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培訓受眾:

企業中對工廠和生產負責的經理、主管和相關工程師及對此課程想了解者

課程收益:

了解生產現場管理的基本理論和實踐方式, 突破生產管理中的約束點, 推行精益生產理念和 全面生產維護管理方式,實現有效的生產計劃規劃和看板管理模式。

課程大綱:

一.精益生產概述

1.5S和視覺管理

2.標準化工作和改善

3.員工參與

4.問題解決

5.約束管理

6.防錯

7.全員生產性維護

8.快速換線

9.看板

10.提升生產力方法

二.5S 管理

1.5S介紹

2.推行5S的基本步驟和實現5S目標的途徑

三.TPM在生產企業中的重要作用

1.推行TPM十二大步驟

2.預防維修,事后維修,糾正維修,維護維修在生產現場的運用。

3.案例分享

四.改善的主要方法

1.從人/機/料/法/環上突破原有的生產管理模式和思維模式，運用創造力改變現狀

案例分析

五.如何縮短生產制造時間

1.縮短生產制造時間的方法和途徑

2.如何設計和制定員工的工時定額

l3.從生產鏈上實施同步生產

六.看板管理系統運用 (DFT/ JIT)

1.柔性生產線的組織建設

2.目視化物料管理體系實踐

3.員工操作指導圖的設計和運用

4.看板系統中防呆設計和看板卡的運用，看板量的合理計算

5.實例練習

七.問題的解決

1.如何面對工作中遇到的問題

2.解決問題的途徑和方法

3.6-Sigma基本理念和主要運用方式

4.實例分析推行6 Sigma方式來改善生產流程中存在的問題

八.生產計劃控制

1.生產計劃體系的層次及相互關系

2.完整, 高效的計劃體系必須具備的條件和在不同計劃體系中實現營運目標的手段方法

3.計劃管理體系中各種環節的相互影響和關鍵控制點

4.優化生產排序

5.實施同步生產的關鍵因素

九.團隊管理

1.團隊管理的目的和基本組成

2.創造良好的團隊工作氛圍

3.激發員工主動工作的關鍵因素 

周老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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