•交期的構(gòu)成

•交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)

•傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問(wèn)題-牛鞭效應(yīng)

•交期不當(dāng)?shù)脑?/p>

•供應(yīng)商責(zé)任

•采購(gòu)部責(zé)任

•其他部門責(zé)任

•溝通不良所致的原因

•缺貨成本分析模型

第四章：交期管理的十大技巧

•降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)

•瓶頸管理(TOC 約束理論)

•降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)

•時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)

•杠桿采購(gòu)

•流程再造(BPR)

•營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力

•價(jià)值分析與價(jià)值工程

•自制與外包

•電子商務(wù)的應(yīng)用

第五章：庫(kù)存管理的基本概念

•什么是庫(kù)存

•庫(kù)存的分類

•保持庫(kù)存的理由

•庫(kù)存的估價(jià)

•庫(kù)存的盤點(diǎn)

•庫(kù)存的成本

•剩余及呆滯庫(kù)存的處理

•庫(kù)存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?

•關(guān)于制造業(yè)庫(kù)存控制的十大誤區(qū)

•全面庫(kù)存管理理念

第六章：傳統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)

•訂貨點(diǎn)法

•四種庫(kù)存的補(bǔ)給策略

•常見(jiàn)的庫(kù)存控制模型

•經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ

•從訂貨點(diǎn)法到MRP

•傳統(tǒng)的安全庫(kù)存模型

•安全庫(kù)存的影響因素

•預(yù)測(cè)在庫(kù)存控制中的作用

•基于需求不確定的安全庫(kù)存模型

•設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫(kù)存模型

•整體采購(gòu)成本(考慮庫(kù)存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型

第七章：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)

•為什么需要如此眾多的預(yù)測(cè)模型

•最優(yōu)需求計(jì)劃推斷模型

•如何選擇最適合的預(yù)測(cè)模型

•眾多因素決定并影響安全庫(kù)存

•基于總成本最優(yōu)化下的安全庫(kù)存水平SS

•最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計(jì)算的

•根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫(kù)存水平

第八章: 供應(yīng)鏈工作坊模擬

•定義和測(cè)量階段：

•供應(yīng)鏈仿真研討會(huì)簡(jiǎn)介

•學(xué)習(xí)目標(biāo)

•游戲的目標(biāo)

•工作流程

•分析階段：

•收集數(shù)據(jù)的性能的措施

•分析和評(píng)估性能影響因素

•評(píng)估和檢討改進(jìn)的領(lǐng)域

•提高階段：

•優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作性能及企業(yè)的盈利能力

•優(yōu)化質(zhì)量管理

•優(yōu)化庫(kù)存管理

•優(yōu)化TOC管理

•優(yōu)化需求管理

•優(yōu)化訂單交期管理

•優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率

•優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理

•控制階段：

•防錯(cuò)

•驗(yàn)證成就

•庫(kù)存管理十大技巧總價(jià)

【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

Robust老師

現(xiàn)任某跨國(guó)集團(tuán)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

行業(yè)資質(zhì)：

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì) 專家 及C.P.M/CPSM授權(quán)講師

美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理 C.P.M

北京理工大學(xué)研究生

2010 深圳全球采購(gòu)論壇 主持人

主要論文及著作：

1. 《一種期權(quán)定價(jià)的魯棒控制方法》 (中國(guó)控制會(huì)議收錄)

2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對(duì)策論在宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的應(yīng)用》 (中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)第12屆年會(huì)收錄)

3.《一種證券組合投資分析的魯棒對(duì)策論》 (中國(guó)控制會(huì)議收錄)

4.《認(rèn)知圖分析在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的應(yīng)用》 (CIAC-中國(guó)智能自動(dòng)化會(huì)議2009錄用)

5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購(gòu)發(fā)展與實(shí)踐》 （2009年中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告）

6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐》（2010年中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告）

7. 《中國(guó)企業(yè)采購(gòu)的隱權(quán)力》

工作經(jīng)歷

美資集團(tuán)跨國(guó)制造業(yè)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理經(jīng)理， 主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，采購(gòu)，物流管理，及庫(kù)存管理等，并報(bào)告給美國(guó)總部CFO及COO；

芬蘭跨國(guó)電子服務(wù)制造公司(EMS)北京分公司 采購(gòu)及庫(kù)存經(jīng)理；

聯(lián)想集團(tuán)歷任研發(fā)、采購(gòu)及商務(wù)主管；

多次去美國(guó)、新加坡、芬蘭及瑞典等國(guó)家參加集團(tuán)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)大會(huì)，并作精彩的陳述及報(bào)告

近10年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理，及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的專家和授權(quán)講師。

風(fēng)格與特點(diǎn)：

其獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍，直面問(wèn)題，邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)且思路寬闊；

被譽(yù)為新一代的“少壯派”采購(gòu)專家及資深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辯證地運(yùn)用對(duì)哲學(xué)及歷史問(wèn)題的大視野于供應(yīng)鏈管理問(wèn)題中，思路自成一體，渾然天成；

與對(duì)商務(wù)的深入理解，在“供應(yīng)鏈建模及管理”、“庫(kù)存管理”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解，并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中，令人尋味；

培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：

愛(ài)普科斯科技，施華洛世奇，利萊森瑪電機(jī)，奧特斯，江陰貝卡爾特，聯(lián)合汽車電子，微密科技，中法水務(wù)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：供應(yīng)鏈下交期管理和庫(kù)存控制訓(xùn)練(上海)