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核心競爭力構建之道——產品為王時代持續(xù)致勝
【課程編號】：MKT012262
核心競爭力構建之道——產品為王時代持續(xù)致勝
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場營銷培訓
【時間安排】：2025年08月21日 到 2025年08月23日12800元/人
2025年07月31日 到 2025年08月02日12800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供核心競爭力構建之道——產品為王時代持續(xù)致勝相關內訓
【課程關鍵字】：上海競爭力構建培訓
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課程介紹
通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續(xù)運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰(zhàn)略真正落地到產品競爭力的構筑上，最終實現(xiàn)商業(yè)成功。
1、用“產品與技術的路標規(guī)劃”來承接公司業(yè)務戰(zhàn)略，讓產品研發(fā)不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產品與需求”不對齊的問題，拉通產品研發(fā)與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發(fā)投資的“立項質量”，保障產品研發(fā)先做好“做正確的事”，而后“正確地做事”；
4、產品上市管理——通過完成上市計劃書、產品上市資料包和產品生命周期管理來做好產品的能“生”能“養(yǎng)”；
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發(fā)資源投入的成本與收益、管理好研發(fā)相關的重量級團隊建設。
培訓受眾
董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發(fā)負責人、市場營銷負責人、產品項目財經、質量管理負責人或運營管理負責人）
課程大綱
三天兩夜實戰(zhàn)營日程安排：
Day 0 7月24日 18:00-20:30
1.開營晚宴18:00-19:00
2.實戰(zhàn)營開營熱身會 19:00-20:30
Day1 7月25日 09:00-21:00
第一部分：研發(fā)管理標桿理念、方法和案例導入（3課時/9:00-12:00）
1. 如何從產品價值創(chuàng)造的價值鏈看清企業(yè)經營的本質，做強企業(yè)產品為王？
2. 如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？
3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產品研發(fā)體系，提升產品競爭力？
研討與輔導環(huán)節(jié)——回顧與復盤公司產品研發(fā)管理
第二部分：組建重量級團隊IPMT（1課時/14:00-15:00）
1. 產品實現(xiàn)的管理組織架構：集成組合管理團隊（IPMT）；
2. 重量級團隊分工及運作機制
研討與輔導環(huán)節(jié)-重量級產品團隊的組建（跨部門產品決策與管理團隊的角色、職責、任務分工）
第三部分：解決方案/產品路標規(guī)劃來承接戰(zhàn)略（1課時/15:00-16:00）
1. 路標規(guī)劃的核心方法；
2. 路標規(guī)劃的核心內容和要點。
研討與輔導環(huán)節(jié)——產品戰(zhàn)略落地的核心輸出：產品路標規(guī)劃（4課時/16:00-17:30, 18:30-21:00)
Day2 7月26日
09:00-21:00 第四部分：Charter開發(fā)項目流程（1課時/9:00-10:00）
1. 市場分析、Offering定義；
2. 執(zhí)行策略、Charter移交。
第五部分：需求分析的結構化方法與要點（0.5課時/10:00-10:30）
研討與輔導環(huán)節(jié)——需求分析輸出（3.5課時/10:30-12:00, 14:00-16:00）
第六部分：Charter開發(fā)要點（0.5課時/16:00-16:30）
研討與輔導環(huán)節(jié)——Charter 輸出（3.5課時/16:30-17:30, 18:30-21:00）
Day3 7月27日
09:00-18:00 第七部分：產品上市（價值實現(xiàn)）（1課時/9:00-10:00）
1.產品上市管理的思想、流程與工具；
2.上市管理的優(yōu)秀實踐。
研討與輔導環(huán)節(jié)——上市規(guī)劃輸出（4課時/10:00-12:00, 14:00-16:00）
第八部分：訓戰(zhàn)回顧、總結與下一步共識（1.5課時/16:00-17:30）
1、 復盤和回顧3天2晚產品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、 各組學員企業(yè)復盤和回顧3天2晚產品實戰(zhàn)營的核心學習輸出；
3、 共識各組學員企業(yè)未來一年公司產品研發(fā)管理改進構想。
第九部分：One More Thing：打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作（0.5課時/17:30-18:00）
研發(fā)變革還需要做好的幾件關鍵任務和重點工作
張老師
張 默
華為公司原無線產品線研發(fā)副總裁
21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
方 程
華為公司原能源產品線CTO
21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
李 東
華為公司原固網產品線核心成員
歷任硬件開發(fā)部部長、質量與運營部長
以及終端產品線運營部長
徐 實
華為公司原核心產品線產品經理
生命周期管理負責人
地區(qū)部解決方案總工