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培訓背景：

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格蘭仕、格力、海爾、聯想等，皆以精益生產權威——豐田作為學習標桿。豐田生產方式作為能“抵御風險的生產系統”而被全球制造業所推崇，同時又被稱為“最低成本的生產系統”而被全球制造業所模仿。沒有精益，Dell（戴爾）不可能叫板IBM；沒有精益，豐田也不可能取代通用汽車。豐田的成功說明精益生產是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式。90%以上的中國制造業仍然是偏執大批量生產的“傳統型企業”，與精益企業距離很大。精益生產可以幫助企業提高生產力、縮短制造周期、降低庫存、消除浪費并在SQDC（安全生產、提高質量、準時交貨、削減成本） 等方面提升績效。

培訓受眾:

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。

課程大綱:

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》

第一部分 應對突發需求的生產插單管理

第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計

第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同

第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團隊，為實施精益生產和追求增值最大化打下堅實的基礎。

第一天下午授課內容：

（一）《目標為要：高效生產績效管理方法》

第一部分 實現跨部門協同的生產指標分解

第二部分 構建生產部門人員績效指標體系

第三部分 解決新品生產過程常見的績效難題

（二）《完美制造：精益生產方式》

第一部分 發現現場的七種浪費

第二部分 “一個流”的生產方式

第三部分 以用戶需求為驅動的拉動式生產

第二天上午授課內容：《五步成就優秀員工：4M1E規范化執行》

第一部分 4M1E規范化執行——“人”篇

第二部分 4M1E規范化執行——“機”篇

第三部分 4M1E規范化執行——“料”篇

第四部分 4M1E規范化執行——“法”篇

第五部分 4M1E規范化執行——“環”篇

第二天下午授課內容：《生產現場改善的利器——IE》

第一部分 以人為本的動作分析與改善

第二部分 以效為基的生產線平衡改善

第三部分 以法為綱的作業標準化改善

李老師

汪錦暉 原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。

樓曉蓉 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。

陳 鵬 深圳（理光）工業發展公司制造部、改善推進部部長。

楊海軍 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。

孫洪艷 生產管理系列課程制作人，高級咨詢師，曾任職于國內某大型公司數年生產培訓主管，經驗豐富。

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