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課程介紹

中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。

近年來，越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并模仿IPD，這些有益的實踐和探索，增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，但同時也因為缺乏實踐指導(dǎo)，在執(zhí)行的過程中遇到很多問題。

培訓(xùn)對象

企業(yè)高管（總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)）

IPD體系管理與實施團(tuán)隊成員

各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員

課程內(nèi)容

第一部分 IPD核心思想與產(chǎn)品開發(fā)流程

華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

IPD的核心思想及理念

IPD的跨職能團(tuán)隊與運(yùn)作

高效開發(fā)流程的特點

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程簡介

第二部分 Charter開發(fā)流程

如何啟動Charter開發(fā)

如何組建Charter開發(fā)團(tuán)隊

Charter開發(fā)流程概述

Charter匯報材料要點

決策評審要點

演練1 Charter要點寫作

演練2 Charter DCP決策評審

第三部分 概念階段

概念階段目標(biāo)和關(guān)注點

概念階段的主要輸出

如何組織產(chǎn)品需求分析

如何進(jìn)行需求轉(zhuǎn)化

非研發(fā)職能在概念階段的主要工作

第四部分 計劃階段

演練3 質(zhì)量策劃

計劃階段目標(biāo)和關(guān)注點

計劃階段的主要步驟

計劃階段的主要輸出

系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)

技術(shù)評審概念及要點

演練4 計劃階段流程設(shè)計

第五部分 開發(fā)階段

開發(fā)階段目標(biāo)和關(guān)注點

開發(fā)階段的主要步驟

開發(fā)階段的主要輸出

開發(fā)階段如何進(jìn)行驗證

非研發(fā)職能（重點測試和制造）在開發(fā)階段的主要工作

演練5 開發(fā)階段流程設(shè)計

第六部分 驗證/發(fā)布階段

驗證階段目標(biāo)和關(guān)注點

驗證階段的主要步驟

驗證階段的主要輸出

NPI的主要工作過程

非研發(fā)職能（重點營銷上市）在驗證階段的主要工作

演練6 驗證階段流程設(shè)計

演練7 各職能可獲得性評估Checklist

演練8 各職能串講流程

開發(fā)

測試

采購

制造

市場

答疑 課后問題解答

祝老師

國家科技進(jìn)步一等獎獲得者

國際注冊管理咨詢師（CMC）

原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師

原華為資深系統(tǒng)工程師

IPD體系專家

產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家

研發(fā)技術(shù)管理專家

產(chǎn)品平臺與CBB管理與設(shè)計專家

祝勇顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在華為工作期間，祝勇顧問帶領(lǐng)團(tuán)隊主導(dǎo)設(shè)計并開發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場占有率一直占據(jù)全球領(lǐng)先，獲得國家科技進(jìn)步一等獎和兩項發(fā)明專利。20多年的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，使得祝勇顧問在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、設(shè)計方法等方面積累厚重的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，善于從整體發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)地解決問題。在多年的咨詢與培訓(xùn)的過程中，成功地幫助企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究開發(fā)適當(dāng)分離，為快速高效地產(chǎn)品開發(fā)提供了有力保障。

IPD體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)技術(shù)積累和技術(shù)專家培養(yǎng)、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)項目開發(fā)流程、產(chǎn)品平臺與CBB管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化、SE能力建設(shè)、系統(tǒng)論及系統(tǒng)工程方法、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品概念設(shè)計及系統(tǒng)設(shè)計等。 《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《科士達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建》、《地平線機(jī)器人科技有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項目》 、《 TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢項目》 、《 聯(lián)研院（國家電網(wǎng)）IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《心連心產(chǎn)品及研發(fā)管理理體系咨詢項目》、《博眾精工IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《中來股份IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《北斗科技組織架構(gòu)設(shè)計咨詢項目》、《牧羊集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)要

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