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課程介紹：

1、在當(dāng)今制造技術(shù)高度透明的情況下，為什么不同工廠的制造加工成本的差異會在30%以上?

2、在我們看來虧本的生意，為什么競爭對手能生產(chǎn)而且維持相當(dāng)程度的利潤率?

3、現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場制造業(yè)的效率革命，過去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存!

4、在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在20%以上的效率提升空間，可以降低20%以上的人力成本!

此次培訓(xùn)我們將帶您走進(jìn)高科技龍頭企業(yè)「聯(lián)想」Lenovo于深圳廠房的現(xiàn)場！ 聯(lián)想多次被業(yè)界評為“中國最佳精益實踐企業(yè)”、“精益領(lǐng)袖”，它所實踐的精益項目曾被美國質(zhì)量學(xué)會(ASQ)評為“國際卓越精益項目(ITEA)”。

聯(lián)想擁有世界一流的管理流程、處于業(yè)界領(lǐng)先地位的ERP系統(tǒng)、聯(lián)想自主研發(fā)的Pro-M、Pro-Make、ECC生產(chǎn)物料控制系統(tǒng)等先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以及優(yōu)秀的生產(chǎn)制造團(tuán)隊，這一切構(gòu)成了聯(lián)想深圳工廠獨一無二競爭力，使其成為業(yè)界與聯(lián)想其他工廠的學(xué)習(xí)標(biāo)桿!

課程收益

1.參觀著名的高科技企業(yè)「聯(lián)想」于深圳的工廠，感受IE應(yīng)用及LEAN管理在現(xiàn)場的呈現(xiàn)，并與聯(lián)想的工程師深入交流日常管理的運用及推行方法;

2.從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE (工業(yè)工程) 的真正含義及發(fā)展歷史

3.學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標(biāo)定義及計算方法，明確IE工作的方向

4.學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動，以增值的方法優(yōu)化流程，提高效率

5.系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法，從大量實例中感受IE改善帶來的成果

6.多品種少批量情況下的IE解決方案：單元化生產(chǎn)線 (CELL) 設(shè)計方法與運用

7.全面學(xué)習(xí)工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本

課程對象

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程 (IE) 及工藝工程 (PE) 工程師、技術(shù)人員

課程大綱：

第一部分：IE職能分析及組織設(shè)計

一、IE工程的定義及發(fā)展概況

1、傳統(tǒng)IE手法與改善工具

2、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢

3、精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系

二、職能組織與IE效率

1、現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

2、生產(chǎn)工程 (工藝工程) 職能分析

3、工藝工程與IE效率的關(guān)系

4、生產(chǎn)計劃 (PMC) 職能分析

5、生產(chǎn)計劃 vs 生產(chǎn)效率

6、生產(chǎn)部門關(guān)鍵職能分析

7、IE技術(shù)手法在生產(chǎn)部門的運用

8、質(zhì)量部門關(guān)鍵職能分析

9、質(zhì)量成本分析與IE效率

10、各職能部門關(guān)鍵的管理績效指標(biāo)

11、IE在工廠應(yīng)有的管理角色定位

12、IE與工廠職能部門的協(xié)作關(guān)系

第二部分：標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

一、標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定方法

1、預(yù)設(shè)時間法 (PTS) 簡介

2、現(xiàn)代IE常用的預(yù)設(shè)時間法 (MOD法)

3、模特法 (MOD) 原理及其在IE默認(rèn)時間中的運用

4、作業(yè)時間秒表分析法

5、人機(jī)作業(yè)時間分析

6、寬放原理及標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定

小組活動：實例分析與計算

二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法

1、產(chǎn)品制造工藝、工序分析

2、制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實施步驟

3、工序安排及作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(WI)制定及員工培訓(xùn)

5、生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化：設(shè)備工具、物料

6、員工作業(yè)動作標(biāo)準(zhǔn)化

7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系

第三部份：IE現(xiàn)場效率改善手法

一、效率定義及分析技巧

1、生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)計與分析

2、生產(chǎn)性數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計

3、產(chǎn)線生產(chǎn)效率計算方法

4、綜合設(shè)備效率計算方法 (OEE)

二、IE效率改善方法與步驟

1、現(xiàn)代IE效率改善的六大方法

2、動作經(jīng)濟(jì)性原則分析與運用

3、理論作業(yè)瓶頸與實際瓶頸分析

4、ECRS改善手法運用

5、生產(chǎn)停線 / 員工作業(yè)異常分析與改善

6、低質(zhì)量效率損失分析與改善

7、自動化在效率改善中的運用

8、人性化管理與生產(chǎn)效率

三、快速換線(SMED)效率改善

1、換線時間統(tǒng)計與分析

2、區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時間與外部作業(yè)時間

3、識別同步作業(yè)改善機(jī)會

4、換線活動過程中的典型浪費分析

5、縮短換線時間50%的六大步驟

6、 改善實例演練

第四部分：單元化 (CELL) 生產(chǎn)線設(shè)計

小組活動：生產(chǎn)線模擬 (Operation Simulation)

一、生產(chǎn)線設(shè)計原理與基礎(chǔ)

1、生產(chǎn)線現(xiàn)場存在的典型浪費分析

2、生產(chǎn)線布局設(shè)計的六項基本原則

3、如何在生產(chǎn)線設(shè)計時減少作業(yè)浪費

二、單元化生產(chǎn)模式的定義與特點

1、單元化生產(chǎn)模式的種類

2、設(shè)備加工單元化與流水線單元化

3、設(shè)備加工制程化價值流分析(VSM)

4、從價值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點

三、單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟

1、產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法

2、設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法

3、單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則

4、作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定

5、直線型、U型、Y型、復(fù)合型

6、工作臺、工裝夾具、物料架、物料車

7、工序半成品緩沖庫存(IPK)、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率

Q&A：學(xué)員提問及問題解答

第五部分：精益工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)

一、聯(lián)想 (Lenovo)文化介紹分享

1、聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)精神

2、聯(lián)想的精益6西格瑪及持續(xù)改善體系

二、聯(lián)想生產(chǎn)現(xiàn)場參觀

1、90%的訂單根據(jù)客戶需求訂制，每天訂單量2000-5000張，50臺以下的小訂單占比60%，「多種小量」卻能在一條流水在線實現(xiàn)，訂單與訂單之間無縫銜接；

2、自我研發(fā)的Pro-Kitting，Pro-Make系統(tǒng)，讓復(fù)雜的定制化計算機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)過程無差錯

3、現(xiàn)場6S及改善宣傳目視化展示

4、流水線 (One Piece Flow) 配送體系

5、單元化生產(chǎn)線運作 (Cell Line)

6、供貨商VMI倉庫管理

7、自動化生產(chǎn) (Automation) 設(shè)備運用

8、現(xiàn)場質(zhì)量管理及目視化展示板

9、現(xiàn)場員工績效管理：葡萄圖的運用

三、聯(lián)想精益物流體系參觀

1、實現(xiàn)零庫存 (產(chǎn)品遍布160多個國家，20000多個地區(qū))

2、物料產(chǎn)品的接收、儲存、保管、包裝、裝車發(fā)貨流程

3、供貨商JIT供貨體系現(xiàn)場運用

4、如何做到WIP只停留在倉庫6小時?

5、自動化包裝、物流自動化分裝發(fā)貨體系

四、聯(lián)想管理層 / 工程師與學(xué)員交流

1、聯(lián)想管理人員：生產(chǎn)、物流、質(zhì)量

2、學(xué)員互動問題解答

饒老師

北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士；華中科技大學(xué)MBA；美國南加州大學(xué)（USC）訪問學(xué)者

國際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師；深圳市企業(yè)協(xié)會理事；深圳市中外企業(yè)家協(xié)會理事

深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢專業(yè)委員會副主任；深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)講師；深圳市十大金牌顧問

饒中老師長期從事制造領(lǐng)域管理咨詢和培訓(xùn)，在提高效率、降低成本方面有獨到的研究, 在工業(yè)工程、精益設(shè)計、精益制造、約束理論及創(chuàng)新方法（TRIZ）的綜合應(yīng)用上有多年成功經(jīng)驗。饒老師知識淵博，授課風(fēng)格生動活潑，風(fēng)趣幽默，深入淺出、激情洋溢，富有感染力，非常注重與學(xué)員的互動演練，善于以實戰(zhàn)案例啟發(fā)學(xué)員，深受學(xué)員及培訓(xùn)管理者的好評。

饒老師在培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域里有著驕人的經(jīng)歷，在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦過公開講座。曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營企業(yè)及大型的國企提供過工業(yè)工程（IE），精益生產(chǎn)、Six Sigma、TRIZ創(chuàng)新方法、生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)、運營管理的培訓(xùn)及咨詢，服務(wù)過的企業(yè)包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達(dá)、珠海馬田、當(dāng)納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導(dǎo)、新大洲本田、鄭州日產(chǎn)、天津一汽、新華聯(lián)集團(tuán)、龍大集團(tuán)、東江集團(tuán)等。饒老師不僅培訓(xùn)過1000余家企業(yè)，并進(jìn)廠輔導(dǎo)企業(yè)達(dá)200余家，其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬寶至馬達(dá)、ABB、施耐德電器、日產(chǎn)汽車、美的、美資萬德公司、麥科特山陽、東江集團(tuán)、金上晉科技等知名企業(yè)。

饒中老師不僅實踐經(jīng)驗豐富，對理論研究也非常深入。由于其杰出的表現(xiàn)，十年前被某大學(xué)慧眼識珠調(diào)入其工業(yè)工程系任教并從事相關(guān)理論研究。經(jīng)過10余年深入的理論研究和知識體系的梳理，結(jié)合其30多年的制造業(yè)實務(wù)的經(jīng)驗，饒中老師將從一個更高更新的視角闡釋制造之道。

擅長課程：

《制造系統(tǒng)運行模擬》、《生產(chǎn)效率倍增( IE基礎(chǔ))》、《流程及動作改善》、《單元生產(chǎn)方式和生產(chǎn)線平衡》、《提升效率的工裝夾具設(shè)計》、《防錯法》、《標(biāo)準(zhǔn)工時測定和管理》、《快速換模換線》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

客戶評價：

深圳東江集團(tuán)董事長 李沛良:

饒中老師是我見過的最優(yōu)秀的顧問，他的優(yōu)秀不僅是在專業(yè)方面，更重要的是他真正的處處替我們著想。饒中老師值得信任……

TCL金能電池副總經(jīng)理 吳永剛:

饒中老師常常能一語道破天機(jī)，往往是短短的幾句話讓人感到撥云見日，豁然開朗。

上海貝爾阿爾卡特PBA總監(jiān) 朱箭:

我們將持續(xù)與饒老師合作，

華陽多媒體副所長 游波:

效果非常好，原打算要租用的廠房也不用了；在新員工增加了20%的情況下，人均效率還能提升33%，效果能這么好，真是難以置信。

創(chuàng)維-RGB彩電廠副廠長 朱曉峰:

感謝饒老師帶我走入工業(yè)工程， 我原來是做人力資源的，從現(xiàn)在開始我將以工業(yè)工程為我的畢生追求。

美的電子公司IE經(jīng)理 張筱:

饒老師，您的2天課程真值，我們根據(jù)您的指導(dǎo)，用了半天時間調(diào)整流程，一個月下來居然省了幾十萬……

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