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課程介紹

財務管理是企業管理的核心，對于資金密集型的房地產企業來說，尤其如此。但現階段，房地產企業在政策、市場等因素的影響下，已將企業運營重點逐步調整為如何設計出滿足消費者需求的產品，再輔以營銷手段，促成銷售。財務管理在整個企業運營中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業的經營風險。

鑒于財務管理在房地產企業運營中的主導作用，致力于成為優秀房地產企業，必須持續加強財務管理，越是在房地產宏觀調控的市場條件下，越不能放松。財務管理以其專業化的特點，不斷創新的運營思路，在持續地為公司創造價值，是公司邁向世界級優秀企業的堅強后盾。

2012年3月24-25日武漢，我司特力邀業內著名財務專業講師，推出《向萬科學習—全面解密標桿企業財務管理模式 》高級研修班。通過以萬科集團近期財務管理模式為主線，結合多年財務實戰心得，全面深入介紹萬科財務管理中運營、資金、核算、稅務等核心知識體系，適合優秀財務管理人員專業水準及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財務管理技巧的極佳選擇。

培訓受眾:

房地產企業董事長、CEO、總經理、副總經理、財務總監、財務經理、人力資源總監等所有負有利潤中心和成本中心責任的中高層領導；

課程收益:

*使您了解公司的經營成果是如何通過財務數據傳達到管理層和全體股東；

*幫助您知道自身的工作價值如何體現在公司的經營成果中，從而有針對性的改進您的工作；

*使您可以運用學到的財務知識分析比較與萬科等同類上市公司的財務指標，快速提升財務運營水平；

*加強您對財務管理中運營、資金、核算、稅務等核心知識體系的深入學習，實現公司整體利益的最大化；

課程大綱:

第一章 財務含義與價值

一、會計起源與發展

二、傳統財務的價值

三、現代財務的價值

第二章 標桿企業組織架構與業績考核

一、標桿企業組織架構設計

1、結構類型

2、財務職能劃分

3、層級職責劃分

4、集團總部財務架構

5、 項目公司財務架構

6、 W集團組織架構

7、財務人員招聘

8.、任命、薪酬與考核

二、標桿企業業績考核體系

1、 傳統業績考核指標體系

2、平衡計分卡

3、業績考核體系舉例

4、 EVA

5、 項目公司財務部業績考核體系舉例

6、 財務部員工業績考核舉例

第三章 標桿企業財務核算與信息披露

財務核算信息披露

一、重要會計科目核算

1、會計政策

2、收入

3、成本

4、稅費

二、 合并報表與外審

1、合并報表

2、外部審計

三、信息披露

1、質量控制

2、內部溝通

第四章 標桿企業資金管理

一、資金計劃

1、資金特點

2、機構設置

3、資金管理目標

4、資金計劃編制

5、資金計劃考核

二、資金管理工具

1、資金管理軟件

2、E結算系統

3、資金系統考核

三、融資渠道

1、開發貸款

2、集團授信

3、信托

4、境外融資

5、資本市場融資

第五章 標桿企業運營與投資

一、全面預算管理

1.何謂全面預算管理及全面預算的必要性

2.如何編制房地產企業的預算 案例：編制預算案例

A．運營計劃

B．資金計劃

C．運營資金計劃與業務計劃的關系

經驗分享

3.預算的執行與控制

4.預算的分析與預警

5.預算調整

6.考核 某項目預算考核

二、運營管理工具

1、整體介紹

2、模塊介紹

三、新項目發展

1、公開市場獲取

2、戰略并購

3、新項目投資決策及財務測算

*投資決策核心指標

*決策流程

*財務測算實戰演練

任老師

深圳著名房地產財務管理專家，畢業于中央財經大學投資經濟系，后在職研修上海財經大學金融學專業，獲金融學碩士學位。中國注冊會計師、國際注冊內部審計師；從事內部審計、公司風險管理工作8年；從事財務管理工作5年。

96年加入國內知名會計師務所工作；99年加入萬科集團從事財務管理、稅務籌劃及內控體系建設等工作；先后擔任集團稅務專員、財務主管、高級財務經理、區域公司財務負責人等職務。現擔任某標桿地產集團常務副總，主管財務運營工作。

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