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課程介紹

為什么業務信息流動常遇阻？為什么排定的計劃又被改動了？為什么跨部門/跨公司間合作沖突難以調和？為什么“滅火、解決重復發生的問題、去除合作障礙”成為企業日常運營的主旋律？為什么公司源源不斷的投入卻沒有得到相應的改善？為什么員工的辛勞付出沒有得到公司的認可？到底如何管理供應鏈的日常運營才能解決管理者們和員工的問題和困惑？

通過學習，從局部優化與全局優化的角度、從鏈上主角配角角色的定位，從跨部門和職能部門利益的平衡、從輔鏈與主鏈運營的協同、從需求與供應資源的平衡、從運營至管理決策的螺旋循環，全方位診斷供應鏈運營存在的問題，以尋找從根源解決運營層面問題的有效方法，實現供應鏈的高效運營.

供應鏈管理是企業運營的協調者、問題解決者、決策的總體平衡者和持續改善的推動者。企業做強需要強大的供應鏈管理！

培訓對象

* 供應鏈相關部門如計劃, 采購, 生產部門的運營和管理人員

* 參與供應鏈運營的跨部門成員. 如質量, 成本和銷售預測部門的運營及管理人員

課程大綱

1. 供應鏈管理概述

* 正確認識供應鏈和供應鏈管理

* 高質量供應鏈結構的特征

* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀

* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策

2. 供應鏈管理挑戰之影響

* 客觀挑戰及影響

* 主觀挑戰及影響

3. 跨部門/跨公司合作制勝

* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響

* 職能部門和交叉跨部門之優劣

* 建立供應鏈主鏈與輔鏈協同的機制

* 管理跨公司/跨部門目標利益的沖突

4. 管理供應鏈的動力系統

* 三大流定位、相互用作用和影響

* 有效管理三大流的跨部門“軌道系統” 、”“揮系統” 、“控制系統”

5. 一切源自需求

* 預測與需求之不同

* 需求的不確定性對內部運營和成本的影響

* 完善需求的方法

* 預見和預防不確定性6. S&OP平臺的價值

* 隱性供需不平衡之廣泛影響

* 建立供需之平衡

* “頭痛醫頭”式解決問題之深遠影響

* 解決根源問題，推動持續改善

7. 供應計劃系統的持續改善

* 供應計劃在供應鏈運營和管理中的核心價值

* 供應鏈運營維穩之方法

* 供應鏈運營增效之方法

* 業績衡量，報告和持續改善的行動

8. 采購供應系統的持續改善

* 采購供應對供應鏈維穩的意義

* 采購供應維穩的方法

* 業績衡量，報告和持續改善的行動

9. 生產制造系統的持續改善

* 生產對供應鏈維穩的意義

* 生產維穩的方法

* 業績衡量，報告和持續改善的行動

10. 供應鏈管理業績的考核與改善

* 綜合衡量設置的技巧

* 課后個人行動計劃

陳老師

于1985年畢業于上海師范大學應用數學系，并獲得理學士學位。

在其近二十多年的工作生涯中， 陳女士曾服務于多家世界行業領先的500強在中國深圳和上海的獨資和合資企業。包括 TOSERCH (Shen Zhen)、Meadville Enterprises (Guang Dong)、Logitech (Shanghai) 、Saint-Gobain Norton (Shanghai) 、Roche Sunve (Shanghai) 、Novartis Agro.(China) 、Syngenta (China) 、Dumex (Shanghai). 涉及電子、醫藥、化工、快速消費品等領域。曾擔任供應鏈的生產主管、計劃經理、計劃和物料控制經理， 物料管理經理和近十年的供應鏈總監職務。多年的在不同制造領域的管理實踐， 使她對制造型企業的營運戰略的制定和實施有著戰略性和前瞻性的認識和見解，同時對現代供應鏈的設計、規劃、建立、整合、優化和管理有著極為有價值的實踐經驗。

陳女士有多次參與企業合并和收購的供應鏈整合的經驗，所管理的供應鏈涵蓋從市場需求驅動的市場需求計劃、供應計劃、采購計劃、生產計劃; 直接生產物料、非直接生產物料、設備和配件、公司各類服務需求的采購; 客戶服務中心和集貿易物流、制造物流、成品分銷物流為一體的整合物流。

在供應鏈管理領域， 對供應鏈戰略的制定、供應鏈的設計和規劃、供應鏈運營和管理的實踐、供應鏈管理的咨詢等問題有著獨到的見解，為企業解決了大量外部供應鏈上的跨企業、內部供應鏈上的跨部門之間合作中存在的困難和難題， 通過企業供應鏈運營的精確性、靈活性、經濟性來提升企業的市場競爭力。

在采購領域， 對采購戰略的制定、 供應商開發、供應商管理、高效采購技巧、 供應商成本分析和控制、高效采購談判技巧、供應商質量管理、供應商培育與發展、與供應商的戰略合作及持續改進方面有著相當豐富的實戰經驗。

在陳女士的職業生涯中， 她曾接受過諸多國際著名培訓機構的包括領導者能力和供應鏈管理的專業培訓. 曾多次赴英國、法國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等地的公司進行學習和交流. 通過得到的專業培訓和學習交流中所得到的知識、 技能和經驗在管理實踐中得以充分應用和提煉。其間曾代表公司亞太區與國際著名管理咨詢公司CAP GEMINI ERNST & YOUNG (CGEY)合作為先正達(澳大利亞)提供公司業務、架構、戰略和運作流程的全面設計和重組。

在課程方面， 課程設計清晰合理、邏輯性強. 配合大量案例和練習，實用性強、互動充分， 可以使學員很好的掌握崗位知識、崗位技能和提高管理能力.

主講課程：

實用采購技巧

采購價格分析和成本控制

采購市場開發與供應商日常管理

非生產性采購

采購經理

高效的采購談判——進階1

贏得艱難采購談判——進階2

供應鏈管理實務

如何管理供應商質量

項目中的采購管理

戰略供應鏈管理

知彼知己——職業銷售必備的采購思維

服務客戶：

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