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課程介紹

海信集團懂財務(wù)是管理者晉升先決條件、南坡集團要求經(jīng)理分必須懂得負債率等財務(wù)知識、中糧集團要求經(jīng)理必會三張報表……，企業(yè)優(yōu)秀源于對財務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對財務(wù)漠視。其實企業(yè)的管理就是財務(wù)管理（資金為先、利潤為果），財務(wù)健康與否將直接決定企業(yè)長遠發(fā)展，然而健康的財務(wù)僅靠財務(wù)部門是遠遠不夠的，中高層管理人員自身財務(wù)素養(yǎng)與觀念卻發(fā)揮著舉足輕重的作用。

本課程著重圍繞經(jīng)理人為何要懂財務(wù)、優(yōu)秀卓越經(jīng)理人必需具備哪些財務(wù)素養(yǎng)展開，幫助經(jīng)理人快速掌握財務(wù)知識，提升自身職業(yè)價值與管理績效！

課程特色：

*觀念新穎、獨特，語言風(fēng)趣幽默，用非財語言講授專業(yè)財務(wù)，通俗易懂

*課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉，完全遵循“易學(xué)、實用”之宗旨

*寧可會場流淚也不要戰(zhàn)場流血，情境現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，全面強化和鞏固學(xué)習(xí)效果

培訓(xùn)受眾:

（副）總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及想提高自身財務(wù)知識的人士

課程收益:

*掌握會計語言，讀懂財務(wù)報告

*更正財務(wù)觀念，提升管理績效與價值產(chǎn)出

*有效預(yù)測資金缺口，提前化解資金危機

*增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本

*懂得預(yù)算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預(yù)算價值

*運用數(shù)字指標體系構(gòu)建監(jiān)控與評價模型

*系統(tǒng)了解財務(wù)運作思維，提升財務(wù)共識，降低溝通成本

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

認證費用：800元/人(不加認證考試的學(xué)員無須交納此費)

備注：

1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會> >頒發(fā)<<高級財務(wù)管理師> >國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；

2. 凡參加認證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底；

3. 課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

課程大綱:

模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)

1、他山之石—海信長壽的背后

2、企業(yè)良性發(fā)展兩大基石

3、經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題

4、卓越財務(wù)管控3大目標

5、企業(yè)財商七要素與黃金等式

實戰(zhàn)訓(xùn)練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)

模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)

1、案例—車子淪陷的背后

*愛多、巨人、順馳、長虹的啟示

*企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

2、營運資金管控不良八大癥狀

3、資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線

4、資金預(yù)算編制與缺口預(yù)測

*資金預(yù)算編制方法與步驟

*如何有效識別資金缺口

*化危為機----資金缺口化解10大技術(shù)手段

5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：資金預(yù)算表編制與缺口應(yīng)用

模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù)

1、潤是設(shè)計出來，更是控制出來

*經(jīng)理人必思的兩個盈利話題

*企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型

*企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈

*如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2、案例—宅急送為何能3個月扭虧

*觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的

*宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手

*培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3、成本控制技術(shù)與策略

*成本控制的兩個前提

*成本控制的四大技術(shù)

*成本控制的五大策略

4、成本削減落地方案—5R模型

5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯

1、經(jīng)理人讀懂報表價值幾何

*他山之石—麥當(dāng)勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析

*企業(yè)財務(wù)報表的作用與構(gòu)成

*企業(yè)常用的財務(wù)分析方法

*對標管理在財務(wù)報表中應(yīng)用

*經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則

2、摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析

*經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀

*資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)原理

*重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝

*重要負債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎

*重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么

*如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力

3、看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析

*利潤表結(jié)構(gòu)及其原理

*有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成

*企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的

*盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況

*要診斷更要預(yù)測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4、“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

*現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理

*企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

*企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析

*企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析

*要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)

5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建

模塊五：預(yù)則立不預(yù)則廢—預(yù)算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用

1、企業(yè)為何要導(dǎo)入全面預(yù)算管理

*他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣

*全面預(yù)算幫助企業(yè)解決五大問題

*全面預(yù)算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2、全面預(yù)算管理成功實施五大基石

*如何培育健康積極的預(yù)算環(huán)境

*正確規(guī)劃預(yù)算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）

*全面預(yù)算需要做好哪些配套建設(shè)

*預(yù)算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責(zé)劃分

*全面預(yù)算控制制度設(shè)計與落地

3、全面預(yù)算編制程序與10步法

*全面預(yù)算編制六大程序

*全面預(yù)算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算直到財務(wù)預(yù)算）

4、全面預(yù)算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

*部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂

*預(yù)算執(zhí)行效果分析

*如何設(shè)計預(yù)算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系

*預(yù)算調(diào)整的條件與流程

5、全面預(yù)算在績效管理中應(yīng)用

6、實戰(zhàn)訓(xùn)練：具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制實例

曾老師

曾老師，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)，先后擔(dān)任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

專著：搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道

光盤：非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、全面預(yù)算管理

主講課程：

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 全面預(yù)算管理與績效管控

企業(yè)成本削減技術(shù) 總經(jīng)理的財務(wù)管理

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 財務(wù)報表解讀與經(jīng)營分析

決策者的六大財務(wù)管控 全面預(yù)算與成本控制管理

曾提供培訓(xùn)或咨詢的企業(yè)（包含但不限于）：

金融：湛江商業(yè)銀行、工商銀行、中國人壽、重慶興業(yè)銀行、廣州聯(lián)銀擔(dān)保公司

天津農(nóng)村商業(yè)銀行、友邦保險、平安保險……

電力：大渡河水電集團、貴州烏江水電有限公司、浙江電網(wǎng)、四川二灘電力、南玻集團

中廣核、粵水電、神華集團……

政府：大足縣國資集團公司、濨溪泗門鎮(zhèn)政府……

醫(yī)藥：眾生藥業(yè)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、湯臣倍健、三井制藥、王老吉股份……

家電：美的家電、格蘭仕、華凌冰箱、志高空調(diào)……

商超、連鎖：中域連鎖、家樂福、好孩子連鎖……

I T: 深圳寶德集團、金河田實業(yè)、深圳中興通訊、富士康科技……

地產(chǎn)：深圳長城控股集團、廣州凱得集團、四川豐泰集團、置信集團……

美容：夢怡養(yǎng)生、大嘉禾、大騰、諾因美、華夢、優(yōu)度生物科技……

服裝：廣州禾澤服飾、香港頂尖服飾、南通富美服飾、佛山哥比兔、南通南明服飾……

物流：新邦物流、廣東航運集團……

其它：可口可樂瓶裝公司、廣州污水治理有限公司、深圳報業(yè)集團、李錦記

移動滾石音樂、洛陽中冶集團、裕源鞋廠、匯美控股（香港）、南通大地電器……

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