石家莊研發(fā)項目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項目群及項目組合管理實務(wù)高級培訓(xùn)班 石家莊：2025年10月23日

具有良好項目管理基礎(chǔ)的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項目管理辦成員、項目經(jīng)理、高級項目管理工程師、高級質(zhì)量保證人員等。課程設(shè)置：第一部分 項目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么？多項目管理中的問題與困惑項目管理的三個層次什么是項目、項目群、項目組合項......

研發(fā)項目的敏捷化管理 北京：2025年09月25日

模塊一：研發(fā)工作的項目化管理1.研發(fā)工作與現(xiàn)代項目的特點獨特性、臨時性、多變性可交付物的多樣性無形成果的驗收難度2.研發(fā)工作的具體困難與項目的制約因素傳統(tǒng)的三重約束（時間、范圍和成本）現(xiàn)代的多重約束（客戶滿意度為先）如何管理各種約束條件為研發(fā)項目所用變更的多樣性與干系人期望的復(fù)雜性3.研發(fā)流程對應(yīng)的項目管理的具體流程項......

新藥研發(fā)項目管理 北京：2025年09月27日

中國醫(yī)藥企業(yè)如何有效應(yīng)用項目管理這種先進(jìn)的管理模式？項目管理如何支撐新藥創(chuàng)新與研發(fā)？本次培訓(xùn)聚焦于藥物研發(fā)項目的管理，即新藥研發(fā)項目的計劃、執(zhí)行、實施與監(jiān)控，如何按項目規(guī)劃實施實驗室研究、藥理毒理實驗、臨床研究實驗、藥物注冊與生產(chǎn)上市各個環(huán)節(jié)，為新藥研發(fā)項目的成功提供管理保證。培訓(xùn)頒發(fā)證書:參加本課程可以獲得美國項目管......

研發(fā)項目管理班：高效研發(fā)項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年10月09日

當(dāng)前企業(yè)在研發(fā)項目管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：1、在公司人力資源緊張的情況下，標(biāo)準(zhǔn)項目與商業(yè)項目互相爭奪資源；2、項目組有風(fēng)險識別，但是普遍存在規(guī)避措施不給力的情況，造成問題重復(fù)發(fā)生；3、項目跨部門之間缺乏相互了解，合作松散4、沒有項目質(zhì)量管理制度，產(chǎn)品質(zhì)量依賴于工程師的能力。參加對象研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、開......

新形勢下的行政統(tǒng)籌駕馭與管控 深圳：2025年10月17日

辦公室主任、行政總監(jiān)（行政部經(jīng)理、副經(jīng)理）；綜合主管、會務(wù)主管、文秘管理師、總部事務(wù)人員；企業(yè)文化工作者、后勤人員課程大綱第一講 ：新時期行政統(tǒng)籌再認(rèn)知（一）當(dāng)前環(huán)境下行政管理的轉(zhuǎn)型*從對口服務(wù)型轉(zhuǎn)為經(jīng)管復(fù)合型１.從管家型到樞紐型２.從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理3.從被動執(zhí)行到主動推進(jìn)(二) 行政統(tǒng)籌的績效價值１.領(lǐng)導(dǎo)的助手、......

大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘綜合能力提升實戰(zhàn) 深圳：2025年10月10日

1、了解數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)知識，掌握數(shù)據(jù)分析的基本過程。2、學(xué)會數(shù)據(jù)分析的框架和思路，掌握常用數(shù)據(jù)分析方法來分析問題。3、熟悉數(shù)據(jù)分析的基本過程，掌握Excel高級數(shù)據(jù)分析庫操作。4、熟悉大數(shù)據(jù)分析工具Power BI，提升數(shù)據(jù)分析效率，避免重復(fù)工作。學(xué)員要求1、每個學(xué)員自備一臺便攜機(jī)(必須)。2、便攜機(jī)中事先安裝好Exce......