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課程大綱:

《孫子兵法》五事之首為“道”，道：令民與上同意也，即是一種上下同心的組織文化。文化如像磐石般堅硬，但又如水一樣無形，它易于意會卻難以衡量與實施，但文化一旦建立其效果卻堅不可摧。企業文化表現為企業一整套共享的愿景、信念、價值和行為規范，從而形成一種共建、共享、共同的行為模式，這種行為模式使企業可以集中力量，打造屬于自己的獨特優勢。 企業文化直接決定領導者的行為模式，對于提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。

卓越的雇主形象和優秀的產品品牌一樣，可以給企業帶來豐厚的財務回報。據一份關于全球“卓越雇主調查”的報告發現：在網絡經濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在全球金融危機的陰影尚未褪去的今天越顯其威力。無論是在企業競爭優勢的構建，還是吸引優秀人才的加入，或是在留住核心員工方面，雇主品牌都起到了舉足輕重的作用。

課程目標：

理解企業文化及其內涵

讓已有的企業文化更加生動并深入人心

有系統并結構化地來塑造企業文化與雇主品牌

建立內部推動機制，讓各個部門一起來推動雇主品牌建設

課程對象：

人力資源專業人員

人力資源業務伙伴

組織發展/企業文化相關負責人

課程大綱：

一、企業文化

何為企業文化

企業文化的內涵與外沿

企業文化的形成

理想中的企業文化與實際上的企業文化

如何診斷企業文化

強化企業文化的關鍵

企業文化如何匹配企業戰略與愿景

如何讓核心價值觀深入人心

企業文化傳播與鞏固的工具

企業文化落地系統框架

理念層

制度層

行為層

物質層

二、雇主品牌

什么是品牌

企業品牌

產品品牌

雇主品牌

雇主品牌的構成

雇主品牌與企業文化

企業文化與雇主品牌兩者的比較

企業文化與雇主品牌的有效結合點

企業文化與雇主品牌對于企業戰略目標的重要意義

確定EVP（雇主價值主張）

識別戰略對核心人才的要求與驅動

提供滿足目標人才需要的工作體驗

如何打造雇主品牌

外部品牌：以提高企業在人才市場的知名度和美譽度，吸引人才市場上的一流人才

內部品牌：提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度

創建雇主品牌的人力資源實踐

卓越企業案例分享

圍繞自身雇主品牌，重新調整企業現有人力資源策略

授課方式：

個人經驗分享 、小組討論 、案例分享

鞏老師

教育背景：美國密執安大學工商管理學碩士

職業經歷：

長期財富20強資深副總裁資歷

常年國際跨文化工作背景

資深高管導師、教練

專業領域：

在二十五年的職業生涯中，鞏濱先生曾在美國, 亞太地區以及中國擔任高級人力資源主管,其中包括: 美國聯合技術公司、德勤會計事務所、安然公司, 拜耳醫藥公司和德國安聯集團作為資深500強企業亞太區高管，鞏濱先生長期專注跨文化高層領導人才的識別、開發、培養 在人力資源高端領域的各方面擁有豐富的專業知識，尤為關注于以下領域：

組織發展規劃包括人才管理、繼任計劃及人力規劃

領導力發展包括領導力梯隊建設、高潛能開發以及領導力培訓的設計與授課；鞏濱先生是一位非常成功的C-suite導師，并在不同行業與地區指導過眾多高層管理人員,其中主要包括: 總經理,銷售主管,市場總監,和人力資源總監

績效管理例如設計和實施以績效以“平衡積分卡”為基礎的績效管理體系及開展以關鍵績效指標為基礎的效能一致性調整和評估

變革管理例如企業文化建設與文化變革議程規劃

跨文化跨文化培訓的設計和授課

招聘和選材體系設計例如“以勝任力為基礎的選材體系/工具”，包括面試技巧方面的培訓-兼并與收購，例如人力資源盡職調查研究，并購后的人力資源和企業文化整合

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