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課程介紹

2012年4月7-8日長沙，我司聯(lián)合具有在設(shè)計院和金地集團等二十年實踐經(jīng)驗：安巖先生共同推出《房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點剖析與PMP攻略》高級研修班——本課程全面介紹了國際通用的PMP項目管理課程的九大知識體系，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并領(lǐng)會到一個系統(tǒng)的、科學(xué)的管理思路和管理方法。同時結(jié)合專家在國內(nèi)標桿地產(chǎn)公司的實踐經(jīng)驗，與大家一起分享實際操作中的問題和難點，如設(shè)計流程管理的進一步優(yōu)化、質(zhì)量控制及成本控制中的各種實際案例及解決辦法、工程管理策劃的方法和思路等

培訓(xùn)特色

*將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷、財務(wù)等九大核心節(jié)點系統(tǒng)整合學(xué)習(xí)；

*借鑒目前國內(nèi)標桿地產(chǎn)公司在項目工程管理上的先進經(jīng)驗和操作方法，打造企業(yè)核心競爭力；

*將PMP核心管理理論與項目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理水平和操作能力；

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程管理人員、成本管理人員、采購管理人員、設(shè)計管理人員等

課程大綱:

引言

*PMP項目管理知識體系來源及資質(zhì)簡介

*學(xué)習(xí)PMP項目管理的目的：掌握一種國際通用的、科學(xué)的項目管理方法

*項目的定義及房地產(chǎn)項目的特征

*項目管理的約束邊界及目標

*PMP項目管理“管什么？不管什么？”

*PMP項目管理九大知識體系介紹

一、項目的綜合管理

*項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系

*項目啟動階段：項目決策要做的三件事

*如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣（SWOT優(yōu)劣分析法；六帽分析法）

*如何協(xié)調(diào)干系人利益

*如何確立優(yōu)化的項目目標（雙向互動原則、SMART原則）

*項目計劃階段：

*如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容

*案例：XX公司地產(chǎn)項目工程計劃介紹：工程管理策劃書

*工程管理的幾點心得

*項目的實施階段：

*流程管理的定義、優(yōu)點及意義以及目前我國流程管理狀態(tài)

*案例：XX公司設(shè)計管理階段流程管理的優(yōu)化及分析

*項目控制階段：項目控制的基本原理和方法

*項目的“過程控制” 不等于 “控制過程”

*項目收尾階段：必須要做的幾件重要事情

二、項目的范圍管理

*項目范圍的兩種形成過程及優(yōu)化方法

*案例：XX項目的品質(zhì)提升報告

*項目范圍管理的內(nèi)容

*如何確定項目范圍的基準

*如何通過WBS確定項目范圍的邊界

*案例：XX項目WBS的分解與優(yōu)化

*項目工作分解的作用和原則

*項目范圍的變更控制---動因、后果、對策

*房地產(chǎn)項目設(shè)計變更的原因分析及對策

*項目范圍管理的哲學(xué)思想

三、項目的質(zhì)量管理

*質(zhì)量觀點及質(zhì)量管理的發(fā)展歷程

*質(zhì)量管理的七項原則

*質(zhì)量管理的體系及分解

*案例: XX公司的交樓標準

*案例：XX公司的工程統(tǒng)一技術(shù)標準

*質(zhì)量管理的過程

1、質(zhì)量計劃過程：客戶滿意度分析、成本收益分析、質(zhì)量標準換位思考、標桿企業(yè)對比分析

2、質(zhì)量保證過程：設(shè)計及施工過程的事前控制及事中控制的思路和方法

3、 質(zhì)量控制過程：

*設(shè)計及施工過程事后控制的手段及依據(jù)

*案例：XX公司應(yīng)用因果魚刺圖對混凝土開裂的質(zhì)量失控分析

*案例：XX公司質(zhì)量控制的管理程序及工作細則介紹

*案例：XX公司客戶投訴案例分析及質(zhì)量問題解決方案

*有關(guān)質(zhì)量成本的幾個概念

*XXX公司設(shè)計及工程的質(zhì)量案例分析

*設(shè)計案例：陽臺、屋面、露臺、外墻、門窗、地下室等處滲漏水的各種案例分析；

*工程案例：建筑放線定位、地下室設(shè)計、空調(diào)百葉窗設(shè)計、小區(qū)路面、大堂地面、井蓋板、樓宇對講設(shè)備、水泵房、給排水管設(shè)置等的案例分析；

四、項目的時間管理

*房地產(chǎn)項目的生命周期、階段劃分及各階段的關(guān)注點

*房地產(chǎn)項目的三級計劃管理體系

*項目計劃的幾個重要觀點

*案例：XX項目縮短工期的幾個關(guān)鍵節(jié)點

*項目時間管理的幾個概念

*案例：施工總進度計劃---單代號網(wǎng)絡(luò)圖

*案例：項目總進度計劃---PROJECT項目進度甘特圖

*項目計劃的時間儲備原則

*進度與成本的關(guān)系曲線及原理

*案例：XXX公司房地產(chǎn)項目的設(shè)計周期基準

*案例：XXX公司房地產(chǎn)項目典型物業(yè)的施工周期基準

個人時間管理---如何計劃、放權(quán)、優(yōu)化你的工作時間

五、項目的采購管理

*房地產(chǎn)項目采購的定義

*項目采購管理的全過程介紹

*項目采購管理根本的決策及分析方法

*XX公司的幕墻采購案例

*采購談判八大技巧的介紹及應(yīng)用

*合同管理與成本控制、工程項目管理的正確關(guān)系

*項目采購的合同計價方式及利弊分析

*成本補償合同的三種計價方式及案例分析

*限額設(shè)計合同的引入和使用方法

*案例：XX公司房地產(chǎn)項目限額設(shè)計合同的分析

*合同管理的幾點心得

*采購批量與成本、風(fēng)險的矛盾分析及解決策略

六、項目的風(fēng)險管理

*項目管理中的最大問題是什么？

*項目風(fēng)險的定義

*項目風(fēng)險的變化趨勢及分析

*案例：XX公司規(guī)劃設(shè)計風(fēng)險的發(fā)生、演變及應(yīng)對分析

*項目風(fēng)險管理三階段的介紹

*風(fēng)險與收益的量化方法：風(fēng)險預(yù)期值計算及在多項目論證中的應(yīng)用

*如何通過概率樹的風(fēng)險量化分析法進行項目決策

*風(fēng)險的四種應(yīng)對策略

*風(fēng)險分擔(dān)和管理的原則

七、項目的溝通管理

*溝通技能與技術(shù)技能的關(guān)系

*溝通的意義

*項目經(jīng)理的角色分析

*如何制定溝通計劃

*溝通的過程分析

*溝通的五個要素

*如何與上級進行溝通和匯報

*溝通中的沖突來源及五種解決方案的分析

八、項目的人力資源管理

*國際上三種組織結(jié)構(gòu)形式的介紹

*職能型組織及其優(yōu)缺點和適應(yīng)范圍；

*項目型組織的優(yōu)缺點和適應(yīng)范圍；

*矩陣型組織的優(yōu)缺點和適應(yīng)范圍；

*案例：XX公司組織結(jié)構(gòu)形式的介紹

*案例：XX公司任務(wù)分工表 — 區(qū)域公司各職能部門與項目部的職責(zé)劃分介紹

*如何正確把握授權(quán)的原則與職責(zé)的范圍

*如何正確把握考評指標在各部門之間權(quán)重分配

*什么是人才？人才必須具備的五個要素是什么

*如何成為人才？

*三大激勵理論及在公司管理中的綜合應(yīng)用

*馬斯洛需求理論

*籃板效應(yīng)理論

*期望值理論

九、項目的成本管理

*房地產(chǎn)企業(yè)的贏利如何產(chǎn)生？

*各項費用及成本的權(quán)重及比例

*各項收支的重要性及關(guān)聯(lián)性分析

*通過提升產(chǎn)品品質(zhì)來提升售價的計算方法

*幾個財務(wù)成本的概念及應(yīng)用—------現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等

*房地產(chǎn)項目的成本內(nèi)容及敏感性分析

*現(xiàn)代成本管理的內(nèi)涵

*現(xiàn)代成本管理真正要做的到底應(yīng)該是什么？

*成本管理的幾個概念：

*學(xué)習(xí)曲線

*收益遞減法則

*項目各階段所支付的成本及其對價值影響關(guān)系圖及分析

*房地產(chǎn)項目成本控制的案例研討及分析

*XX項目成本優(yōu)化過程的案例分析

*XX項目電梯選擇的案例

*XX項目鋁合金門窗的優(yōu)化案例

*XX項目的水景及恒溫泳池設(shè)計案例

*成本管理思路小結(jié)

十、PMP項目管理九大知識體系總結(jié)及互動交流

安老師

英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員（MIStructE）；美國項目管理協(xié)會特許項目管理師（PMP）；中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?/p>

擁有21年知名設(shè)計院和標桿地產(chǎn)公司工程管理的一線操作經(jīng)驗以及深厚的結(jié)構(gòu)設(shè)計、結(jié)構(gòu)成本控制的專業(yè)底蘊。長期在國內(nèi)甲級建筑設(shè)計院及著名外資建筑設(shè)計公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)總工程師之職。曾在金地集團全面負責(zé)整個集團的結(jié)構(gòu)設(shè)計管理及結(jié)構(gòu)成本控制管理工作，在集團內(nèi)享有很高的專業(yè)權(quán)威地位。

安老師現(xiàn)任某品牌地產(chǎn)公司集團總工程師之職。目前安老師主持的課程已在全國近二十個大中城市成功舉行，參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金地集團、綠地集團、金科集團等近千家公司約數(shù)千名管理人員及技術(shù)人員，受到了廣泛好評。

往期學(xué)員評價：

*內(nèi)容深入，切合房地產(chǎn)業(yè)界人士提高的經(jīng)典培訓(xùn)，講解清晰，讓人收獲良多，導(dǎo)師親和力強！

*本課程系統(tǒng)性強，階段內(nèi)容劃分適宜，導(dǎo)師經(jīng)驗豐富，提供范例真實、參考性強，現(xiàn)場互動很有啟發(fā)！

*課程結(jié)合實際，詳實有據(jù)，見解獨到，用大量的案例分析，開拓工程管理新思路，有創(chuàng)意！

*本課程理論聯(lián)系實際，可操作性強，實際案例豐富，比較容易理解，導(dǎo)師實戰(zhàn)經(jīng)驗強，收獲頗豐！

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