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人力資源規劃培訓公開課
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互聯網時代高效組織設計方案班
【課程編號】：MKT017232
互聯網時代高效組織設計方案班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規劃培訓
【時間安排】：2025年01月17日 到 2025年01月17日5800元/人
2024年02月02日 到 2024年02月02日5800元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供互聯網時代高效組織設計方案班相關內訓
【課程關鍵字】：杭州組織設計培訓
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課程背景
互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、無邊界組織、事業合伙人機制等， 該如何激發組織活力和員工創新力？該如何進行組織變革，切實提高顧客滿意度、 市場占有率、利潤水平、跨部門協作效率及打開組織發展模式？是企業經營管理者的必答題。
然而在快速變化的環境中，成功并不能完全復制。組織結構是實現組織目標的基本組織形式， 商場如戰場，只有掌握了企業 “排兵布陣”的方法，才能“攻無不克戰無不勝”。
課程對象
適用于董事長、總經理及中高及管理人員和人力資源管理從業人員，特別是組織發展經理專業技能提升
適用于企事業單位中高層管理者領導能力提升
適用于企事業單位高潛人才及后備干部管理能力提升
適用于臨危受命解決組織結構落后于業務發展、組織結構不支撐企業集團化發展， 組織結構桎梏企業轉型等情形的改革小組成員，尋找最佳組織變革方案
課程收益
帶著問題來，拿著解決方案走！
了解互聯網時代多種成功組織模式應用場景，能夠根據所屬企業實際選擇最佳組織模式，實現組織跟隨戰略
了解高效組織運行的底層邏輯，精準判斷目前組織管理存在的問題
通過十大組織設計咨詢案例的全景模擬演練，充分了解組織設計的精髓，輕松掌控所屬企業組織變革
掌握組織管理的方法及策略，改善跨部門協作流程，提高跨部門協作效率；改善權責界面，提高縱向工作指導及配合的效率；改善組織運營規則，提高運營管理效率
課程大綱
第一模塊組織成長痛點分析與診斷
學員單位組織管理方面問題導出
學員本人組織管理方面專業能力提升點
階段成果：學習承諾書
第二模塊企業組織模式選擇導航
組織設計與管理的基礎知識解析
傳統經典型組織模式創新
開放型組織模式構建路徑與策略
創新二元組織模式構建路徑與策略
合伙人模式構建路徑與策略
集團管控構建路徑與策略
階段成果：適合學員單位實際的組織模式
第三模塊組織觀察-七大分析工具
企業生命周期分析
行業價值鏈與組織內部價值鏈分析
商業模式分析
企業經營環境分析
企業戰略分析
企業規模分析
企業人員素質分析
階段成果：組織分析工具、表單及結論
第四模塊組織方案設計
治理方案設計
管控方案設計
管控模式設計
繪制組織結構圖
組織運行規則設計
縱向：決策與控制權責界面+管控流程
橫向：部門職能分工+跨部門協作流程
組織職能如何分解到部門？部門職能如何分解到崗位？
階段成果：治理方案、管控方案、組織方案
第五模塊崗位方案設計，即“定責、定崗、定編、定員、定額”
“定責”：應用上行法和下行法確定崗位職責
“定崗”：應用組織分析法、流程優化法、標桿對照法等設計崗位方案，搭建職位晉升通道
“定編”：應用勞動效率定編法、業務數據分析法、職責業務分解法等設計定編方案
“定員”：應用設備定員法、比例定員法、勞動生產率定員法等設計定員方案
“定額”：應用統計分析法、技術測定法、工作日寫實法等來核定崗位任職人員的工作定額
階段成果：崗位設置方案
第六模塊組織發展沙盤推演
“定責”：應用上行法和下行法確定崗位職責
組織創新變革推演
組織變革總裁智慧
汪老師
著名企業經營管理系統建設專家與人力資源管理專家，曾任國內某知名咨詢集團合伙人，擁有20余年企業管理咨詢經驗，長期從事企事業單位戰略管理、集團管控、企業轉型、企業運營管理能力提升、高管測評及人力資源管理咨詢項目。創建企業3M高績效經營管理系統，已成功的幫助幾十家企業解決戰略規劃及經營管理系統制度化問題，成效顯著，備受好評。