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行管理 (2天) 主講：盛老師

企業(yè)總經(jīng)理，副總，經(jīng)理、主任，及其他重要干部，高級(jí)工程師等等。【培訓(xùn)收益】1.提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性認(rèn)識(shí)；2.掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的8大內(nèi)容與實(shí)施流程；3.掌握科學(xué)設(shè)定管理目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)測(cè)算的方法；4.掌握SWOT分析、抓機(jī)遇、避威脅、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)弱項(xiàng)的行動(dòng)展開(kāi)法；5.掌握年度工作總結(jié)報(bào)告的編寫內(nèi)容......