西安物料控制培訓公開課

PMC生產計劃與物料控制 成都：2025年09月26日

序言一、經營生產計劃管理1、計劃生產型的系統構成2、生產計劃的程序二、銷售與生產運作流程圖1、產銷協調方式2、定期產銷協調會議制度3、日常產銷工作鏈接流程圖第一章 生產計劃管理一、生產計劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產活動與生產計劃的關系四、生產管理概述、內容與原則五、生產計劃的概念六、生產計劃指標體系......

產銷協同計劃體系及物料控制 武漢：2025年10月15日

總經理、副總經理、銷售經理、設計經理、工藝經理、計劃經理、質量經理、采購經理、生產經理、物流經理、財務經理；各管理部門主管和業務骨干。課程大綱第一部分：競爭戰略、供應鏈、精益1.生產計劃和物料控制重要嗎？2.競爭戰略3.戰略武器4.供應鏈5.內部供應鏈6.一些組織缺乏供應鏈思維的現象7.精益五大原則8.制造環境9.精益......

PMC-制造業生產計劃與物料控制（王深） 長沙：2025年09月22日

掌握一套完整的柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖了解生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂如何應對外部變化與協調內外部資源的計劃，更加有效地進行生產組織優化訂單處理流程和方法、提升排產效率，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利......

制造業生產計劃與物料控制PMC 濟南：2025年11月20日

第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業創造價值二、企業的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環境變化企業的生產計劃體系包括幾個層級，各級的重點關注對象不同三、企業如何有效應對市場需求，提高需求響應能力即要滿足及時交貨又要減少......

如何設定與實現企業戰略與績效目標 深圳：2025年10月31日

--企業總經理、副總、戰略管理總監、人力資源總監、業務部門經理、職能部門經理--企業不同業務和職能部門經理組成的管理團隊一起參加，效果最好，收獲最大課程目標：*了解企業戰略管理和績效管理的關系* 了解戰略管理的概念及戰略管理的流程* 掌握平衡計分卡的理念和具體操作方法* 對學員企業的戰略有更明晰的認識* 繪制學員企業完......

關鍵溝通 上海：2025年10月24日

課程導入1.溝通中存在的偏差2.【活動】“我說你畫”：理解溝通偏差3.影響溝通的四大因素4.情境故事及人物介紹模塊一：向上溝通，獲得資源支持1.向上溝通的實質2.溝通中的視角差情境1：如何在上司給出模糊指令時，識別上司的真實意圖、尋求更清晰的指引區分事實和想象接受上級指示三步法精準溝通六要素練習......