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課程介紹

學習《PMBOK® 指南》（項目管理知識體系），旨在了解項目管理的統一語言，而且是在實際案例場景中去體會這套語言體系。畢竟，過去的“十大知識領域和五大過程組”或最新的“十二大原則與八大績效域”，都提煉自全世界最優秀的項目管理實踐。巨人的肩膀給了你，盡可來攀一攀。

培訓對象

項目管理負責人、項目經理、項目主管

課程大綱

1. 項目及項目管理的概念

* 項目的概念

* 項目管理的要素

* 項目的生命周期

* 項目的環境分析

2. 項目管理的過程

* 項目管理的目標與企業管理的目標

* 項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾

3. 項目管理的十大知識領域

* 綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制

* 范圍管理：項目的WBS模板、分解方法

* 時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術

* 成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發、工程項目的成本控制

* 質量管理：項目的質量規則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理

* 資源管理：組織管理下的項目團隊建設、激勵管理

* 溝通管理：項目的溝通計劃和實施

* 風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監控

* 采購管理：項目中的設備采購和分包管理

* 相關方管理：干系人分析及特點

4. 項目的組織管理

* 項目組織架構

* 項目組織的項目管理體系

5. 敏捷項目管理

6. 項目管理總結

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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