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培訓(xùn)受眾:

項目經(jīng)理以及中高層管理人員。

課程收益:

指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個企業(yè)環(huán)境下，從一個項目的立項到項目執(zhí)行再到項目收尾全過程，如何運用項目管理方法，針對不同項目特點，把握項目的關(guān)鍵節(jié)點，從系統(tǒng)方法論和細節(jié)專業(yè)度兩個層次提升項目管理水平，由“人治”管理項目轉(zhuǎn)型為整合企業(yè)“智慧”管理項目。本課程涵蓋項目管理理論、方法論和項目管理工具，希望通過本課程學(xué)習(xí)，為學(xué)員提供一個在企業(yè)內(nèi)部面對項目的管理思維和行動路線圖。

課程大綱:

1、項目、項目管理概念

a)項目的特征與項目管理策略

b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項目、項目管理

c)產(chǎn)品生命周期管理中的項目管理運用

d)項目成功管理的內(nèi)在本質(zhì)

2、項目的來源和可行性研究管理

a)項目的來源b)項目的商業(yè)分析和可行性研究

3、項目的啟動

a)項目管理團隊與項目組織選擇

b)項目管理規(guī)則制定

c)項目范圍界定

4、項目的計劃管理

a)項目需求管理

b)項目方案與項目可交付成果定義

c)項目的里程碑與基準(zhǔn)計劃編制

d)項目的階段性計劃編制

e)項目的任務(wù)與資源配置管理

5、項目計劃實施的監(jiān)控

a)項目計劃的績效監(jiān)控

b)項目計劃的風(fēng)險控制

6、項目的收尾管理

a)項目的驗收與收尾管理

b)項目的后評估與企業(yè)項目管理成熟度改進

王老師

中國項目管理權(quán)威專家之一，中國標(biāo)準(zhǔn)化委員會（項目管理）專家組成員，中國項目管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂者之一，項目管理知識體系指南（PMBOK2004）主要譯者，南開-現(xiàn)代卓越項目管理叢書的的主要作者。一直潛心研究企業(yè)管理、質(zhì)量管理、項目管理技術(shù)以及項目管理的發(fā)展、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)等。

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