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培訓(xùn)對象

人力資源部總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪資福利經(jīng)理和專員

課程大綱

一、薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略

1.人力資源管理人員的角色演變

2.薪酬的本質(zhì)與目的

3.全面報酬體系的框架

4.薪酬設(shè)計方案的目的

5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

1.薪酬哲學(xué)的四個基本問題

Why

What

How

who

2.薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)

3.關(guān)于付薪理念的討論

如何解決為職位價值付薪的問題

職位說明書

職位評估

為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）

為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架

三、內(nèi)部公平性分析

1.由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事

2.關(guān)于職位價值的定義

3.職位評估的三種應(yīng)用

4.位評估常用的幾種方法介紹

5.全部工作排序法（whole job ranking）

6.因素點(diǎn)值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)

7.案例練習(xí)：用點(diǎn)值評估系統(tǒng)對職位進(jìn)行評估

8.如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）

9.運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級

10.企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享

四、外部競爭性分析

1.各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道

2.薪酬調(diào)查的程序

3.薪酬調(diào)查報告樣本的選擇

4.調(diào)查問卷的設(shè)計

5.調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）

6.統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis

7.通過上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進(jìn)行比較

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計

薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

通過計算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來確定工資的級差

案例練習(xí)：運(yùn)用計算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析

建議學(xué)員自帶筆記本電腦，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)

工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢

2.薪酬帶寬設(shè)計（band spread）

通過帶寬比例確定每級的最低與最高工資水平

如何計算工資帶寬的重疊（overlap）

工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)

如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)

通過能力評估計算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每人的具體工資水平

帶度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系

六、薪酬管理

1.帶寬分區(qū)的應(yīng)用

如何設(shè)計薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整

通過案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算

通過公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額

獎金發(fā)放地計算

通過建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額

如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金

2.各類不同人員的薪酬設(shè)計

通過寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計）

銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法

七、調(diào)薪方案設(shè)計

1.薪酬調(diào)整的幾種方法講解與演練

普調(diào)

根據(jù)績效分?jǐn)?shù)調(diào)薪

動態(tài)帶寬

調(diào)薪預(yù)算控制

薪酬增長矩陣

職位升遷調(diào)薪

2.分組自行設(shè)計調(diào)薪方案、老師現(xiàn)場輔導(dǎo)

3.產(chǎn)出：適合案例公司的調(diào)薪方案

八、獎金方案設(shè)計

1.普通員工常見的5種獎金設(shè)計方法講解與演練

2.特殊人員獎金設(shè)計方法講解

前臺、中臺、后臺等各類員工的具體有針對性的獎金設(shè)計發(fā)方法

3 種業(yè)態(tài)的銷售人員的獎金設(shè)計方法

3.分組制定案例中各類人員的獎金方案

4.產(chǎn)出：案例中各類人員的獎金方案

九、薪酬政策的制定

1.影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

2.世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

3.如何制定并描述公司的薪酬政策

鄭老師

公司運(yùn)營與薪酬績效專家

清華大學(xué)長三角研究院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘老師

2016年度被中國人力資源開發(fā)研究會評為最受歡迎的培訓(xùn)師

內(nèi)部市場化機(jī)制建設(shè)、建立公司內(nèi)部商業(yè)模式的首暢者

鄭老師具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：

中國重工集團(tuán)

德勤會計師事務(wù)所管理咨詢部 高級咨詢顧問

西門子管理學(xué)院 高級講師

專注于薪酬分配、績效管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部模擬市場化、組織內(nèi)部生態(tài)與商業(yè)模式、素質(zhì)模型建立、評價與提升

作為專業(yè)的管理顧問，鄭老師曾經(jīng)為東風(fēng)汽車、中遠(yuǎn)航運(yùn)等大型上市公司提供過管理咨詢；同時也作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶提供培訓(xùn)

成功咨詢案例代表：

東風(fēng)汽車股份有限公司（薪酬設(shè)計）

工商銀行深圳分行（崗位定編、薪酬設(shè)計）

綠城地產(chǎn)（薪酬設(shè)計）

亞寶藥業(yè)（投資人員薪酬激勵方案設(shè)計）

中國質(zhì)量認(rèn)證中心CQC（績效管理）

大方地產(chǎn)（股權(quán)激勵）

北京市建筑設(shè)計院（內(nèi)部模擬市場化-價值工時體系）

海克斯康（青島）測量技術(shù)有限公司（內(nèi)部模擬市場化機(jī)制建設(shè)）

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