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課程介紹

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求，還需要根據(jù)生產(chǎn)資源與生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，同時(shí)還要滿(mǎn)足老板的“去庫(kù)存”與降成本的要求。柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)管理是一個(gè)前沿的理念，它很好的解決了訂單變動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)“低成本、高客戶(hù)滿(mǎn)意度、去庫(kù)存”的精益運(yùn)作。

課程收益

掌握一套完整的柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線(xiàn)圖

了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程對(duì)象

制造性企業(yè)的廠長(zhǎng)，中高層管理， 生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管等。

課程大綱

一 市場(chǎng)壓力下的企業(yè)困局

1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

2 柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與供應(yīng)鏈的關(guān)系

3 柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析

4 計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對(duì)方式應(yīng)對(duì)方式

案例分析:某公司如何利用計(jì)劃策略來(lái)縮短交貨期

二 生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與改進(jìn)方向

1 工廠運(yùn)營(yíng)的基本流程與框架

? 柔性計(jì)劃流程

? 支撐柔性計(jì)劃的組織

2 年度綜合柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與改進(jìn)管理

? 年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析

? 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的

? 整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里

? 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫(kù)存的影響

3 柔性主生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與實(shí)施管理

? 主生產(chǎn)計(jì)劃的要素及各部門(mén)職責(zé)

? 備貨與訂單型生產(chǎn)類(lèi)型，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

? 主計(jì)劃的策略分析與決策

? “主計(jì)劃不變更”的確定周期

? 加工能力規(guī)劃與改進(jìn)策略

? 物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

? 能力負(fù)荷計(jì)劃 、人工效率與負(fù)荷計(jì)劃 、設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃的管理能力

4 車(chē)間柔性排產(chǎn)管理

? 訂單分析與流程管理

? MTS/MTO/ETO 等車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯以及各自?xún)?yōu)劣分析

? 周/日排程計(jì)劃

? 均衡化管理

? 現(xiàn)場(chǎng)物料拉動(dòng)管理

? 超市上線(xiàn)管理

? 應(yīng)對(duì)加急訂單的處置方式

? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與跟蹤

三 物料供應(yīng)的柔性策略與拉動(dòng)管理

1 庫(kù)存的分類(lèi)管理，四象限和 ABC 分類(lèi)法

2 物料的柔性供應(yīng)策略

? 每個(gè)部件的物料計(jì)劃，根據(jù)物料分類(lèi)，采取不同的供應(yīng)策略策略

? 利用 EOQ 平衡庫(kù)存成本與供應(yīng)柔性

? 安全庫(kù)存適用的情況和具體計(jì)算方式

3 生產(chǎn)中物料的變化管理

4 呆滯物料的預(yù)防

5 VMI/Milkrun 等方式—雙贏的柔性物料管理

? VMI 的理念和具體實(shí)施方法

? Milkrun 的互贏模式

四 總結(jié)與分享

1 培訓(xùn)總結(jié)

2 行動(dòng)計(jì)劃

王老師

專(zhuān)業(yè)背景

華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，15 年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)，10 年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾就職于：大宇汽車(chē) DEAWOO 龐巴迪軌道交通 BOMBARDIER 瑞典 HADEX 貿(mào)易，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修 JIT 精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)派講師，精通 ERP，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)；結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用；針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢(xún)式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入；5S 目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；班組長(zhǎng)管理；供應(yīng)鏈管理；柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程；采購(gòu)、供應(yīng)商管理；庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理

服務(wù)企業(yè)

汽車(chē)交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車(chē)電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車(chē)、京車(chē)裝備

食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂(lè)、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼

化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏

機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門(mén)子西伯樂(lè)斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)

其他制造：云南湄公河集團(tuán)、京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析和排程管理(上海)

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