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課程收益

1.即學即得，兩天課程內(nèi)，保證每個學員完整輸出一個崗位的勝任力模型（含崗位任務、任職資格、核心知識、技能與勝任力模型），該崗位的面試題庫、掌握勝任力教練的工具來輔導下屬。2.掌握建立崗位勝任力模型的基本原則、流程、技術與方法，識別企業(yè)各崗位實現(xiàn)高績效的“密碼”。3.掌握勝任力評估技術、報告解讀與反饋技術以及人才任用決策要領。4.掌握崗位勝任力開發(fā)技能，提升企業(yè)人才培養(yǎng)效率：準確挖掘培訓需求，一針見血，針對核心技能持續(xù)演練，“學中做，做中學”，突破績效瓶頸，使普通任職者也能實現(xiàn)高績效。5.建立源源不斷提升員工勝任力的人才培養(yǎng)機制，使組織有旺盛的人才“造血”功能（不必靠外部“輸血”維持），從內(nèi)部發(fā)掘和培養(yǎng)人才，找到低成本卻又實用的的培養(yǎng)人才的方法。

培訓對象

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

課程大綱

第一部分、認知勝任力及勝任力模型

一、高績效團隊的三力模型

1、能力

2、動力

3、合力

二、勝任力及勝任力模型基本概念與涵蓋的內(nèi)容

1、勝任力的認知

2、勝任力包含什么

3、勝任力根源性因素的識別與界定

4、行為的定義、描述及等級劃分

三、勝任力模型的學理依據(jù)

1、績效與勝任力

2、勝任力研究的緣起

第二部分、不同戰(zhàn)略任務（主題）勝任力模型構建及演練

一、企業(yè)卓越運營（業(yè)績持續(xù)增長）的模式

1、企業(yè)業(yè)績增長的兩個模式

2、企業(yè)業(yè)績增長的五輪驅動

1）產(chǎn)品及技術驅動

2）市場及渠道驅動

3）商業(yè)模式創(chuàng)新驅動

4）內(nèi)部孵化創(chuàng)新驅動

5）投資并購驅動（外生性增長）

二、基于公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式的公司核心勝任力構建

1、VUCA時代企業(yè)的不同戰(zhàn)略任務

2、戰(zhàn)略主題工作坊

三、勝任力模型在企業(yè)戰(zhàn)略任務（主題）的應用案例

1、應用案例

2、企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力與核心勝任力

第三部分、不同崗位勝任力模型構建及演練

一、和邦勝任力學院崗位勝任力模型構建視頻

二、崗位關鍵任務與場景任務界定、崗位知識技能提煉

1、崗位關鍵任務和場景任務界定

2、崗位知識與技能要素提煉

三、構建崗位勝任力模型，清晰不同崗位精英人才標準

1、關鍵崗位勝任力構建演練

1）組建建模小組

2）目標崗位職位回顧

3）挑選勝任力詞條

4）挑選勝任力要素

5）行為分級描述

2、崗位勝任力模型復盤指導

四、勝任力模型的迭代更新

1、勝任力模型的迭代更新

2、勝任力模型的權重

3、經(jīng)典案例解析

第四部分、勝任力模型的應用（提升精準與科學，降低風險與成本）

一、勝任力模型的商業(yè)價值

1、勝任力的商業(yè)價值：實現(xiàn)組織高績效的基因

2、科學評估企業(yè)人才的價值貢獻

1）供給側改革對人才管理的創(chuàng)新挑戰(zhàn)

2）從關注量到側重質：

二、勝任力模型應用之精準任用：科學評估企業(yè)人才的勝任力狀況，對精英人才的選拔、培養(yǎng)與激勵做正確的任用決策

1、勝任力評價管理體系

2、勝任力模型在招聘中的應用

1）基于勝任力的招聘面試技巧

2）基于勝任力的錄用決策

3、勝任力與人才盤點

1）基于勝任力的人才測評技巧

2）人才盤點九宮格及人才庫的建立

三、科學培養(yǎng)：在組織內(nèi)建立精英人才不斷成長層出不窮的人才造血功能

1、勝任力模型在培訓開發(fā)上的應用

2、勝任力教練輔導

1）認識你自己

2）勝任力的發(fā)展流程

3）勝任力發(fā)展行動計劃

3、崗位勝任力開發(fā)與發(fā)展的五個步驟

1）崗位勝任力開發(fā)的特征

2）崗位勝任力開發(fā)與發(fā)展的五個步驟

4、勝任素質開發(fā)模擬艙技術（任務挑戰(zhàn)設計）

1）低風險的開展能力認知和發(fā)現(xiàn)

2）勝任力發(fā)展情境模擬沙盤設計與實施流程

嚴老師

麥秋轉型公社創(chuàng)始人；

和邦勝任力學院院長；

美國領導力研究中心認證講師；

原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學院院長；

清華大學、中山大學、浙江大學特聘講師；

擅長藍海戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、領導梯隊建設等課題研究、方案設計與項目實施。

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