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課程介紹

2022年伊始中國的經濟環境就籠罩在疫情之下，有部分不具備抗風險能力的企業已展現出退出市場或企業清算的前兆，而疫情對全國經濟與企業的影響還將在下半年和三年內陸續展現。后疫情時期，企業將面臨轉型與管理戰略調整的挑戰。

在新的歷史時期，面對各種復雜多變的市場環境，企業的經營形式也越來越多樣化，傳統的財務管理模式已經不能很好地服務企業，為企業提供高效的財務支撐。為了更好地提升企業的財務管理水平，為企業的經營決策保駕護航，財務管理模式也需尋求調整與轉變。

財務人員作為企業財務管理與價值創造的核心，也應與時俱進，在后疫情時期調整好思維與工作模式。對此您是否也有以下疑問：

- 后疫情時期，企業的生存環境有哪些變化，對企業的經營模式會產生哪些影響？

- 怎樣的財務管理模式能適應疫情后的企業轉變趨勢？

- 財務要在變化中實現價值創造，應在哪些方面進行能力提升？

本次課程通過分析后疫情時期企業生存環境變化產生的影響，助力財務人員適應新的經濟環境，轉變個人思維與工作模式，從而幫助企業實現時代背景下的財務管理與戰略模式的調整，為企業持續創造價值。

課程收益

【思維破局】建立全局意識，了解后疫情時期企業面臨的生存環境

【管理模式更新】新經濟環境下的財務戰略與商業模式調整思路

【重塑財務職能】財務新定位，在轉變中實現新的價值與創造

課程大綱

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一：后疫情時代的企業經營環境

1．疫情后的企業經營經濟環境

2．疫情后的企業經營金融策略

3．疫情后的稅收征管優惠策略

4．疫情后市場波動調節策略

模塊二：財務戰略管理概述

一、企業經營財務戰略管理概述

1．企業經營戰略與財務戰略

2．企業生命周期與財務戰略

3．財務戰略與商業模式

4．財務戰略與經營目標

二、 企業戰略規劃方案設計

1．運用規劃工具設計

2．按不同的思路設計規劃方案

3．按時間節點統一規劃方案

模塊三：價值財務的管理模式調整

一、戰略規劃能力調整

1．如何玩轉經營業務

2．建立互助互補的業務模式

3．案例分析業財融合的財務管理

二、財務分析能力調整

1．產融業務的模式

2．產融企業獲利的模式

3．案例分析如何運用資本模式獲利

三、成本管控能力調整

1．財務管理的多樣性

2．跨界的范圍與能力

3．跨界后的風險控制與提升

四、風險控制能力調整

1．建立個人品牌

2．樹立人格魅力

3．管理資源儲備能力

4．經理技能修煉

模塊四：獲利能力的管理模式調整

一、產品卓越化轉型

1．產品持續獲利能力建設

2．現金流產品設計與管理

3．價值度產品設計與管理

4．產品組合的方法與獲利

二、客戶中心化轉型

1．客戶需求為目標管理核心

2．提高客單價的途徑與方法

3．客戶管理流程制度方法

4．客戶為中心的商業模式

三、市場資源化轉型

1．獲利的目標市場

2．經營業務的市場

3．市場的設計與層級

4．市場獲利的方法設計

四、經營專一化轉型

1．產品專一化模式

2．產業專一化模式

3．服務特色化模式

模塊五：現金流量的管理模式調整

一、現金流戰略管理的意義

1．現金流與資金鏈的內容

2．現金流的風險來源

3．現金流風險管理的內容

二、存量性資金管理模式調整

1．存量資金的形態式管理內容

2．存量資金的責任人管理模式

3．存量資金的流程制度管理方法

4．存量資金的動態監控管理方法

三、流動性資金管理模式調整

1．流動性資金的業務環節內容

2．金融性資金的管理方法

3．經營性資金的管理方法

4．經營資金與商業模式設計

16：30 課程結束

王老師

王子墨老師有著20年+的財務管理實踐經驗，對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經驗，將實戰經驗與培訓內容有機結合，對企業經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協會會員，有多年財務管理咨詢、培訓實戰經驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓。

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