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課程收益

掌握項(xiàng)目群管理辦公室的定義與作用

掌握對(duì)項(xiàng)目群中的項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)、分類管理方法：如安索夫分類法

掌握項(xiàng)目群的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估方法，掌握項(xiàng)目組合決策工具，以及財(cái)務(wù)分析工具

掌握項(xiàng)目排序方法以及項(xiàng)目路標(biāo)，將公司項(xiàng)目群不同項(xiàng)目分組買入、持有、觀望、賣出

掌握項(xiàng)目管理與控制的方法，如一級(jí)里程碑計(jì)劃、決策評(píng)審點(diǎn)控制、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)控制、階段費(fèi)用計(jì)劃管理

掌握項(xiàng)目群資源調(diào)配，項(xiàng)目群會(huì)議的方式、程序、報(bào)告內(nèi)容等

掌握編寫項(xiàng)目群進(jìn)展報(bào)告：項(xiàng)目群進(jìn)度評(píng)估、費(fèi)用評(píng)估、重大問題與風(fēng)險(xiǎn)等，以及質(zhì)量月報(bào)

站在公司角度，掌握對(duì)項(xiàng)目群的績效管理模式。

培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理掌握應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的目標(biāo)變更、需求變更等各種變化的辦法

課程特色

本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，如華為技術(shù)公司、中集集團(tuán)公司等，結(jié)合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述研發(fā)項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式。

實(shí)戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐到管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢（30多家）經(jīng)驗(yàn)、展示幾十個(gè)課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。

互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，在課程中根據(jù)講師多年咨詢行業(yè)的研究成果，設(shè)計(jì)大量案例，講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。

模板化：課程中，結(jié)合顧問老師的咨詢項(xiàng)目交付，向?qū)W員們展示項(xiàng)目群管理的模板：項(xiàng)目提議書、SPAN分析工具、項(xiàng)目路標(biāo)、項(xiàng)目群報(bào)告、項(xiàng)目群資源等模板。

課程對(duì)象

企業(yè)總工/研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、職能部門經(jīng)理。

課程大綱

1.項(xiàng)目群管理辦公室：多項(xiàng)目管理的中樞部門

1.1.項(xiàng)目群管理辦公室類型：保證型、已管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)的特征

1.2.項(xiàng)目管理部門與質(zhì)量管理部門有什么區(qū)別？

1.3.某集團(tuán)公司項(xiàng)目群管理辦公室典型職責(zé)

1.4.分級(jí)設(shè)置的項(xiàng)目群管理辦公室

1.5.子公司級(jí)項(xiàng)目管理部門的職責(zé)

1.6.子公司級(jí)項(xiàng)目管理部門設(shè)置哪些崗位？各崗位大致職責(zé)

1.7.集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門有哪些職責(zé)？

1.8.集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門設(shè)計(jì)哪些崗位？各崗位大致職責(zé)

1.9.集團(tuán)公司與子公司研發(fā)管理的關(guān)系

1.10.建立分級(jí)管理的機(jī)制：某集團(tuán)公司項(xiàng)目分級(jí)管理指導(dǎo)書

1.11.項(xiàng)目群分級(jí)管理，以及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1.12.項(xiàng)目群級(jí)別與項(xiàng)目群管理辦公室級(jí)別對(duì)應(yīng)矩陣

2.研發(fā)項(xiàng)目群分類:項(xiàng)目群管理基礎(chǔ)

2.1.安索夫產(chǎn)品模型分類法

2.2.何謂市場(chǎng)成熟度以及判斷準(zhǔn)則

2.3.何謂產(chǎn)品成熟度以及判斷準(zhǔn)則

2.4.市場(chǎng)滲透策略

2.5.開發(fā)新產(chǎn)品策略

2.6.開發(fā)新市場(chǎng)策略

2.7.多樣化策略

2.8.企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目分類：技術(shù)研究類項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目

2.9.技術(shù)預(yù)研類項(xiàng)目特點(diǎn)

2.10.技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目流程

2.11.技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目特點(diǎn)

2.12.技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目流程

2.13.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)

2.14.新產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)

3.多項(xiàng)目組合決策與排序：篩選項(xiàng)目并規(guī)劃項(xiàng)目群清單

3.1.產(chǎn)品包需求、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系圖

3.2.篩選研發(fā)項(xiàng)目的六步法

3.3.第1步－確定優(yōu)先級(jí)排序框架

3.3.1.明確項(xiàng)目分類模型：安索夫矩陣、研發(fā)項(xiàng)目類型

3.3.2.確定評(píng)估屬性和要素：市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位、財(cái)務(wù)分析

3.3.3.為每個(gè)要素分配權(quán)重：不同類型項(xiàng)目權(quán)重不同

3.4.第2步－確定所有潛在項(xiàng)目

3.4.1.由各業(yè)務(wù)單元提出預(yù)立項(xiàng)項(xiàng)目

3.4.2.使用立項(xiàng)項(xiàng)目提議表

3.5.第3步－將項(xiàng)目分成不同群組

3.5.1.根據(jù)安索夫分類方法，所有產(chǎn)品包可以分為四類：

3.5.1.1.第1類：市場(chǎng)滲透或擴(kuò)展

3.5.1.2.第2類：產(chǎn)品開發(fā)

3.5.1.3.第3類：市場(chǎng)培育

3.5.1.4.第4類：多樣化

3.6.第4步－根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序框架給產(chǎn)品包評(píng)級(jí)

3.6.1.組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）提供一種一致的方法，評(píng)估所有的開發(fā)項(xiàng)目

3.6.2.市場(chǎng)吸引力打分

3.6.3.競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)分

3.6.4.財(cái)務(wù)要素是一個(gè)關(guān)鍵的評(píng)估要素

3.7.第5步－明確項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系

3.8.第6步－在路標(biāo)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序

3.8.1.B-H-W-S排列可作為組合決策工具

3.8.2.建立“界線”（Cutoff Line）

3.8.3.買進(jìn)－對(duì)這些產(chǎn)品包進(jìn)行投資

3.8.4.持有－對(duì)這些產(chǎn)品包繼續(xù)進(jìn)行投資，并監(jiān)控進(jìn)展情況

3.8.5.觀望－在下期組合中不考慮這些產(chǎn)品包

3.8.6.賣掉－ 在組合中不考慮這些產(chǎn)品包，并解決這些思路

3.8.7.公司級(jí)的項(xiàng)目群清單

3.9.通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排

3.10.產(chǎn)品線項(xiàng)目組合（舉例）

3.11.路標(biāo)規(guī)劃決定資源規(guī)劃

4.研發(fā)多項(xiàng)目里程碑設(shè)置：項(xiàng)目群管理與控制的基線

4.1.預(yù)研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書

4.2.新產(chǎn)品開發(fā)流程：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段

4.3.新產(chǎn)品開發(fā)各階段重要活動(dòng)講解：需求定義、制訂技術(shù)方案、開發(fā)樣機(jī)、樣機(jī)驗(yàn)證、準(zhǔn)備發(fā)布材料

4.4.新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)

4.5.新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中重要角色與職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理LPDT、SE、各職能領(lǐng)域代表、PQA

4.6.練習(xí)：組建全員的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

4.7.制訂新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃：“端到端”的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

4.8.項(xiàng)目計(jì)劃級(jí)別：一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃含義

4.9.練習(xí)：制作項(xiàng)目上端到端的一、二級(jí)計(jì)劃

4.10.新產(chǎn)品開發(fā)中重要里程碑及含義

4.11.一級(jí)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的管控

4.12.一級(jí)決策評(píng)審點(diǎn)的管控

4.13.里程碑計(jì)劃演示

4.14.練習(xí)：識(shí)別重要里程碑點(diǎn)

4.15.某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)里程碑計(jì)劃模板展示

5.項(xiàng)目群階段預(yù)算計(jì)劃：項(xiàng)目群管控基礎(chǔ)

5.1.什么是項(xiàng)目預(yù)算、什么是項(xiàng)目資金計(jì)劃？

5.2.項(xiàng)目預(yù)算分類：研發(fā)費(fèi)用、試制費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用

5.3.各類預(yù)算模板講解

5.4.研發(fā)項(xiàng)目總費(fèi)用估計(jì)

5.5.制作費(fèi)用計(jì)劃：按里程碑制訂費(fèi)用計(jì)劃

5.6.費(fèi)用計(jì)劃模板講解

5.7.階段費(fèi)用計(jì)劃模板

5.8.財(cái)務(wù)代表組織進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算

5.9.練習(xí)：階段費(fèi)用計(jì)劃制作

6.研發(fā)多項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審分級(jí)管理：項(xiàng)目群質(zhì)量控制

6.1.子公司技術(shù)評(píng)審委員會(huì)的組成、職責(zé)

6.2.集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)評(píng)審委員會(huì)組成、職責(zé)

6.3.哪一級(jí)項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織技術(shù)評(píng)審？哪級(jí)項(xiàng)目由子公司組織技術(shù)評(píng)審？

6.4.項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審，重要技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：需求、技術(shù)方案、樣機(jī)、驗(yàn)證結(jié)果

6.5.在重大技術(shù)評(píng)審中角色與職責(zé)：評(píng)審委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA

6.6.由PQA組織公司級(jí)的技術(shù)評(píng)審

6.7.項(xiàng)目群技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

6.8.練習(xí)：召開技術(shù)評(píng)審會(huì)

7.研發(fā)多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策評(píng)審分級(jí)管理：項(xiàng)目群業(yè)務(wù)控制

7.1.建立集團(tuán)公司級(jí)決策評(píng)審委員會(huì)

7.2.建立子公司級(jí)別的決策評(píng)審委員會(huì)

7.3.集團(tuán)公司與子公司決策評(píng)審委員會(huì)交互關(guān)系

7.4.決策評(píng)審委員會(huì)的運(yùn)作機(jī)制

7.5.新產(chǎn)品開發(fā)重要里程碑：新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、發(fā)布前決策評(píng)審

7.6.決策評(píng)審委員會(huì)秘書組織決策評(píng)審過程

7.7.IPMT秘書制訂決策評(píng)審計(jì)劃、組織評(píng)審活動(dòng)

7.8.項(xiàng)目群決策評(píng)審點(diǎn)

7.9.練習(xí)：概念決策評(píng)審點(diǎn)

7.10.IPMT秘書，項(xiàng)目群決策評(píng)審的組織者

8.項(xiàng)目群溝通管理：進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源信息上下對(duì)齊

8.1.識(shí)別項(xiàng)目中重要風(fēng)險(xiǎn)

8.2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

8.3.練習(xí)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與緩解措施

8.4.風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)管理

8.5.項(xiàng)目問題管理、重大問題升級(jí)管理

8.6.定期召開項(xiàng)目例會(huì)：例會(huì)內(nèi)容、例會(huì)組織、例會(huì)報(bào)告，通過例會(huì)收集項(xiàng)目進(jìn)展

8.7.練習(xí)：召開項(xiàng)目例會(huì)

8.8.在里程碑點(diǎn)費(fèi)用控制、費(fèi)用核算項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析

8.9.提交項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)

8.10.向公司項(xiàng)目管理部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展

8.11.研發(fā)項(xiàng)目月度總結(jié)

8.12.項(xiàng)目月度總結(jié)報(bào)告模板講解

8.13.練習(xí)：項(xiàng)目月度總結(jié)報(bào)告編寫

8.14.項(xiàng)目群報(bào)告模板講解

8.15.項(xiàng)目群月度例會(huì)

9.研發(fā)多項(xiàng)目績效管理

9.1.平衡記分卡

9.2.子公司創(chuàng)新度量：新產(chǎn)品銷售收入占比、專利數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

9.3.建立績效評(píng)價(jià)委員會(huì)

9.4.某集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司研發(fā)績效管理制度講解

9.5.子公司研發(fā)過程度量：流程符合度

9.6.集團(tuán)公司對(duì)子公司過度審計(jì)

9.7.業(yè)務(wù)單元研發(fā)綜合績效評(píng)價(jià)

郭老師

四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷

職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。

《企業(yè)觀察報(bào)》報(bào)社管理版面、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問、編委。

2006年國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理。

中國大陸主持實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項(xiàng)目成功結(jié)束）。

2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機(jī)，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項(xiàng)目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時(shí)的20多億到2017年的1000多億銷售收入。

專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。

《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。

專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。

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