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課程背景

在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的今天，如何擴大銷售額？關鍵在于有無一支具有戰(zhàn)斗力的營銷團隊。

然而營銷團隊的靈魂在于營銷經理。要打造出一支狼性超強的營銷團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的營銷經理。

本課程將“狼群”的七種特征導入營銷團隊管理中，運用案例研討、專題互動、模擬演練以及現場拓展等形式，為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經理，從而建設一支狼性十足、超強動能的營銷團隊！

【課程收益】

1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征

2. 鍛造提升營銷經理5項勝任力

3. 鍛造營銷經理招聘甄選7種技術

4. 鍛造營銷經理三維溝通6大策略

5. 鍛造營銷經理激勵下屬6種手法

6. 鍛造營銷經理執(zhí)行力6大技能

7. 鍛造營銷經理團隊忠誠度管控5大法寶

課程對象

區(qū)域經理、大區(qū)經理、營銷總監(jiān)、總經理

培訓大綱：

第一部分：狼性團隊七種特征解密

1. 狼性協(xié)作共贏3項鍛造

2. 狼性永不言敗3項鍛造

3. 狼性拼博競爭3項鍛造

4. 狼性勇于承擔3項鍛造

5. 狼性超強執(zhí)行3項鍛造

6. 狼性和諧共處3項鍛造

7. 狼性絕對忠誠3項鍛造

第二部分：營銷經理勝任力五項核心

1. 營銷經理影響力6項準則

2. 營銷經理領導力6項準則

3. 營銷經理執(zhí)行力6項準則

4. 營銷經理銷售力6項準則

5. 營銷經理創(chuàng)新力6項準則

第三部分：營銷精英招聘甄選七種技術

1. 營銷精英招聘6種渠道

2. 營銷精英招聘6大誤區(qū)

3. 營銷精英甄選7項標準

4. 問題員工識別的5種類型

5. 面談提問9種核心話術

6. 營銷事業(yè)塑造3維策略

7. 營銷精英單飛前6項培訓

第四部分：營銷經理三維溝通六大策略

1. 高效溝通的3大原理

2. 讓他人喜歡你的6種方法

3. 與領導溝通的8種技巧

4. 跨部門溝通的8種技巧

5. 與下屬溝通的8種技巧

6. 沖突處理的6大策略

第五部分：營銷經理高效授權七種絕招

1. 授權實質的3個特征

2. 營銷經理高效授權的7大好處

3. 營銷經理高效授權的6大障礙

4. 營銷經理高效授權的8大原則

5. 營銷經理高效授權的5大步驟

6. 營銷經理高效授權的3種類型

7. 高效授權過程控制的5大方法

第六部分：營銷經理激勵下屬六種手法

1. 榜樣激勵下屬的6種工具

2. 目標激勵下屬的6種工具

3. 尊重激勵下屬的6種工具

4. 寬容激勵下屬的6種工具

5. 贊美激勵下屬的6種工具

6. 競爭激勵下屬的6種工具

第七部分：營銷團隊執(zhí)行力鍛造六大技能

1. 執(zhí)行力定義3維標準

2. 總裁執(zhí)行力定義3大標準

3. 營銷團隊執(zhí)行力異常7項分析

4. 營銷團隊執(zhí)行力5個關鍵

5. 營銷團隊執(zhí)行力過程控制6項技能

6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決

第八部分：營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶

1. 忠誠度定義2項標準

2. 營銷人員忠誠度的6大作用

3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因

4. 留住營銷人才的5種方法

5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略

王老師

狼性營銷創(chuàng)始人、狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者、九維領導力創(chuàng)立者

原聯(lián)想集團銷售經理兼內訓導師、原ALONG集團副總裁兼總顧問

創(chuàng)立2家公司，身兼企業(yè)總經理與培訓導師兩棲人，一個既做顧問又實操企業(yè)的實干者

清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師

培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人，讓學員上午學下午用

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