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課程背景：

隨著企業的運作成本不斷上升，市場競爭越來越激烈，很多企業的盈利水平在下降。一般來講,產品銷售額可以通過外部的市場決定，而產品成本的控制可以由內部的組織進行主導，從而贏得更大的利潤，因此，為了確保企業的盈利不斷增加，有以下兩種方法：

1、提高收入（提高售價或增加銷售額）；2、降低成本

激烈競爭的市場，提高售價和增加銷售額是非常困難的，最切實可行的就是降低成本。企業希望迎合各種多樣化、高端化、個性化的客戶需求，新產品的研發固然重要，但更為重要的是，能否在保證一定利潤的前提下，提供比其它公司更低成本的新產品。

成本是一個公司的核心競爭力。降低成本，并不局限于產品上市后的改進，在當前各企業加大研發力度、加強核心技術積累的背景下，如何在產品規劃和研發的前端，就落實成本管理、構筑起成本優勢，比成本改進更重要。

成本管理是一個專業領域，企業如何形成成本體質？IPD模式下如何建立成本組織？如何培養成本人才？如何積累成本管理技能？如何開展成本企劃？如何形成成本文化？如何管理IPD端到端的目標成本？

培訓對象

總經理、研發總監、供應鏈總監、PDT經理、成本管理人員、財經人員、PQA質量保證工程師、項目經理、采購人員、研發人員等

課程收益

1、了解標桿公司的成本管理實踐。（標桿公司主要是豐田、三星、華為等）

2、了解行業成本管理架構，了解成本管理體制、制度和文化等。

3、了解和掌握常用的成本管理方法。

4、了解最最常見的降成本的方法和工具。

課程大綱

第一部分 行業標桿的成本管理實踐

一、標桿公司對成本的認知

1、成本與質量一樣，是企業的核心競爭力

2、成本是客戶的核心需求之一，是企業核心競爭力

3、通過成本減半實現利潤倍增

4、華為目標成本管理實踐

5、成本管理組織架構

6、成本業務決策鏈

7、成本業務的考核機制

8、基于IPD流程的項目成本管理

9、案例展示：IPD目標成本管理流程圖.ppt

10、案例展示：IPD成本管理的角色與活動

二、如何從前端構筑企業的成本競爭優勢

1、企業的管理者重視并履行職責是基礎

2、企業通過挑戰的目標牽引擰干最后一滴水分

3、實施ROI分析，從前端就考慮和規避投資浪費

4、落地目標成本管理，在前端就要把成本目標提出來

5、通過設計構筑各領域的成本競爭力

6、模板展示：華為公司端到端目標成本設計報告.xlsx

三、成本管理方法

1、應用價值工程方法，用精益、創新的思維構筑成本競爭力

2、豐田等標桿公司的研發、采購、制造等領域的成本設計原則和方法

四、成本管理的組織設計

1、日韓公司的成本組織設計模式

2、成本委員會

第二部分 行業成本管理架構

一、行業成本管理現狀

1、成本管理歷史演進

2、行業成本管理組織及協會簡介

3、各公司成本管理情況簡介

4、成本管理架構

二、制度安排

1、成本的組成部分與結構

2、在企業的主流程中推進和落地成本企劃

3、成本度量考核機制

4、成本管理決策組織及運作

5、華為成本管理組織舉例

三、組織運作

1、公司高層重視，中基層管理者以及全員達成共識

2、建立專職化的成本組織

3、建立不同組織間的成本協同機制

4、成本工程師畫像：設置專職組織或人員是基礎

5、成本工程師的任職資格標準

6、管理者一把手是成本競爭力構筑的第一責任人

7、IPD下的活動節點以及責任角色

8、成本工程師在IPD流程中的主要活動

第三部分 行業成本方法

一、成本企劃

1、成本企劃的目標成本制定

2、成本企劃的目標成本分解

3、目標成本達成管理

二、價值工程（VE）

1、價值工程發展歷史

2、價值工程開展的活動步驟

3、價值工程的開展原則

第四部分 降成本的常用方法

1、 實施ROI分析，從規劃前端就考慮和規避投資浪費

2、 在產品設計中，構筑全流程、全生命周期和E2E的低成本

3、 加強合作，減少無效的開發

4、 滿足同樣客戶需求，設計越簡單成本越低

5、 軟件設計和優化降低成本

6、 降低對工具、儀器、人員技能要求，提升直通率，降低制造環節成本

7、 模塊化設計，降低運輸成本

8、 歸一化和延遲制造，降低存貨成本

9、 產品設計優化，降低、優化服務環節成本續

10、架構和平臺：通過共享降低全流程、全生命周期成本

11、歸一化：通過電路板、部件和器件的復用，降低全流程、全生命周期成本

12、實施環境整頓

楊老師

楊老師 深圳共創力資深研發管理顧問，資深講師，原華為公司成本首席專家、架構設計專家、藍血十杰之一，先后在接入網，無線、成本工程部工作。

二十一年華為工作經驗，八年硬件、架構設計實踐，十六年成本管理實踐，在華為接入網產品、網絡產品以等多個領域任職，咨詢案例有烽火通信，中航工業，國網電力，海康威視，寧德時代等。

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