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團隊建設培訓公開課
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如何打造高績效團隊
【課程編號】：MKT018214
如何打造高績效團隊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團隊建設培訓
【時間安排】：2025年03月15日 到 2025年03月16日3200元/人
2024年03月30日 到 2024年03月31日3200元/人
【授課城市】：嘉興
【課程說明】：如有需求,我們可以提供如何打造高績效團隊相關內訓
【課程關鍵字】：嘉興團隊建設培訓,嘉興團隊管理培訓
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課程特色：
即近歲尾，回首整年，為什么我們那么敬業，還是完不成任務？
為什么我對員工那么好，他們還是要離我而去？
為什么我/我們的企業總是做不大？如何可以上下一心？
如何可以團隊堅實如鐵？如何團隊分析與解決問題？
人才是企業內最寶貴的資源，在今天臨激烈競爭的環境中，如何將公司內部有限的資源，有計劃性的充分運用，以發揮最大的效益，關鍵在于人才的優劣。
而在信息透明的時空里，人才競爭已經轉向團隊與團隊間，供應鏈條間的競爭。
課程收益
了解團隊面臨的危機，了解團隊的基本概念；
診斷團隊的發展階段并采用不同的領導方法；
掌握教練技巧，學會如何提升團隊成員能力；
科學制定團隊目標，有效引導成員工作行為；
學會制定有效激勵團隊成員的方法；
掌握處理沖突及建設高效溝通機制的方法；
理解并運用打造高績效團隊的關鍵技巧。
參會對象：
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層
課程內容
第一單元：引言
課程內容時數授課手法
解問題？或換問題？
新思考水平——經營的眼光
復雜的問題沒有簡單的答案
錯的問題沒有對的答案
局部優化的總和≠總體優化
KCAB的循環0.5H?講授
案例分享
小組討論與分享
第二單元：團隊的形成
訓練內容時數授課手法
團隊的種類與特性
何謂有效團隊
建立團隊的5PS
建立高效團隊的步驟
團隊形成的階段與策略運用
§形成期§風暴期§規范期
§表現期§轉換期§服從期
如何成功走過團隊發展的各階段2.0H
講授
個案分享
研討活動帶領
第三單元：揭開團隊的面紗
訓練內容時數授課手法
建立有效團隊的關鍵要素
§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成
§團隊的使命與挑戰§目標的設定與承諾
§專長特色與分工§信任與領導
§團隊規范§有效溝通與協調
有效團隊管理的十二項特征1H?講授
分組研討
個案分享
第四單元：團隊領導者與成員的角色任務
訓練內容時數授課手法
團隊領導者的角色分析
團隊領導者的行為特質
團隊領導的方法
團隊成員應有的基本能力與態度
合適的人才才是團隊的資產
健全的團隊人員
有效團隊運作方式1H?講授
個案分享
第五單元：團隊溝通的藝術
訓練內容時數授課手法
團隊溝通的種類
§自我溝通§人際溝通§團隊溝通
團隊如何溝通
§溝通的心理功能§溝通的社會功能
§溝通的決策功能1H?講授
分組研討
個案活動
團隊溝通的方式
§正式與非正式的溝通§顯性與隱性溝通
塑造團隊的正向思考環境
如何建立團隊真誠共同體
第六單元：團隊的愿景構筑與策略落實
訓練內容時數授課手法
何謂愿景？
何謂策略？
構筑愿景的行動綱領
落實策略的具體步驟
深入溝通與團隊認同0.5H?講授
分組研討
個案活動
第七單元：團隊動力-文化
訓練內容時數授課手法
企業文化的定義與結構
團隊V.S文化——誰塑造了誰？
文化由誰主導？由誰建設？
影響文化建構的因素分析
改變文化讓團隊動起來
團隊的延展與擴張——文化的力量
體現核心的競爭力0.5H?講授
分組研討
個案活動
第八單元：團隊的未來挑戰與執行落實
訓練內容時數授課手法
探討幾個問題
如何擁有更好的形勢——團隊戰斗力
團隊的紀律
團隊的軟體與硬體
融合軟、硬體的機制
后續追蹤與論功行賞
結語——團隊成功的因素總論0.5H?講授
分組研討
個案活動
顏老師
清華大學E-MBA客座教授 、《贏家大講堂》特聘專家、資深培訓講師、浙大網絡等多家企業常年簽約顧問。有近20年的企業管理經驗，一直從事于企業顧問、咨詢及管理培訓工作，能有機的把管理理念、理論和企業實際相結合。
深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練方式，在企業培訓中課程體系設計清晰合理，配合以大量案例；培訓生動流暢，幽默風趣。風格清新自然，善于引導調動學員，真正的實戰性與操作性。
咨詢及培訓的客戶
長春一汽集團、杭州蕭山機場空管局、山東濱州市委組織部、上海奧光工藝制品有限公司、常州市遠洋機電有限公司、常州九洲投資集團、紹興港峰醫用品有限公司、江蘇徐家木業有限公司、日本愛普生福州總公司、上海航天工業制造、四川巨星集團、天津金貓集團、廈門航空、四川華川公路集團、上海醫科達（英資）公司、無錫一汽錫柴、浙江昱輝太陽能有限公司、濟南光大水務、江西中煙草公司、臨海偉星股份、金華工商、商業銀行、夢芭蕾內衣有限公司、旦旦洗染有限公司、吉榮塑料編織有限公司、萬達集團濟南公司、江蘇洋河酒業集團、北京華夏銀行、山東城鄉建設勘察院、中國船舶重工業集團、杭州綠盛集團、杭州交警干部培訓班、丹陽電信局、浙江今飛集團、成都華西混凝土工程有限公司、杭州明星藥業集團、寧波雅戈爾集團、義烏農業銀行、上海電器集團、無錫透平葉片公司、金華監理公司、中國移動蘇州分公司、常州商業銀行、上海三一重工、蘇州太平洋保險等千余家企事業單位。