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【課程背景】

本課程推出后，在財富500強中，（90%以上的）公司都采用了該培訓課程，全球5000多個頂尖企業的8000多萬經理人都接受過該培訓……

現 狀：您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產規模不小，多年來利潤率指標良好，現金充裕，與銀行關系良好；但面臨產品競爭力下降風險，生產能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……

挑 戰：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規則，進行多角博弈；通過10年的長期經營，使這家公司從落伍到優秀，從優秀到卓越。

【課程目標】

理解各種決策對公司經營產生的后果，培養通觀公司經營全局的視野；

提升決策能力、長期規劃能力及戰略管理能力；

理解公司研發、制造、營銷各環節環環相扣，才能保證公司高效運轉；

學習運用財務管理工具/方法有效進行企業運營及提高盈利能力；

運用博弈理論增強企業競爭能力；

學習全面預算計劃管理能力；

跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；

【課程對象】

對象1：企業中層以上管理干部

對象2：新近晉升管理干部者、企業后備管理干部

對象3：有志于從事經營管理人員

課程大綱

第一天上午：

Ø 導言

Ø 沙盤模擬規則介紹

Ø 模擬模型公司第一年運營

Ø 制作財務報表、對經營結果評價

Ø 面臨的未來發展機遇

內容

◎ 組織SWOT分析

◎ 根據市場預測，確立組織中長

◎ 戰略規劃及方向

◎ 博弈組合

第一天下午：

Ø 新經營團隊角色定位

Ø 新公司戰略選擇

Ø 市場營銷活動

Ø 模擬模型公司第二年至第四年運營

Ø 制作財務報表、財務分析、財務評估

Ø 分享、點評、闡釋解決方案

內容

◎ 三大財務報表：資產負債表、損益表、現金流量表

◎ 杜邦模型

◎ 現金流管理

◎ 固定資產投資或清償決策

◎ 盈虧平衡點分析

◎ 運用貢獻毛利分析法評估盈利性

◎ ABC作業成本法

◎ 主要財務指標分析及解讀

◎ 預算管理

◎ 學習EVA概念

◎ 信用管理

第二天上午：

Ø 沙盤復盤

Ø 模擬模型公司第二年至第四年運營

Ø 財務分析、財務評估

內容

◎ 產品組合決策、新產品研發規劃決策

◎ 產能規模決策

◎ 產品生命周期管理

◎ 學習如何使研發投入產出最大化的策略

第二天下午：

Ø 模擬模型公司第五年至第十年運營

Ø 分享、總結

內容

◎ 市場定位與產品組合決策

◎ 新市場開發規劃決策

◎ 學習讓市場投入產出最大化的策略

◎ 市場投入擴張或收縮策略

◎ 學習收集和使用商業情報

周老師

PDP、DISC職業測評資深認證測評師、資深輔導師

中興通訊學院高級培訓師

曾任TCL集團、富安娜公司人力資源總監、高級副總裁助理

主講課程：

《PDP、DISC等測評軟件運用》

《非財務人員的財務會計訓練沙盤》

《非人力資源經理的人力資源管理沙盤》

《學習型組織之系統思考》

《運用平衡記分卡成功執行企業戰略》

《博弈沙盤－企業經營沙盤模擬訓練》

授課風格：

專業領域涉及企業管理制度與體系構建、企業戰略管理、人力資源管理、生產營運管理和財務運作等，對企業戰略規劃、人力資源各模塊體系的建立之工具、方法有獨到掌握。培訓課程設置合理，重點突出，在較短的時間內通過互動的方式，使學員掌握課程要點，深入淺出。

服務的部分客戶：

中國電信、中國移動、中國聯通多家省市分公司、中國銀行、交通銀行、中國工商銀行、中國人壽、太平保險、TCL、川威集團、環旭電子、新樂集團、一航成飛、富安娜等

主持過的咨詢項目：

☆ 基于GGS基礎之上的工作分析－崗位評估－薪酬體系建立；

☆ 基于BSC基礎之上的績效管理體系建立；

☆ 基于BEI基礎之上的素質模型建立；

☆ 合肥南亞公司內部管理提升咨詢服務（重點為流程改善、制度體系建設）；

☆ 深圳富安娜人力資源體系咨詢服務（重點為3P模型實施及配套人力資源制度建設）；

☆ 中信安（CIST）納斯達克上市前內部制度咨詢服務（重點為各系統制度建設）；

☆ 武漢四方光電人力資源招聘體系優化、招聘外包服務咨詢項目；

☆ 東莞電信縣分公司總經理層級管理人員綜合測評項目。

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