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課程特色

【體系嚴謹】囊括了財務分析在企業整體價值鏈中的作用，體系完整，精心打造。

【內容落地】所有內容均來自知名世界500強外企的財務分析實戰經驗。

【老師權威】老師擁有17年的資深500強外企數據分析經驗與豐富的培訓經驗。

培訓受眾

企業的中高層管理人員、財務部門、戰略管理部門的數據分析師等。

課程收益

【提升格局】建立起嚴謹全面的財務報表分析體系。

【彰顯價值】學習如何把財務報表分析深入業務層面，防止紙上談兵。

【內容落地】現場引導學員如何將課堂學習的知識與企業實際工作相結合。

培訓頒發證書:

完成全部課程學習，合格者由中央財經大學稅務學院頒發中央財經大學稅務學院《稅務總監（CTO）風險管理實務操作高級研修班》結業證書。證書加蓋中央財經大學稅務學院公章，學員檔案由中央財經大學稅務學院統一歸檔。

課程大綱:

第一模塊：財務報表分析應用概論：

一、后經濟危機時代，財務報表分析在企業決策中的重要性

二、財務部報表分析能力與企業管理層需求之間的差距

1、格式落后，定位不清

2、思維落后，邏輯不清

3、技能落后，反應遲緩

三、經典財務分析報表案例展示

1、IBM公司的季度財務分析報表

2、李爾汽車的智能化資金管理駕駛艙

3、康明斯公司的自動化財務預算模板

4、IBM的部門財務預警與咨詢模板

四、大數據時代背景下的財務報表分析4V要求

1、Value:有價值的建議

2、Velocity:實時互動的模擬決策

3、Volume: 海量數據分析的技能

4、Visibility:可視化的數據分析呈現界面

第二模塊：財務報表分析的基本框架

一、集團財務報表分析報表的思維導圖

二、集團財務報表的金字塔體系

1、集團視角：合并報表（Consolidation Report）

2、高管視角：管理報表（Management Report）

3、中層視角：利潤/成本中心定期回顧（Financial Statement）

4、基層視角：財務控制報表（Financial Package）

第三模塊、經典財務分析報表的制作與運用

一、世界500強外企標配的預算管理報表

1、預測三大報表（Result）

2、關鍵財務KPI目標分解報表（Target）

3、版本差異解釋報表（Bridge）

4、關鍵目標達成路線圖（Roadmap）

5、風險與機會分析報表（R&O Analysis）

6、高/中/低方案管理報表（Scenario Analysis）

二、案例分享：福田康明斯發動機有限公司的年度預算編制流程

三、世界500強外企標配的日常經營分析報表

1、月/季度財務分析報表(Periodic Analysis）

2、目標產品本量利分析表與動態本量利分析模型（Break-even Analysis）

3、期間重大差異分析報表與流程（Variance Analysis）

4、資源需求的投入產出分析（Output Analysis）

5、資金分析管理駕駛艙

6、報價分析與方案管理器

四、案例分享：IBM的財務分析之道

第四模塊、財務分析報告的撰寫與運用

1． 財務分析的本質研究

2． 如何撰寫一份吸引老板眼球的財務分析報告？

3． 如何讓財務管理建議能夠落到實處？

4． 世界500強外企的常見財務分析報告（PPT版）

5． 國內中大型企業集團常見經營分析報告（WORD版）

呂老師

歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國李爾汽車的資深分析師、財務分析經理、財務總監等職。十六年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，八年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。呂軍老師還曾擔任某大型國有控股集團財務總監兼運營管理總監，負責集團的經營分析、戰略制定與執行監督，并擔任國內多家公司的戰略與財務方向的咨詢顧問。

呂老師畢業于對外經貿大學，碩士。早年曾兼任國際商業機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業內部講師，現為清華大學簽約講師。近幾年呂軍受邀為各大上市公司、大學機構等講授預算、成本、財務分析等課程，以實用的專業分析技術、豐富的管理經驗讓學員極為贊頌。

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