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培訓(xùn)受眾:

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；制造部門工程與技術(shù)主管。

課程收益:

1、認(rèn)識新產(chǎn)品中試工作的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。

2、全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù)：包括產(chǎn)品測試、工藝設(shè)計、物料技術(shù)認(rèn)證、中試項目管理、中試過程控制、委外驗證模式。

3、了解工程設(shè)計及其與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合方法：可測試性設(shè)計DFT、可制造性設(shè)計DFM、可服務(wù)性設(shè)計DFS。

4、了解中試組織結(jié)構(gòu)、主流程、KPI、人員基本素質(zhì)要求，為規(guī)劃企業(yè)自己的中試部門提供幫助。

課程大綱:

1.開場白（0.5小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的分組機制，形成虛擬中試驗證團(tuán)隊，各小組選定中試驗證演練項目，以備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。

通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)

學(xué)員演練：——組建中試驗證團(tuán)隊，識別后續(xù)演練用項目

目的：

建立課程中的學(xué)習(xí)項目組，讓學(xué)員學(xué)會組建中試驗證團(tuán)隊

各項目組識別實際的驗證產(chǎn)品，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用

從項目管理的角度，設(shè)定項目中試驗證的要求

了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點

界定項目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)

2.中試驗證的價值定位（1小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：識別中試驗證對產(chǎn)品質(zhì)量和公司價值的影響，明確中試驗證的核心價值、定位與使命，為推動中試驗證體系建設(shè)奠定價值基礎(chǔ)

分組研討：——基于現(xiàn)狀，研討確定小組內(nèi)典型的中試驗證團(tuán)隊構(gòu)成，產(chǎn)品在中試以及量產(chǎn)之后存在的主要問題； 選取某學(xué)員公司，分享該公司中試職能的組織分布與業(yè)務(wù)范圍；

目的：

識別學(xué)員單位中試驗證管理現(xiàn)狀，充分暴露產(chǎn)品問題，為通過培訓(xùn)獲得問題解決方案定位目標(biāo)

分享選定學(xué)員公司的中試只能組織分布和業(yè)務(wù)范圍，為中試體系建設(shè)設(shè)定目標(biāo)分析對象，以方便本課程內(nèi)容學(xué)以致用

從產(chǎn)品質(zhì)量問題對公司價值影響的角度，加深對中試驗證工作重要性的理解

缺乏中試驗證體系帶來的產(chǎn)品問題點評

研發(fā)與制造的矛盾

1)制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？

2)研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？

3)研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然

企業(yè)創(chuàng)造價值的核心流程

新形勢下，企業(yè)應(yīng)對客戶需求，需要做到從TTM到TTP的轉(zhuǎn)變

1)TTM對企業(yè)的價值

2)TTP對領(lǐng)先客戶新機會獲取的價值

中試驗證的價值體系

1)中試驗證在企業(yè)價值流實現(xiàn)上的貢獻(xiàn)

2)中試驗證在整個產(chǎn)品生命周期中的價值體系

3)中試驗證的產(chǎn)品質(zhì)量保證價值

4)中試驗證對市場拓展供貨的價值

中試驗證體系的定位與使命

1)研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產(chǎn)（P）的關(guān)系

2)中試的使命是什么？

3)中試如何定位？

3.新型研發(fā)模型下的中試驗證在產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)重點（1小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解先進(jìn)的研發(fā)管理思想—IPD以及IPD在企業(yè)界的典型最佳應(yīng)用實踐，掌握基于IPD的研發(fā)流程體系框架下，中試驗證在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)注重點，形成對中試驗證的全流程價值貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀研發(fā)管理體系核心思想IPD

1)IPD的思想來源

2)產(chǎn)品開發(fā)成功依賴于多個關(guān)鍵要素

3)好的產(chǎn)品開發(fā)意味著什么

4)IBM的IPD體系模型

5)IPD流程的特點

6)基于IPD思想的研發(fā)流程體系宏觀架構(gòu)

?研發(fā)模式的演變

1)最佳新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊

2)最佳新產(chǎn)品驗證團(tuán)隊

?中試驗證在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)重點

1)概念階段關(guān)注點

2)計劃階段關(guān)注點

3)開發(fā)階段關(guān)注點

4)驗證階段關(guān)注點

5)發(fā)布階段關(guān)注點

6)生命周期管理階段關(guān)注點

分組研討：——根據(jù)企業(yè)分組中介紹的學(xué)員公司的實際情況，研討學(xué)員公司中試驗證業(yè)務(wù)方面需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)

目的：

在了解基于IPD的研發(fā)流程體系的基礎(chǔ)上，研討學(xué)員公司中試驗證業(yè)務(wù)改進(jìn)的環(huán)節(jié)

加深對全流程驗證關(guān)注點的理解

4.前瞻性看待中試的發(fā)展問題（1小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解中試業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，掌握中試驗證的主要業(yè)務(wù)范圍，掌握中試驗證的核心意識，并通過研討，討論學(xué)員公司中試職能設(shè)置研討，活用中試的業(yè)務(wù)范圍

中試的發(fā)展問題

1)大而全？

2)專業(yè)化分工？

3)產(chǎn)品線劃分與共享平臺

4)中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問題

中試的業(yè)務(wù)范圍

1)中試業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）

2)承上：如何面向產(chǎn)品的研發(fā)？

3)啟下：如何面向產(chǎn)品的制造？

4)橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨木橋還是陽關(guān)道？

中試驗證的核心意識

1)全流程驗證

2)全員驗證

分組研討：——根據(jù)企業(yè)分組中介紹的學(xué)員公司的實際情況，討論是否需要建立并發(fā)展中試的職能？

目的：

從中試業(yè)務(wù)范圍的角度出發(fā)，研討學(xué)員公司發(fā)展中試職能的必要性

活用中試業(yè)務(wù)范圍的學(xué)習(xí)成果

5.新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊（1小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊的構(gòu)成、職責(zé)以及與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的關(guān)系，掌握新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊的溝通機制和考核方法

新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊的構(gòu)成

1)工藝工程

2)設(shè)備工程

3)測試工程

4)工業(yè)工程

5)產(chǎn)品驗證

6)試生產(chǎn)（計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量）

新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊的職責(zé)

新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的關(guān)系

1)開發(fā)模式的演變：串行變并行

2)并行工程在產(chǎn)品開發(fā)中如何體現(xiàn)？

3)新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊如何提前介入研發(fā)？

為什么要提前介入？

提前到什么時候介入？

提前介入做什么？

新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊的管理

1)新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、職能部門的溝通

2)新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊成員的匯報、考核和管理機制

分組研討：——根據(jù)企業(yè)的實際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊的時機

目的：

通過研討確定新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊成員構(gòu)成和建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊的時機

通過研討所學(xué)為推進(jìn)學(xué)員公司新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊組建積累經(jīng)驗

6.中試驗證管理（1小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解中試驗證的宏觀業(yè)務(wù)架構(gòu)，從整體上掌握中試驗證需要關(guān)注的環(huán)節(jié)和邏輯關(guān)系，掌握中試驗證在產(chǎn)品開發(fā)流程中的關(guān)鍵活動

中試驗證業(yè)務(wù)過程架構(gòu)

面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗證

1)概念階段的關(guān)鍵活動

2)計劃階段的關(guān)鍵活動

3)開發(fā)階段的關(guān)鍵活動

4)驗證階段的關(guān)鍵活動

5)發(fā)布階段的關(guān)鍵活動

6)生命周期管理階段的關(guān)鍵活動

7.中試項目管理（1.5小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：從項目管理的角度，掌握中試驗證項目與產(chǎn)品開發(fā)項目之間的關(guān)系，掌握中試項目管理的方法和主要關(guān)注點

中試項目管理與研發(fā)項目之間的關(guān)系

中試項目管理的職責(zé)分配和計劃模型

中試項目管理的重點關(guān)注對象

中試項目管理的業(yè)務(wù)操作要點和運作模式

分組研討：——結(jié)合學(xué)員公司的中試項目管理現(xiàn)狀，研討中試項目管理的優(yōu)化內(nèi)容

目的：

學(xué)員研討學(xué)員公司中試項目管理存在的問題，形成優(yōu)化建議

掌握以項目管理方法運作新產(chǎn)品中試驗證的業(yè)務(wù)要點

第二天

8.中試制造業(yè)務(wù)運作體系（2小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握中試驗證的特點、業(yè)務(wù)過程和主要部門設(shè)置及其業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，掌握面向制造的驗證執(zhí)行內(nèi)容和過程控制要點，為學(xué)員建立并推行制造驗證體系提供方法指導(dǎo)

中試制造業(yè)務(wù)運作邏輯與模型

中試制造的業(yè)務(wù)特點

中試產(chǎn)品特點

中試制造部門構(gòu)成

1)中試計劃

2)中試品質(zhì)

3)中試試制

4)中試車間

影響產(chǎn)品試制周期的因素分析

研發(fā)人員對試制準(zhǔn)備提供的支持

試制團(tuán)隊的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時機與優(yōu)缺點分析）

試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時機

1)如何進(jìn)行試制準(zhǔn)備（準(zhǔn)備要素示例）

面向制造系統(tǒng)的驗證

1)研發(fā)人員如何在試制過程中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化

2)制造系統(tǒng)的驗證策略與計劃

3)制造系統(tǒng)的驗證方案

4)如何實施制造系統(tǒng)的驗證：

工藝驗證（工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機工藝、包裝工藝、物流工藝）

工裝驗證（裝配工裝、測試工裝、生產(chǎn)設(shè)備）

結(jié)構(gòu)驗證

產(chǎn)品數(shù)據(jù)驗證（BOM驗證、制造文檔驗證）

產(chǎn)品試制驗證（質(zhì)量、效率、成本）

5)批次驗證報告，驗證多少批才合適？

6)如何推動驗證問題的解決？

中試過程控制

1)中試檢驗工作原作

2)簡單與不簡單

3)自檢與互檢

4)中試檢驗業(yè)務(wù)

5)過程控制的收益

6)檢驗工段的工作要求

9.轉(zhuǎn)產(chǎn)評審（0.5小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

研發(fā)人員如何支持新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作

轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的評審組織如何構(gòu)成？

1)評審標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2)如何判定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)？

3)評審流程與運作機制

10.產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理 （0.5小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握轉(zhuǎn)產(chǎn)后對中試驗證效果評價的方法，了解量產(chǎn)產(chǎn)品問題反饋對中試體系優(yōu)化的價值貢獻(xiàn)

新產(chǎn)品的試制效果評價

新產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況

工程變更管理

缺陷與問題管理

質(zhì)量審計

分組研討：——結(jié)合學(xué)員公司的轉(zhuǎn)產(chǎn)后業(yè)務(wù)管理狀況，研討產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后管理優(yōu)化內(nèi)容

目的：

基于全流程驗證的意識，研討產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)后需要關(guān)注的業(yè)務(wù)要點

為推動量產(chǎn)產(chǎn)品問題反饋到中試并促進(jìn)中試驗證能力提升打下基礎(chǔ)，掌握中試驗證團(tuán)隊與量產(chǎn)團(tuán)隊的溝通機制建立方法

11.中試驗證體系IT平臺建設(shè)（1小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IT化對中試驗證體系的方法

驗證流程IT化

驗證問題管理IT化

驗證檢查要素IT化

分組研討：——結(jié)合學(xué)員公司的中試驗證體系IT化現(xiàn)狀，提出中試驗證體系IT化建設(shè)意見

目的：

基于全流程驗證的意識，研討產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)后需要關(guān)注的業(yè)務(wù)要點

為推動量產(chǎn)產(chǎn)品問題反饋到中試并促進(jìn)中試驗證能力提升打下基礎(chǔ)，掌握中試驗證團(tuán)隊與量產(chǎn)團(tuán)隊的溝通機制建立方法

12.中試驗證模式（1.5小時）

本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解不同驗證模式的特點和區(qū)別，為學(xué)員公司選擇驗證模式提供有益的參考

自主整機驗證模式

自主多地協(xié)同子系統(tǒng)驗證模式

委外驗證

1)單板委外加工驗證

2)結(jié)構(gòu)委外加工驗證

3)整機（模塊）委外驗證

案例分析：——某公司多種委外模式對比分析

13.成本持續(xù)上升環(huán)境下的中試驗證梯隊建設(shè)（0.5小時）

中試驗證團(tuán)隊的梯隊組成

中試驗證團(tuán)隊不同崗位的職責(zé)要求

中試驗證團(tuán)隊崗位能力提升計劃

14.中試體系建設(shè)規(guī)劃（0.5小時）

中試體系建設(shè)策略

中試體系建設(shè)規(guī)劃時，需要考慮的問題

中試體系建設(shè)階段劃分

中試體系各階段建設(shè)目標(biāo)

案例分析：——某企業(yè)中試體系建設(shè)發(fā)展歷程

15.問題交流 （0.5小時）

金老師

金小云：原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家

職業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在華為、艾默生工作期間先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經(jīng)理、中試部總監(jiān)等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項目體系建設(shè)、負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負(fù)責(zé)并承擔(dān)研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù)，主導(dǎo)并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。

咨詢背景：

在華為、艾默生任職期間：負(fù)責(zé)研發(fā)項目體系建設(shè)、中試體系運營、負(fù)責(zé)中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。

在IBM工作期間承擔(dān)：IT業(yè)服務(wù)交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。

在IBM-GBS任職期間承擔(dān)咨詢業(yè)務(wù)有：

電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系，理順市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。

IT業(yè)服務(wù)交付項目管理體系咨詢，知識管理系統(tǒng)咨詢等。

五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項目。

佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、項目管理

伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理

南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化

福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理

廣州科密集團(tuán)：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理

培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的課程.

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