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【課程背景】

在工作中，您是否遇到過以下情形：

老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手；每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適?。科髽I現有的成本核算系統存在哪些問題？對企業經營有何誤導？如何改進？

【訓練營優勢】

成本控制的重點必須與企業的戰略結合起來考慮,找到適合自己企業的成本控制的方法

把成本控制與企業的各個運營環節結合起來，跳出數字看數字

梳理成本控制的關鍵點,幫助企業快速找到降低成本的思路和方法

深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度對成本管理的意識

【訓練營收益】

透徹理解成本與企業整體管理的關系，洞察成本管理與企業戰略、生產、銷售、采購、研發等職能管理的互動關系

構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

【訓練營對象】

財務總監、高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析專員、控制成本的預算責任中心負責人等。

課程大綱

目前中國許多企業所面臨的現狀:

1、材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！

2、企業內部缺乏人才及留人機制！

3、企業內部管理執行力差！

4、企業內部管理體系不完善，管理過程粗放！

5、行業競爭愈發激烈，產品價格走低?。t海殘殺）

一、看懂成本——從財務報表看成本，從成本看企業

1、企業資金流、信息流與財務報表

2、財務報表中與成本相關的主要指標及其信息內涵

3、案例分析：從成本數據分析企業管理問題

二、看重成本——企業管理決策中的成本分析

1、案例分析：產品產量決策中的成本分析

2、案例分析：產品定價決策中的成本分析

3、案例分析：從成本結構分析企業經營風險

4、案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？

三、看住成本——如何控制成本

1、洞若觀火——標準成本制：生產環節的成本控制[案例分析]

2、運籌帷幄——目標成本法：研發環節的成本控制[案例分析]

3、落實到人——成本控制責任會計系統的設計

4、未雨綢繆——內部控制系統中的成本控制

四、看準成本——你的成本數據是準確的嗎？

1、成本核算模式選擇

2、常用成本核算方法及其對企業管理的誤導[案例分析]

3、分批法、分步法及其案例

4、讓你對企業耳目一新的作業成本法[案例分析]

五、看透成本

1、從戰略高度看成本——企業戰略決策中的成本分析[案例分析]

2、從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]

3、從生命周期看成本——質量控制中的成本分析[案例分析]

4、從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關系

六、企業控制成本與盈利能力的提升

1、企業營運能力提升—供應鏈全流程如何控成本

2、企業運營能力

3、CCC=DIO+DPO-DSO

4、全流程供應鏈的成本管理體系建立

5、盈利能力提升(控制成本)模型

6、市場降成本—高增值下的高增長

7、研發降成本—成本是設計出來的！

8、采購降成本—采購競爭力

9、獲利能力提升—成本、效率、交期

10、盈利能力:

11、成本是設計出來的！

降成本提升盈利能力案例分享（成本改善的三個階段）

第一階段 : 明確掌握現狀

1、檢討經營懸案問題以及利益與成本的關系 (需進行成本分析)

2、整個工作區域全體員工共同參與，進行現狀了解

第二階段 : 找出對策

將問題制定成目錄

問題的重要性、緊迫性、困難性、以及解決問題的所需時間、貢獻程度、有利于檢討對策的

合適的工作場地、集團、職位等各方面進行檢討后，將問題階層化。

標注實行順序

第三階段 : 進行創新改進

為找出對策，進行必要的調查并制定改善方案，再操作。

操作時根據內容，委任最佳人選進行。必要時組成項目組。

成本降低是企業管理人員的最大義務。在人事評估時，應考慮成本降低推進實績。

砍掉成本的財務砍刀與成本控制36計

1、 砍價專家 2、 砍人手

3、 砍機構 4、 砍固定資產

5、 砍采購成本6、 砍預算

7、 砍庫存 8、 砍劣質客戶

9、 砍日常開支 10、 砍會議 11、 砍面子

海爾集團案例分享 課程總結，學員提問，講師答疑。

孫老師

孫老師曾任海爾本部財務總監，實戰培訓師。借鑒海爾管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內高級培訓師、咨詢師。在海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。

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