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課程背景：

利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具!!!

微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節，提高毛利率、加速周轉。

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。

課程收益：

掌握產品制造和人工成本的浪費

掌握產品直接材料的成本

掌握原材料成本降低的方法

掌握生產過程成本降低的方法

掌握成品成本降低的方法

減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費

減少品質不良的浪費

減少采購倉儲管理中的浪費

減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉

學員對象：

工廠經理、運營經理；各系統總監、相關中高層管理人員；財務經理、成本會計；生產、車間、質量、物流等相關管理和技術人員

培訓內容：

一、前言

1、微利時代——制造業如何提升利潤？

2、產品生命周期30-50年間之變遷——

3、從戰略的高度認識成本問題——

4、成本經營能為企業帶來多大價值?

5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——

6、企業要不得的成本意識

我不是經理，成本與我無關——

公家的東西，不用白不用——

節約了成本，我有什么好處——

世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）

省人化、無人化、系列化——

機器工廠與無人工廠——

電子商務發展——

二、成本概念——

成本、利潤與成本壓縮的認知——

現代成本會計管理系統的構成——

關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)

分析工廠浪費和低效率的方法

2、分析浪費原因及改善對策

3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、降低成本從清除浪費根源開始

工廠中常見的八大浪費現象——

制造過剩的浪費——

制造不良的浪費——

等待造成的浪費——

大量庫存的浪費——

搬運過多的浪費——

作業動作的浪費——

過分加工的浪費——

管理不善的浪費——

四、通過工廠的現場改善來清除浪費

創造看的見浪費的現場（徹底6S）

制定作業標準，嚴守標準化作業

以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產

推行目視管理

清除浪費的方法應用

走動管理與“三現管理”

5問必答

5WIH與5MITIE

PDCA循環

IE方式浪費清除法

QC式浪費清除法

工廠成本到底在那里？

成本構成

1、1產品純生產成本

1、2質量成本

1、3效率成本

1、4資金占用成本

1、5采購成本

成本管理

全面成本管理

成本管理與企業發展的關系

改進質量

庫存量的降低

降低人工成本

縮短交貨期

準時制采購

把多余的制度丟進垃圾桶

管理費用的降低

成本管理與個人利益的實現

材料成本的降低實務

人工成本的降低實務

管理成本的降低實務

降低成本工作全面推行考核

魯老師

國內生產管理專家，全國著名培訓師，臺州職業技術學院特聘講師。實務型企業管理專家、魯氏管理理論發起人、800場企業培訓經歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統，注重培養學員實際能力。

魯老師曾在上海某大型臺資企業擔任生產經理、生產部長、首席運營官。

魯老師近年專注于制造型企業的實操細節研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍，其服務過的德力西集團、晨宏力集團、偉星集團、上汽依維柯紅巖、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、長征重工、武漢東風本田、重慶宗申、重慶北奔汽車、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、重慶長征重工、浙江海啊集團、溫州海星集團、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、 佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子 、南方電網、西門子、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、豐島集團、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區公司、杭州地區公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業對魯老師極為推崇,涉及行業包括食品、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業、IT、快銷品以及其他。

魯老師為全國數百家企業提供過系列管理培訓，為二十多家企業提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產品成本分析與管理》《生產計劃與物料管理實務》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現場管理實務》《現場品質管理實務》《物流與倉儲管理實戰訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質量與質量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。

講課風格：

講故事、講案例、電影輔助、講實務、現場指導、有問必答 ；實用與有趣天然渾成！

分享成功企業生產管理之真諦；生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，可視化教學手法運用自如。

部分服務過的客戶：

深龍醫藥、聯誠醫藥、葵花藥業集團、三精醫藥、偉星集團、上汽依維柯紅巖、長征重工、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶北奔汽車、東風本田、一汽、上汽、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、浙江海啊集團、溫州海星集團、河套酒業、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子 、安露清洗機、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、豐島集團、寧波博曼特、方太、河套酒業、晨宏力集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車

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