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課程介紹

1、組織領域百花齊放、百家爭鳴，如何做適合我們企業自身的組織發展（OD）工作?

2、OD工作有無一般性的實操框架，可以邊干、邊學、邊豐富，且是服務于業績和組織效能提升的?

3、OD如何做深、做寬，實現組織與個體的雙贏?

4、越來越多的一號位、業務高管、OD、人力資源一把手認識到OD是一把手工程，組織與業務緊密關聯，如何在實踐中打通？

5、如何解決引入標桿企業的OD管理時產生“水土不服”、不能有效發揮價值，甚至產生巨大的時間與管理成本等問題？

6、如何通過OD管理，有效提升企業組織效能，并實現個人價值？

培訓收益

1、服務業務與經營、改變思維與心智、幫你系統掌握OD專業知識與技能

1、幫助企業縮小業務與管理之間的缺口

2、讓你一次性擁有躍遷組織的多重視角

3、提升戰略與組織的落地能力

4、提高OD/HR中高管參事議事的能力

培訓對象

前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深店員等。為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+前線店長團隊+后臺管理團隊！

課程大綱

(一）源頭活水篇

課程回答：組織活力的源泉是什么?

1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）

2、資源/能力的集中協調（經濟性）

3、投入與產出/經營與業績

4、組織發展與以上要素的核心關系

（二）直掛云帆篇

課程回答：OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?

1、案例講解：基于業績和組織效能提升的組織診斷方法

2、案例拆解：組織設計與運營的常見步驟與方法

3、現場實操：人、事、人與事之間的關系圖

(三）百家爭鳴篇

課程回答：國內外OD領域的主要方法論與工具有哪些？

1、案例講解：主流OD方法論與工具及代表企業

2、現場實操：魔方游戲——基于業務、組織與人的關系組合

（四）明道優術篇

課程回答：組織的邏輯、落地路徑是什么？

1、案例拆解：華為＆美的的組織演變

2、案例拆解：一線大廠的組織發展路徑

3、組織的邏輯的再澄清（時空邏輯、戰略、組織與人的匹配）

4、現場實操：OD的落地路徑——三條路徑及各自路徑的案例演示

（五）以見來新篇

課程回答：突破傳統OD工作的方向有哪些？

1、案例實操：OD與LD/TD/OC等人力資源，以及戰略等工作界面的切分精講

2、案例講解：業務組織與財務組織的落地

3、案例講解：學習型組織的落地

4、案例分析：投后組織的落地

魯老師

北大經管碩士

曾任職于：三星、AMT集團、上市金融集團總部；并在IBM、Mercer、華夏基石等全球知名咨詢公司先后服務。

公眾號「非哥傳輸」主理人

魯非先生畢業于吉林大學哲學社會學院，并于北京大學獲得工商管理碩士學位，多家上市公司管理顧問。

10余年管理咨詢經歷，先后任職于SAMSUNG、AMTGROUP、上市金融集團總部，并作為組織與人力資本外部專家顧問服務于IBM、Mercer、華夏基石等全球知名咨公司。曾在互聯網企業分管銷售、產品與開發、運營與人力資源工作。

善于“以點帶面”去解決企業實際經營與管理問題，提供一線鮮活的商業實踐，在組織管理、績效機制建設與OKR開發與管理上有獨具特色的方法論與項目實施經驗。

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