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課程介紹

成本管理，從短期看，可以稱為內(nèi)部挖潛，通過挖潛提高財務(wù)效益（利潤）；從長期來看，成本管理是獲得成本上的競爭優(yōu)勢，既在產(chǎn)品和服務(wù)同等的前提下，始終以更低的成本贏得競爭。多數(shù)企業(yè)的問題在于，在獲得短期的財務(wù)利益的時候，失去了長期的競爭優(yōu)勢；或者為了長期的競爭優(yōu)勢，短期的表現(xiàn)令人無法承受。

成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪費定一些措施，也不是簡單地鼓勵節(jié)約有獎，而是在策略定位的基礎(chǔ)上，短期全面系統(tǒng)地管理，長期有意識地布局，才能達(dá)到的系統(tǒng)性低成本。這是一項全公司共同進(jìn)行的工作，突破口是財務(wù)，出發(fā)點是成本！到底如何進(jìn)行呢？

【適應(yīng)對象】

1. 總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CFO；

2. 中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/主管。

課程大綱:

第一天

模塊一：透視成本問題

1、認(rèn)識成本問題的真正挑戰(zhàn)

1.1 列示公司的成本樹

1.2 從管理的角度理解成本

1.3 解析成本投入與產(chǎn)出的時間差

1.4 成本管理的層次與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略成本管理

運營成本管理

戰(zhàn)略選擇對成本管理的影響

2、發(fā)現(xiàn)成本問題的途徑

2.1 誰來發(fā)現(xiàn)成本問題

2.2 成本分析如何支撐企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題

案例：成本分析表解析

展示問題的成本分析如何做-給報告使用者講述他們聽得懂的故事

挖掘原因的成本分析如何做-告訴報告使用者隱藏在背后的原因

案例：構(gòu)建成本分析架構(gòu)

敏感性分析在成本分析中的應(yīng)用

2.3 財務(wù)分析之外的方法

如何通過觀察發(fā)現(xiàn)成本問題

經(jīng)驗收集法

經(jīng)驗收集法與成本分析的結(jié)合運用

3、成本基礎(chǔ)工作的支撐

3.1 成本核算方法的選擇和對成本分析的影響

不同的成本核算方法對成本分析和結(jié)果的影響

案例：如何在服務(wù)業(yè)中設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)成本法

3.2 責(zé)任單位的確定-成本中心如何設(shè)置

3.3 科目設(shè)置與成本管控的技巧

3.4 如何收集成本信息-內(nèi)部報告機制的建立

4、成本責(zé)任者和相關(guān)者的尋找-落實責(zé)任和動因

4.1 5W法尋找責(zé)任者

4.2 會議法尋找責(zé)任者

4.3 魚骨圖法尋找相關(guān)者

4.4 多責(zé)任者的權(quán)重分解

模塊二：成本管理工作時機與突破口

1、成本目標(biāo)確定

1.1 預(yù)算對成本目標(biāo)的影響

案例：通過預(yù)算確定來年的成本目標(biāo)

1.2 預(yù)算對未來成本分析的影響

案例：預(yù)算對成本分析思路確定的影響

1.3 如何融合成本目標(biāo)與相關(guān)預(yù)算目標(biāo)

2、專項的成本目標(biāo)確定

2.1 如何就專項成本管理定目標(biāo)

2.2 專項成本管理時機

3、成本管理目標(biāo)與KPI設(shè)置

3.1 成本管理的財務(wù)目標(biāo)

3.2 成本管理的非財務(wù)目標(biāo)

3.3 如何協(xié)調(diào)兩個目標(biāo)

模塊三：成本改善方法探秘

1、采購業(yè)務(wù)成本改善方法探秘

1.1 采購成本管理目標(biāo)

1.2 采購成本降低的雙贏分析

案例：他們的目標(biāo)能實現(xiàn)嗎-名企采購成本降低目標(biāo)分析

1.3 采購品的管理分類

針對不同類別，制定不同成本控制策略

1.4 采購策略的確定與成本影響

1.5 采購反舞弊措施的確定

1.6 采購成本管理措施總結(jié)

- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

第二天

模塊三：承上文

2、研發(fā)成本改善方法探秘

2.1 研發(fā)成本的特殊性及管理目標(biāo)

2.2 研發(fā)對后期成本的影響

2.3 研發(fā)成本管理的重點問題

2.4 研發(fā)成本管理措施總結(jié)

- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

案例：普銳斯如何降低目標(biāo)成本的

3、生產(chǎn)成本改善方法探秘

3.1 豐田的7大浪費

3.2 我國企業(yè)的7大浪費

3.3 7大浪費的原因排查

3.4 產(chǎn)能與效率

3.5 維修費用與能耗的成本管理

3.6 生產(chǎn)成本管理措施總結(jié)

- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

4、人員成本管理專題

4.1 人員成本管理的本質(zhì)和目標(biāo)

4.2 人員成本管理的特殊性

4.3 人員成本管理措施總結(jié)

- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

案例：銷售KPI達(dá)成，為什么生產(chǎn)成本會莫名升高？

案例：學(xué)習(xí)曲線對成本的影響

5、庫存成本管理專題

5.1 庫存成本管理目標(biāo)

5.2 庫存在管理上的分類

5.3 市場不確定性與庫存策略

5.4 庫存管理措施總結(jié)

- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

案例：過期庫存損失的降低過程

6、費用管理專題

6.1 費用管理的目標(biāo)

6.2 費用的管理分類-四類費用劃分法

6.3 不同類別費用的管理策略

6.4 費用管理措施總結(jié)

- 短期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

- 長期措施與對應(yīng)目標(biāo)設(shè)定

案例：費用泡沫的事情擠壓

7、成本管理在供應(yīng)鏈上的延展

案例：某跨國公司的前端管理-杜絕不良品

案例：某跨國公司對將退市產(chǎn)品所用原料的特殊管理措施

案例：供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移

案例：豐田與蘋果低成本的產(chǎn)業(yè)鏈視角解析

模塊四：推進(jìn)成本管理的策略和路線

1、成本管理工作的組織

財務(wù)部本身無法降低成本，如何組織使其成為公司級工作

2、成本管理機制如何確定

2.1 成本督導(dǎo)機制如何建立-制度不重要，機制才重要

2.2 成本文化機制

2.3 成本會議機制

案例：成本會議的召開要求

2.4 成本管理規(guī)則與激勵機制

KPI的確定過程

2.5 成本問題和要點的篩選機制

2.6 將成本管理融入日常管理

3、將影響成本的長期因素納入戰(zhàn)略思考

案例：戰(zhàn)略設(shè)計與成本布局

王老師

資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師

注冊會計師培訓(xùn)講師團成員

清華大學(xué)總裁班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：

1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程 2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊 3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人 4、運營財務(wù)管理課程 ：營銷財務(wù)管理、采購財務(wù)管理、研發(fā)財務(wù)管理、生產(chǎn)財務(wù)管理、經(jīng)營財務(wù)管理 5、全面預(yù)算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理 8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 9、高級財務(wù)分析 10、績效指標(biāo)設(shè)計

授課風(fēng)格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。

近期服務(wù)客戶：

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學(xué)員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認(rèn)識。

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