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課程概述

本課程時長為2天。

精益價值流是精益生產，豐田生產模式的一種強力的管理工具，它的主要目標是幫助我們識別運營流程中存在的問題，對客戶不增值的浪費活動。

精益價值流是任何企業展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業內部溝通的工具，也可作為企業的精益戰略規劃工具，將企業流程所有相關的物流，信息流和現金流以圖示的方式加以表達，有利于企業了解目標的經營現況和未來的經營現況。

繪制一副現有系統的整體價值流程圖，可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形，未來面貌的價值流圖可顯示期望實現的未來遠景，并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會，并開始著手指定消除浪費的計劃并加以執行，精益價值流分析是所有企業展開精益生產之旅的必由之路。

培訓受眾:

企業生產運營副總經理、企業所有職能部門經理和主管、工程師

課程收益:

了解價值流對企業的重要性

掌握價值流分析方法

學會繪制價值流圖

掌握價值流改善工具

學習其他企業開展價值流的優秀案例

熟練掌握在企業開展價值流管理的改善項目實施，為企業帶來持續的改善收益。

課程大綱:

一、價值流介紹

1.關注流程價值給企業帶來的收益

二、價值流圖（VSM）的概念

1. 價值的概念

2. 生產中增值與不增值的過程

3. 生產過程中的資源

4. 精益生產的價值管理要求

5. 現狀價值流圖與理想價值流圖

三、 價值流開展步驟

1、確定生產產品類型

2、繪制產品整體生產流程現狀圖

繪制現狀價值流圖（VSM）

SIPOC圖表

TopDown流程圖

產品族確定（VSM目標）

畫過程流、材料流、信息流

數據收集與前置時間（LT）計算

現況價值流圖示(模擬與實際應用)

3、識別流程中浪費

數據在價值流圖的應用VSM改善機會識別及優先排序

數據的重要性

價值流圖示過程中的數據應用

循環時間、過程時間

WIP

Takt時間、運行時間

設置時間、開機時間

批量、報廢率等

模擬與實際應用

4、設計未來價值流

5、制定改善計劃

四、價值流開展案例分享

案例介紹及分析

案例討論及分享

王老師

專業資質

畢業于中國石油大學

結合電子技術和工商管理兩大學科背景

中國質量協會注冊六西格瑪黑帶

美國項目管理協會PMP項目管理師

精益生產實戰派專家

專業能力

有25年制造企業整體運營管理和基層現場管理經驗。

有多家知名企業精益管理體系構建和項目執行經驗，擅長企業業務

流程構建和梳理優化以及精益現場改善和流程落地執行。

有20年多的廠房規劃、生產線布局設計、IE改善和工程設備維護管理經驗。

有10多年的精益生產、6-Sigma、品質管理、流程管理、項目管理等相關企業內部課程開發和培訓經驗。

曾擔任大型外企精益6-sigma改善推進經理和民營企業制造運營總監職位，有豐富的企業精益改善體系搭建和現場改善推進管理經驗，對企業整體運營和生產供應鏈管理有豐富的實戰管理經驗。

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