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課程大綱:

一、項(xiàng)目預(yù)算與公司年度預(yù)算的異同

二、項(xiàng)目預(yù)算管理實(shí)務(wù)

項(xiàng)目預(yù)算管理基礎(chǔ)

三、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分配

四、建立預(yù)算政策和操作程序

全面預(yù)算管理制度

五、為什么要實(shí)行預(yù)算管理

六、管理與預(yù)算的聯(lián)系

全面預(yù)算之“全面”

七、預(yù)算的基本功能

全面預(yù)算較傳統(tǒng)預(yù)算提出的新要求

項(xiàng)目預(yù)算控制的三個(gè)階段

做好預(yù)算工作的前提條件

項(xiàng)目預(yù)算編制流程

八、年度預(yù)算制訂的整體流程

九、項(xiàng)目預(yù)算編制的整體流程

項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)的再核實(shí)

項(xiàng)目預(yù)算的重要前提假設(shè)

了解項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)假設(shè)的重要性

十、項(xiàng)目工作計(jì)劃應(yīng)遵守的SMART原則

十一、項(xiàng)目預(yù)算溝通和咨詢(xún)會(huì)議

常用項(xiàng)目成本預(yù)算測(cè)算方法

增量成本分析法

使用歷史增量預(yù)算需注意的地方

增量成本分析法

價(jià)值鏈分析法

如何利用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行成本管理？

用價(jià)值鏈分析法的思路來(lái)控制成本預(yù)算

關(guān)注成本關(guān)鍵點(diǎn)

成本習(xí)性法

人力成本測(cè)算

預(yù)算溝通篇

如何談審批額度

十二、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握本部門(mén)的預(yù)算

十三、項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)溝通/爭(zhēng)取預(yù)算

十四、財(cái)務(wù)部看待上報(bào)預(yù)算的思維模式

十五、人力資源部看待上報(bào)預(yù)算的思維模式

預(yù)算準(zhǔn)備中應(yīng)注意的問(wèn)題

成本預(yù)算超支了怎么辦？

制訂部門(mén)人力資源計(jì)劃應(yīng)該注意的地方

十六、如何解釋加班費(fèi)的增加

項(xiàng)目預(yù)算審批的授權(quán)額度

項(xiàng)目預(yù)算成本監(jiān)控

項(xiàng)目預(yù)算成本監(jiān)控

項(xiàng)目預(yù)算考核流程

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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